中層領導管理與上級的關係，也就是處理好與公司高層的關係，下面整理了一些處理上級關係的方法，希望對大家有所幫助！
應對性格極端的領導
要想對那些難纏的領導施加影響，你需要同時具有正確的態度和策略。一般來說，部門經理與上級領導產生衝突會集中在以下5個方面：
① 工作方法;
② 專業知識;
③ 對變革的熱情;
④ 對自身情緒的控制;
⑤ 情感認知。
分析一下你和領導在以上各方面有多大區別。如果你們在某些方面具有相似特點，那麼這可能不會對你產生困擾，問題在於那些你們彼此大不相同的方面。針對領導的極端性格，你可以學習不同的行爲方式，並由此形成自己的應對策略。
如何面對令你不滿的領導
你的領導令你生氣煩惱，通常來講，唯一的辦法就是改變自己的態度。改變態度並非意味着示弱，而是要認識到一個巴掌拍不響，想一想你對衝突應該負有的責任。你本身就是衝突的一部分，所以當然可以對這一部分產生作用。在多數情況下，你的做法也可以給對方造成積極的影響。
思考一下，你的`領導有哪些方面讓你喜歡，你願意從哪些方面改善和他的關係，你準備如何着手去做。只有在你對領導抱有正面的或至少是中性的態度時，他才能夠接受你的影響。
讓自己變得不可或缺
僅僅達成了業績指標是不夠的，還要讓領導認識到你所取得的成績。很多人都希望將榮譽歸於自己。要讓領導明白你在其中所做出的貢獻。在公司內彰顯你的部門的業績與成就是你作爲經理應當承擔的工作，也是對你的團隊肩負的責任。
要按照高層領導的思維模式提出論斷。不要向他們推銷你的投資計劃，要回答3個核心問題，以可期望的收益或者能夠帶來的成本減少爲賣點。這3個核心問題是：這個計劃能帶來什麼?需要多長時間?有多大把握?
要給人一種舉重若輕的感覺。不要向別人講述你在優異表現背後所付出的艱苦努力。人們認爲你是能力卓著的一個人，而你的訴苦會破壞他們的這種印象。
與領導討論問題時，主要討論那些已經獲得解決的問題。假如談論目前存在的問題，你應該同時向他提出可行的解決方案。
處理領導施加的過重負擔
如果領導給你提出了不明確、不現實或毫無意義的任務要求，或者沒有在必要的情況下做出決定，你就可以運用各種有效的技巧來應對。
如果沒有明確的目標，不要急於開始工作。任務的說明及由此得來的任務的定義是衡量你能否成功的關鍵。
把領導交代的複雜任務拆分，計算出每個細分任務所需的時間和人力。通常來說，所需時間的總合，會比之前整體估算出的結果更長。
在接受了沒有意義的項目後，要保持冷靜，計算出這個任務所需消耗，並將其呈現給領導。如果他仍然要求執行，那麼你可以把它歸爲一個待命項目。
如果領導對該做的決定一再拖延，你可以爲他繪製一個一目瞭然的決策矩陣。在決策矩陣中列出各種選擇，同時也要包括未做決定將產生的後果。在最後，要明確你所推薦的方案。