在企業管理中，當我們定位了戰略，搭建了團隊，明確了權責，制定了制度，擬定了計劃，最後卻發現員工並非按我們想象中那樣去工作。不僅是程度上，甚至是方向上的，他們似乎就沒想過把事做好。問題出在什麼地方呢？那就是員工激勵。員工激勵是複雜的，長期的，動態的一個過程，不存在簡單粗暴，一勞永逸的方法。下面就來和小編一起看看員工激勵五大方法吧。
其中包括以下五大方法：
第一，分析需求，提出假設。
分析員工事實上重視的是什麼，而不是是他們自己說重視的是什麼，更不是一廂情願的給自己想給的。
第二，成果導向，分析成本。
滿足員工的需求需要多大的成本，滿足之後能夠產生多大的產出。無論是對人還是對事，管理者的眼光始終不應離開成本和收益，所以，隨着員工能夠創造的價值的不同，投入的激勵成本隨之不同。
第三，設定目標，縮短週期。
管理者要爲員工激勵設定目標，制定標準，傳達可預期的資訊，非常重要。如果管理者完全放棄對員工激勵的影響，也就相當於放棄了管理者的權力和責任。
在快速發展的今天，強化措施的規模再大折算到今天的激勵效果都要低很多，管理者應該縮短激勵的週期。
第四，維護概率，及時強化。
很多管理者喜歡畫餅，如果公司上市，你會如何。長期下去，激勵的效果會越來越差。爲了使激勵強化措施取得最大效果，該強化措施必須只有在所想要的'目標行爲完成之後才採用，在達成目標後，激勵的越及時，強化效果越好。明確激勵後，已經要及時兌現，拖個一年半載激勵的效果就要大打折扣。
第五，關注反饋，持續改進。
不要忘記，我們對於員工需求本身是假設，而不是結論，所以必然會存在員工對於激勵的反饋出乎意料的情況。常常會有成本付出了，激勵的效果卻沒有達到的情況存在。
只有能夠在員工激勵的全過程，收集反饋，吸取教訓，修正假設，改進方法，才能不斷提高管理水平，最終可以在管理之路走的更遠。