凡是成功人士的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般的人所缺乏的，他們的成功決不能簡單地歸結爲機遇好。下面是本站小編爲大家帶來的企業高管必備的15種能力，歡迎閱讀。
1、解決問題時的逆向思維能力。
面對工作中遇到的新問題，一時又找不到解決方法。怎麼辦?上司可能也沒有什麼錦囊妙計時，他們擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。他們清楚具體業務執行者比上司更容易找出問題的結點，是人爲的，還是客觀的;是技術問題，還是管理漏洞。
2、考慮問題時的換位思考能力。
在考慮解決問題的方案時，常人通常站在自己職責範圍立場上儘快妥善處理，而他們自覺地站在公司或老闆的立場去考慮解決問題的方案。首先考慮的是如何避免類似問題的重複出現，而不是頭疼醫頭，腳疼醫腳的就事論事方案。能始終站在公司或老闆的立場上去醞釀解決問題的方案，逐漸地他們便成爲可以信賴的人。
3、強於他人的總結能力。
他們具備的對問題的分析、歸納、總結能力比常人強。總能找出規律性的東西，並駕馭事物，從而達到事半功倍的效果。人們常說苦幹不如巧幹，但是如何巧幹，不是人人都知道的。否則就不會幹同樣的事情，常人一天忙到晚都來不及;而他們，卻整天很瀟灑。
4、簡潔的文書編寫能力。
老闆通常都沒時間閱讀冗長的文書。因此，學會編寫簡潔的文字報告和編制賞心悅目的表格就顯得尤爲重要。即便是再複雜的問題，他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題，再用附件形式附在報告或表格後面。讓老闆僅僅瀏覽一頁紙或一張表格便可知道事情的概況。
5、資訊資料收集能力。
他們很在意收集各類資訊資料，包括各種政策、報告、計劃、方案、統計報表、業務流程、管理制度、考覈方法等。尤其重視競爭對手的資訊。因爲任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累，遇到用時，就可以信手拈來。
6、解決問題的方案制定能力。
遇到問題，他們不會讓領導做“問答題”而是做“選擇題”。常人遇到問題，首先是向領導彙報、請示解決辦法。帶着耳朵聽領導告知具體操作步驟，這就叫讓領導做“問答題”。而他們常帶着自己擬定好的多個解決問題方案供領導選擇、定奪。
7、目標調整能力。
當個人目標在一個組織裏無法實現，且又暫時不能擺脫這一環境時，他們住往會調整短期目標，並且將該目標與公司的發展目標有機地結合起來。這樣，大家的觀點就容易接近，或取得一致，就會有共同語言，就會幹的快樂。反過來，別人也就會樂於接受他們。
8、超強的自我安慰能力。
遇到失敗、挫折和打擊，他們常能自我安慰和解脫。還會迅速總結經驗教訓，而堅信情況會發生變化。他們信條是: 塞翁失馬，安知非福，或上帝在爲你關上一扇門的同時，一定會爲你開啟一扇窗。
9、書面溝通能力。
當發現與老闆面對面的溝通效果不佳時，他們會採用遷回的辦法，如電子郵件，或書面信函、報告的形式嘗試溝通一番。因爲，書面溝通有時可以達到面對面語言溝通所無法達到的效果。可以較爲全面地闡述想要表達的.觀點、建議和方法。
10、企業文化的適應能力。
他們對新組織的企業文化都會有很強的適應能力。換個新企業猶如換個辦公地點，照樣能如魚得水般地幹得歡暢並被委以重用。
11、崗位變化的承受能力。
競爭的加劇，經營風險的加大，企業的成敗可在一朝一夕之間發生。對他們來講，崗位的變化，甚至於飯碗的丟失都無所畏懼。因此，他們承受崗位變化的能力也是常人所無法比擬的，這是一種生存能力的問題。
12、客觀對待忠誠。
從他們身上你會發現對組織的忠誠。他們清楚地意識到忠誠並不僅僅有益於組織和老闆，最大的受益者是自己，因爲，責任感和對組織的忠誠習慣一旦養成，會使他們成爲了一個值得信賴的人，可以被委以重任的人。
13、積極尋求培訓和實踐的機會。
他們很看重培訓的機會，往往在招聘時就會詢問公司是否有提供培訓的機會。善於抓住任何培訓機會。一個企業，如果它的薪酬福利暫時沒有達到滿意的程度，但卻有許多培訓和實踐的機會，他們也會一試。
14、勇於接受份外之事。
任何一次鍛鍊的機會他們都不輕言放棄，而把它看成是難得的機會。並意識到今天的份外，或許就是明天的份內之事。常看見他們勇敢接受別人不願接的份外之事，並努力尋求一個圓滿的結果。
15、職業精神。
他們身上有一種高效、敬業和忠誠的職業精神。主要表現爲:思維方式現代化，擁有先進的管理理念並能將其運用於經營實踐中。待人接物規範化，這也是行爲職業化的一種要求。有了這種職業精神的人，到任何組織都是受歡迎的，而且，遲早會取得成功。