建設一支高績效隊伍並不是紙上談兵那樣簡單的，下面是本站小編分享的一些相關資料，供大家參考。
【中層管理在企業管理的核心作用】
雖然花費在中層管理的人力成本巨大，但是企業家仍是奔波在尋找中層管理中。爲什麼他們願意花大力氣去找呢?這是因爲當一個企業的組織結構和業務範圍橫向擴展到一定程度時，老闆一個人已經管不過來了，爲了使企業仍然能夠執行有序，老闆就需要找一些替身，去傳達他的思想、執行他的戰略。如果把一個企業比作一個人的話，老闆就是腦袋，要去思考企業的方向和戰略;中層就是脊樑，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢，也就是基層員工那裏。因此，可以說，中層就是老闆的“替身”，也就是支援大腦的“脊樑”。
企業老闆要做的最主要的兩件事，一是制定戰略，二是用人。而中層核心的價值就是執行能力，從世界範圍來看都是如此。作爲一個管理者，怎樣把領導者的戰略到位的貫徹下去，這一點對企業至關重要。“一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行”。每一個老總都可以說是戰略家，都有很好的想法，但不是每個企業都能把每個戰略要求的細節執行到位，如果只有好的思想，沒有好的動作，那麼種下的是龍種，收穫的卻只能是跳蚤。
其實，企業的成功在很大程度上是要依靠強健的執行力，而執行力的強健與否則要看是否擁有一支高效的中層隊伍，因此把中層比作企業的“脊樑”一點不過。