爲什麼這麼多的中國本土品牌一直不能形成核心競爭力呢?今天本站爲大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!
中國著名的護膚品品牌 “小護士”於2003年12月10日“嫁”入了全球最大的化妝品集團歐萊雅的豪門。這與樂凱股權被柯達收購案一樣再次引起了人們的關注。其實，這種收購併不新鮮，早在幾年前，寶潔收購熊貓、美潔時收購活力28、百事可樂收購天府可樂，都曾上演過民族品牌被跨國公司收購的故事。每一次都令國人興嘆，令我們這些中國營銷人爲中國又失去一箇中國的著名品牌而遺憾!
這反映了一個老生常談的問題：攻打江山容易，守住江山更難!中國近十年的經濟改革開放，使得只要你比別人勤奮、走得比別人快，江山就是你的。於是許多企業 應運而生，並獲得了快速的成長。可是今天環境已經發生了極大變化，競爭更加激烈而殘酷，單純的勤奮和快速是發揮不了多大作用的，企業必須擁有核心的競爭力，才能持續經營和發展。
一、企業對品牌經營管理不力。
由於缺乏品牌經營管理的能力，一些企業往往在一兩個產品運作成功以後，開始認不清自己。每次攬鏡自照時，總感覺自己是頭獅子。其實不過是隻貓。自己是怎麼成功的，企業的核心競爭力到底是什麼，是靠什麼才獲得發展資源的，到底什麼纔是企業賴以生存與發展的真正的核心競爭力等問題都還沒搞明白，如何進行品牌經營和品牌管理。雖然這些企業曾經有閃光之處，但“一時風光”與“一世風光”是完全不同的概念。隨着中國市場國際化的趨勢，使企業現在所處的競爭環境及對手都已經發生了改變。強有力的競爭對手，改變了遊戲規劃，而很多靠時機與運氣快速成長起來的企業，它們原來的成功經驗已不顯優勢。在品牌經營方面，他們都知道品牌的重要性，但不知道自己的品牌在消費者心目中的地位，也不知道競爭品牌到底在做些什麼?他們往往簡單地認爲，廣告是唯一的強化手段，但當利潤與廣告之間產生矛盾時，他們更多地採取壓縮廣告投入的手段。這其實是他們一貫不遺餘力的廣告轟炸和馬不停蹄的價格促銷導致的惡果。這並非品牌經營的好方法。從骨子裏講，這是企業對品牌與打造品牌的認識還不夠全面不夠深刻。所以，就是現在我們還是看到如化妝品業的美加淨、丁宜家等長期與小護士如影隨形，你怎麼說我怎麼做;又如小家電業的老闆、帥康每到之處拼命地追隨方太品牌，並不惜以自殺性的價格促銷圍剿。就這一點，如果企業沒有一個清醒的認識，是永遠不會擁有自身的品牌核心競爭力的。
二、企業對經營組織管理乏力。
這些企業，大多數是中大型規模的地方性企業，都有着七八年以上的經歷，擁有一定的市場份額，不少企業在當地有着強大的影響力，有些已是全國大區域的領導品牌，其共同點是經歷了企業的第一次創業並獲得成功。企業的中高層團隊骨幹，大都是與企業一起成長的，長期被日常工作所控制，面對強大的對手，往往只是心有餘而無有效措施。他們經常是無法明確自己的優勢及問題，也在生存和發展中顯得六神無主，猶豫不決，大都採取了一年再看的態度。企業高層領導或多或少也已經感到，原有的'營銷模式已經缺乏動力，也明顯地感到銷售隊伍從組織管理、作業方式及人員知識結構都存在問題。同時也感覺到得力的助手太少，但又不可能從外部引進更多的人，或是引進後又不敢大膽使用，如何使原有的子弟兵得以提高是他們可望不可及的要求。他們日常的工作已使自己筋疲力盡，縱使有很多設想都難以去規劃和實施，常常是今年過了等明年，身不由己。就像一個軍隊，這些企業的總經理和各部長們都是從戰場上走過來的英勇善戰的英雄，但是他們現在已身爲總司令、軍長或師長，而最大的問題是企業沒有能快速領悟作戰方案的能勝任帶隊出軍的團長，只有一些接收到命令就會前陣衝鋒連長或排長。這些連長排長們更多的在按部就班地行事，很少能主動創新地工作，就算個別有新想法，也小心翼翼，不敢輕易冒犯。其實這是一種企業組織中層幹部的斷層。這種斷層久而久之就引發了經營組織管理乏力，從而使企業執行力下降，最後導致企業在激烈的市場競爭中敗下陣來。
三、企業的文化不支援創新力。
這個時候的企業剛剛經歷了成功。用美國著名管理學者愛迪思博士的理論解釋，是企業處於貴族期，它基本上是在吃過去所取得的成績的老本，戴着已經贏得的桂冠睡大覺。這時候企業的資金要比任何時候都要充裕得多，原因在於貴族期的企業不願承擔風險，與其它時期的企業相比，更注重以數字爲導向、以企業安全爲導向。這個時期企業文化的表現是有一種風雨來臨之前的寧靜：大家彼此之間誰也不得罪誰，誰也不反對誰。企業的氣氛就是，只要你保持低姿態的時間足夠長，說不定有一天你能當上總經理，大家都傾向於唆使別人去火中取栗，讓別人去冒風險。世界總是在飛速地變化着，企業的無動於衷最終必然會遭到報應。顧客不再上門了，因爲別的公司能更好地滿足他們的需求。顧客的離棄影響了銷售額，而銷售額會影響市場佔有率，市場佔有率終究則會影響到資金週轉。一旦獎金開始枯竭，所有的企業警報都會反映出“情況緊急!”的信號。於是趕緊削價以刺激銷售，但由於間接費用沒有減少，企業實際上是在以虧損的價格在進行銷售。急急忙忙地削減間接費用很可能會把脂肪和肌肉一齊切下來，所以企業採取的解僱員工以及中斷某些活動以降低成本的措施。可是這個時候不管企業採取什麼緊急措施，情況都已經糟透了。