引導語：激勵是一種力量，這股力量可以滿足人類對自我實現的需要，最後化成強勁的行動力。人類所有的行爲動機都源自於需求，需求產生慾望，慾望化成行動。下面是本站小編爲你帶來的激勵員工的方法，希望對你有所幫助。
篇一：激勵員工的方法技巧
1懲罰激勵法
利用此方法激勵部屬，得到的結果不一定是正面或健康的。因此，使用前，主管必須考慮對方的心理素質，此方法可能會導致對方缺乏自信、逃避問題，或者產生表面認同卻暗藏不滿
的逆反心理，像不定時炸彈一樣隨時會爆發。懲罰性激勵中，金錢懲罰最常見，短期或許有效果，長期可能會讓他們感到麻木，這樣不僅無法發揮潛能，效果也將大打折扣;而言語方面的懲罰，如責罵、貶低人格等，部分人員可能會被主管罵走。
2誘餌激勵法
如果完全依賴這種方法激勵，當屬員習慣於物質獎勵，主管就要不斷傷腦筋推出新的誘餌或獎勵，才能達到激勵的效果。當一個人完全以獎勵爲主，久而久之就需要以更大的誘餌來滿足胃口，卻有可能收效甚微。
3精神激勵法
僅靠金錢激勵，並不足以引發真正的工作動機。人性激勵法可以讓部屬覺得自己很重要，被信任、被尊重、得到關懷。其實，透過讚美和肯定，真正滿足組員內心深處渴望的主管，將是一位成功的激勵者。
最好的激勵方式就是結合以上三種激勵方式，進行綜合推動。建議主管給予人性激勵，充分激勵團隊內在和外在需求，而外在的獎勵最能立竿見影，可促使部屬短期內快速成長，從內心深處激發心情勞作，完成主管分配的任務。
篇二：激勵員工的方法技巧
金錢的'價值不一
相同的金錢，對不同收入的員工有不同的價值;同時對於某些人來說，金錢總是極端重要的，而對另外一些人可從來就不那麼看重。
金錢激勵必須公正
一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值，而要進行社會比較或歷史比較，透過相對比較，判斷自己是否受到了公平對待，從而影響自己的情緒和工作態度。
反對平均主義
金錢激勵必須反對平均主義，平均分配等於無激勵。除非員工的獎金主要是根據個人業績來發給，否則企業儘管支付了獎金，對他們也不會有很大的激勵。
激勵是一種力量，這股力量可以滿足人類對自我實現的需要，最後化成強勁的行動力。人類所有的行爲動機都源自於需求，需求產生慾望，慾望化成行動。追求成功的動機比知識或訓練來得有價值，動機驅使你有所行動，並設法尋找有關的知識，但知識本身卻無法創造動機。主管必須要有效激勵部屬，才能發掘、加強他的工作意願，強化他的目標感，讓他自我肯定。