企業文化建設說複雜，也簡單。在我看來，就是一道加減法算術題。所謂的減法，就是本質思維。談到本質思維，必須談到中國傳統哲學的精髓，一個字：“易”。它有三重內涵——變易、不易、簡易。具體而言，就是如何讓變化變得簡單可控？需要我們找到不變的核心。因此，減法需要的是迴歸三個本質。
一是迴歸到企業本質。
可持續，是每一個企業共同的追求。如何實現可持續？彼得·德魯克講，創造顧客，是企業存在的唯一目的;企業有且只有兩大功能：營銷和創新。因而，人性永遠是企業的起點與歸止。再說的具體點，就是必須遵循“三性原則”：尊重人性、，順應人性和引導人性。這個人性，既包括客戶的人性需求，也包括員工的人性需求。
二要把握時代的本質。
我們已經無可迴避地進入到了一個萬物互聯的鉅變時代。我認爲這個時代有兩大特性：一是用戶主權，二是人才獨立。所謂用戶主權，就是消費的全時空和個性化;所謂的人才獨立，就是員工身處龐大的社會網絡中，不再完全依附於某個組織。
三是把握企業文化本質，爲經營服務。
所謂加法，就是策略組合。企業系統化建設大致可以分爲三步：
第一步，確立理念，爲企業立憲。建立企業經營管理的思想理論體系，即經營哲學。
第二步，傳播實踐，讓理念落地。真正把經營哲學落實到管理的各個環節，也變成各級員工、尤其是中高層管理團隊的思想共識和真實行爲。
第三步，優化變革，與時勢同步。甚至引領變革和創造變革。如果這樣，企業實現階段性戰略目標和基業常青的夢想就不是一句空話。
那麼，企業文化建設的成敗關鍵是什麼呢？
當然是，企業的領導者！企業領導者必須扮演好“首席文化官”的角色。
尤其對於創業者而言，隨着企業規模的不斷擴大和企業發展進程的不斷深入，必須完成兩個轉型：一是從實踐家到理論家的轉型;二是從業績英雄到精神領袖的轉型。
一位美國學者說得好：有理論的公司叱吒風雲。作爲企業的領導者，必須將自己和團隊的經營管理智慧上升到理論層面，真正發揮企業文化的倡導者、推動者和垂範者的作用。
提到領導者，我想談談王x明。王x明是明代的`一位思想家、哲學家、軍事家，真正能夠立德、立言、立功的偉大人物。他所創立的心學理論，有三大核心思想： 心即理;致良知;知行合一。王x明的這三點主張，也可以理解爲企業化建設的核心要義：
第一、心即理。人的心纔是真正的根本，這非常符合我們的現代管理哲學，管理是以心爲本，而不僅僅是以物、以人爲本。
第二、致良知。我們要明確經營哲學，知道我們從哪裏來，到哪裏去，怎麼去。
第三，知行合一。你不光得知道，還要去做。知而不行，等於無知。德魯克也講過管理不在於知，而在於行。
經營哲學源於實踐，還得回到實踐當中加以運用。這也是優秀的企業之所以優秀、偉大的企業之所以偉大的最大差別。我們在學習王x明的心學的時候，也知道了東西方管理理論沒有任何差異。