任何管理都是某一特定文化環境的產物，不同國家和民族的管理哲學模式不同。本文探討了文化管理中需要和諧的環境和不斷創新的思維的原因。下面是本站小編分享的一些相關資料，供大家參考。
一、企業文化的通俗闡釋
(一)“文化”的中國來源。文化一詞來源於拉丁文，本是“耕作”、“教習”、“開化”之意。在中國古籍中最早把“文”和“化”兩個字聯繫起來的是《易經》，“觀乎天文，以察時變;觀乎人文，以化成天下。”意思是聖人在考察人類社會的文明的時候，用儒家的詩書禮樂來教化天下，就像著名的四書之一的《大學》裏說的“修身齊家治國平天下”，建立這種理論體系和制度，使得社會變得文明而有秩序。
(二)“東方”企業文化。究竟什麼是企業文化，不妨做個通俗的闡述。20世紀80年代初，由於日本管理後來居上，美國曾派出考察團對日本進行考察。結果發現日本管理的成功不是資金成功，不是技術成功，也不是具體方法的成功，而是基於東方文化的基礎上，把西方的管理藝術同日本具體管理實踐結合的成功。對此很難用一種具體的管理方法來描述，於是取名“企業文化”，即東方文化和西方管理藝術結合的成功。從戰略管理的角度來說，有價值的經營資源是競爭優勢的來源。而“有價值的資源”的一種表現形式，是“具有因果含糊性的資源”，即不能明確解釋其形成原因的資源，其代表就是我們經常掛在嘴邊的“企業文化”。而日本採用的“東方”企業文化，應當引起中國人的反思：日本的倫理道德本源於中國傳統文化，但我們自己卻沒有好好運用。這其中當然有諸多歷史的、客觀的，或是人爲的、主觀的原因，但當務之急是讓如今的中國民族企業好好補上“東方”企業文化這一課。
二、管理哲學和組織文化
管理哲學和組織文化作爲一枚硬幣的兩面對於組織管理工作是必不可少的。文化是以管理哲學和精神爲核心，凝聚員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。管理哲學指導管理工作，而以管理哲學爲核心的文化建設把組織管理者的.理念培育成全體員工的共同價值觀，形成推動組織走向成功的強大動力。縱觀人類文明的發展過程，每一重要階段都有其豐富的管理實踐，產生了豐富的管理思想。文化管理是現代管理理論發展的最新階段，它不僅是一種管理方法，更是象徵組織靈魂的價值導向。文化管理重視人的作用，它希望用一種無形的文化力量形成一種行爲準則、價值觀念和道德規範，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，從而增加組織的內聚力、向心力和能動力，齊心協力實現企業目標。
三、和諧是中國文化管理的靈魂
(一) “和”是中國人追求的核心價值。已故的國學大師季羨林先生在實現中華百年夢想舉辦奧運的歲月裏，以奧運文化總顧問之職，行中華文化使者之責，率意提出在全世界人民面前弘光孔子思想的建議。這是與時俱進，緊緊抓住中華民族偉大復興與世界和平發展的脈搏，牢牢把握建設中國特色社會主義和諧社會的時機。於是我們看到了開幕式上那個貫穿始終、成爲精神核心的“和”字。這個真實的故事，不僅體現了季先生對“和”的鐘愛，也表明了中國建設“和”文化的信心，是中國人追求的核心價值。同樣，在當代中國，組織文化的核心，也可以概括爲一個“和”字。和諧的理念不僅可以用於各類社會組織的管理形態，包括企業管理、經濟管理、政治管理、社會管理，從而形成“和諧的管理”，還可以用於處理+組織中的管理者與被管理者之間的關係，從而形成“管理的和諧”。
(二)和諧的人際關係的重要性。和諧的人際關係對於組織管理的至關重要：一是和諧的人際關係具有目標激勵作用，倡導企業人和的過程，正是引導職工認識自己的工作意義和建立社會責任感的過程，也是調動職工積極性的過程，具有很強的目標激勵作用。二是和諧的人際關係具有輻射作用，把人和的張力用於組織管理中，可以提高組織的決策水平，可以擴大自身在社會的影響。三是和諧的人際關係具有凝聚效果，和諧是一種無形的粘合劑，和諧的人際關係可以爲企業吸引並留住人才。
(三)“知識經濟”和創新思維。當代社會，“知識經濟”的形成，對於人類社會的創新意識、創新活動提出了更加迫切的要求，組織無不把創新作爲安身立命法寶。所謂“知識經濟”，是指區別於以前的、以傳統工業爲產業支柱，以稀缺自然資源爲主要依託經濟的新型經濟，它以高技術產業爲第一產業支柱，以智力資源爲首要依託，因此是可持續發展的經濟。無論是技術創新、管理創新還是企業文化創新，都離不開思維的創新。組織管理創新必須以人、社會與生態環境的和諧發展爲根本利益出發點，更要有利於整個社會的生存和長遠發展。只有在理念上實現根本性的轉變才能更好地綜合考慮社會、經濟、人與自然的關係，實現對經濟、社會和自然資源管理的有機統一，才能從根本上保持社會、經濟與自然環境的可持續發展。一個充滿鼓勵、沒有威脅的環境裏，更容易激發員工的創造力。
(四)和諧企業文化的綜合分析。老子說“無爲而治”，不作爲就是最好的作爲。但是對於中國企業來說，官僚意識重，組織結構形成的命令鏈和指揮系統的作用往往被誇大。這似乎有些矛盾，但稍加仔細分析就會明白箇中原委。中國封建制度延續了兩千多年，等級制度本身就十分森嚴，自古以來就形成了嚴重的官僚主義作風。加之隨着西方現代管理學的不斷髮展，特別是馬克斯韋伯的“官僚制”或者說是制度化管理思潮的興起，中國的官僚化管理便呈現出一發不可收拾的狀態來。制度化管理固然有其衆多好處和優點，也的確是現代企業管理的基礎，但是凡事過猶不及，太多的制度化必然導致組織效率的下降，尤其會破壞組織內部個人和整體之間的平衡。就這裏而言，也可以認爲是對組織內部“和”的阻礙和破壞。因爲從某個角度而言，“平衡”大概就暗指了“和”。
綜述：隨着中國進入構建社會主義和諧社會的嶄新歷史時期，中國的民族企業也應當高舉“和諧的企業文化”的大旗，始終堅持“和”字的真諦，並將其有效運用到企業建設上來。具體來說，扁平化的、非正式的組織結構應該是上佳選擇。