企業資訊化建設是具體的企業行爲，是企業自身發展的一個階段，與企業管理相輔相成並伴隨在企業管理的進步之中，其最明顯的特徵是具有實踐性和可操作性，常常以工程項目的形式體現，那麼企業資訊化建設的方法有哪些呢?
1)加強企業資訊化的宣傳，提高企業對資訊化的認識
要讓企業領導層和員工充分認識到： 企業資訊化建設是對管理模式、組織結構、思維方式進行創新和變革;透過企業資訊化建設，可使企業迅速提高管理水平，促進管理現代化，轉換經營機制，建立現代企業制度，有效降低成本，加快技術進步，增強市場競爭力，提高經濟效益。隨着世界經濟一體化、網絡經濟、資訊社會的到來，企業要想在世界範圍的競爭中取勝，必須實現資訊化。
2)統籌規劃制定正確的企業資訊化戰略
企業資訊化建設是一項複雜、龐大的系統工程，涉及到資訊基礎結構、數據標準化以及網絡的連接、使用、維護等多方面的建設。因此，必須堅持“謹慎規劃，重點突破，逐步推進，然後集成”的原則，統籌兼顧，科學規劃，分清輕重主次，有計劃、有步驟，分秩序地規範建設，以避免盲目性。
3)強調企業領導者的參與
由於領導者擁有實現企業目標的人、財、物等方面的控制權，能夠決定投資、組織結構調整、人員配備、確定企業資訊化的建設水平等。因此，只有領導者成爲企業資訊化建設的積極倡導者、支援者和參與者，纔有可能實施和推進企業資訊化建設。可以說，企業領導對企業資訊化的支援與參與是企業資訊化起步與成功的關鍵和決定性因素。
4)加強培訓，提高人員素質
加強培訓工作，提高統計人員素質，是做好統計資訊化工作的智力基礎。人才是妨礙企業資訊化建設進程的一大障礙。由於統計隊伍素質良莠不齊，對統計工作的認識不到位等因素，影響到統計資訊職能的發揮，因此應當改變觀念，不斷加大培訓力度，堅持聯繫實際，學以致用的原則，提高培訓質量，減少統計人員頻繁變動，促進統計隊伍整體素質的提高。
5)建立企業資訊化決策管理機構
企業資訊化建設是一個長期不斷連續改進的過程，有必要建立一個企業資訊化決策管理機構來全面統籌企業資訊化的.建設工作。這個機構既是企業領導者的主要諮詢機構，又是企業資訊化建設的最高決策機構，其人員由各方面的專家組成，如管理專家、規劃專家、系統分析員、運籌專家、計算機專家等。在項目決策時，由該機構會同有關部門進行詳細的調研、論證，細心聽取和尊重專家、建設人員、業務人員等各方面的意見，增加決策的透明度，提高決策的科學性、民主性，爭取開發一個，應用一個，成功一個。