25日下午，正在南昌參加由江西省國資委主辦的"財智論壇――中國企業家創業之路"活動的蒙牛集團副總裁張文先生來到了財智論壇的分會場華東交通大學，講述了蒙牛集團是如何在短短的6年時間裏把一個銷售額僅4000萬元的小企業變成年銷售額高達100億元的行業大鱷。
張文認爲，一個創業型的企業家必須擁有三種能力：首先要有高超的整合資源的能力，他認爲資源總是稀缺的，企業家尤其是創業型的企業家必須要能將稀缺資源高效整合，爲企業所用。創業型企業家必須具備的另外一種能力就是良好的歸納學習能力，要善於發現企業存在的問題，及時總結經驗。此外創業型企業家必須有"賭性"，有膽魄，創業型企業家必須有堅定的信念。他以蒙牛的"導彈伺服系統"爲例介紹說，蒙牛集團一旦發現銷售額跟預計目標有差距，不是想着去更改目標，而是不斷修正系統指數，力助"導彈"擊中目標。他多次套用了牛根生的一句話："只要內心相信"，來說明企業家的魄力是非常重要的'一種能力。
張文把創業型企業應注意的問題歸納爲三個字：標、易、行，即企業要有明確的目標，制訂目標時要採用簡易法則，並及時採取行動。當創業型企業得到逐步的壯大發展以及發展成爲行業領軍的大企業時，他仍然用這三個字對這些企業應該注意的問題進行了概括。他認爲中型企業的標、易、行此時應該變成標的、變易和執行，大型企業則應該變爲標準、不易和行爲，也就是說大企業應該成爲行業的標準，不輕易改變策略，注意自身的行爲。