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當今培訓忽悠了誰

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現在中國的培訓事業可謂方興未艾、五花八門、遍地開花,讓人應接不暇。但是,這裏存在魚龍混雜的局面,很多大牌的課程都存在忽悠的成分。

當今培訓忽悠了誰


  比如某某之細節決定成敗的課程,曾經陶醉了多少老總,很多人都心甘情願地掏錢聽課、買書,甚至不惜血本買書送給員工人手一本。有一陣子,我見到老闆們個個嘴巴里都在說這句話細節決定成敗。


  比如某某之沒有藉口的課程,在中國大陸也曾經炒得很火暴,親臨課堂的機會必定有限,但買書不受限制,有一陣子幾乎到了斷貨的境地,都是老闆買給員工看的。


  這些書和課裏有沒有黃金屋?答案是肯定的。但是,這兩門課都存在巨大的致命傷,有點頭腦的人都不會去追隨熱捧。想一想,細節決定成敗,大家都強調把細節做好,結果都是揀了芝麻丟了西瓜,戰略決策、商業模式、制度與流程、福利與激勵等,哪一個不重要,哪一個不比細節重要,哪一個不決定成敗?居然會炒到一個個老闆口裏都整天在念叨細節決定成敗,那是多麼的悲慘啊。難怪,就在那一陣子,幾乎就沒有一個新的企業家誕生、老的.企業家也都在退守三舍,都在退步,也就是說,沒有一個成了,都是敗了。沒有藉口就更加荒唐,員工都變成了老闆的褲腰帶,都變成了企業的機器與資源,凡事服從,凡事接受,刀山火海在所不辭。問題是你給員工什麼了?企業一旦讓員工有苦難言、有志難生怎麼不檢討自己呢?一切都怪罪到員工身上,這本身就是不負責任的表現。要知道,員工總是維維諾諾,責任就要老闆承擔,而出了問題又叫員工承擔,這不是荒唐嗎?


  現在,不少的培訓課程,都喜歡有一個極其荒唐搞怪的名字,如成功縮短20年、一夜暴富、金錢至上、圈住你的員工、挖走你的客戶、對付你的老闆、治理你的員工,等等,都是坑蒙拐騙的課程,都是誤導學員的課程,都是一葉障目不見泰山的課程。可偏偏趕上這個浮躁的時代,還都有其立足之地,可謂是一種畸形寄生。


  雖然是蘿蔔白菜各有所愛,都無可厚非。但是,一個時代要進步,主要靠教育,教育給人的是思想的啓迪,但如果給人的都是違背天地、良心、道義、規律甚至是倒行逆施的說教,都像傳銷經一樣讓人熱血沸騰,課後不是忘記就是用來繼續害人害己,又有什麼意義呢?社會還會進步嗎?難道我們的企業家已經墮落到了越是垃圾越喜歡的地步嗎?


  以上算是當今培訓中最垃圾、最容易引暴血管的負面課程。應該說,慢慢也站不住腳了,必定人們清醒了很多。但是,還有另外兩類垃圾課程,需要人們警惕。一類是臺灣人或者大陸人講的、打着內科與以人爲本的幌子的課程,道貌岸然,實則全然不把人當人看,課堂上也是熱血沸騰,但聽完課後,老闆失望,員工失望,企業被其拆得七凌八亂。老闆在尋找課程的時候,一定要看培訓者的口碑,更要看其講課之後的企業人羣表現,千萬不要聽被蹂躪過暫且沒有緩過神來的人的再次忽悠;另一類課程是某些人從美國引進的授權管理課程,因爲國情不一樣,再加上講師水平不夠,且課程機械得很嚴格,根本不能喚起你的性興奮神經。講到這裏,還是有兩個我知道的課程不得不說好,一個是防彈經理人肖鳳德老師的管理技能系列課程,一個是林偉賢老師的money&you升級版課程,真不錯。


  可以說,越是大牌,費用越貴,名稱越豪華,內容越欺騙,騙你沒商量。學習是一個循序漸進的過程,是一個從無知到有知、到明白、理解又糊塗、再到頓悟,最後通透的過程,這是規律。如果有誰告訴你聽他的課,什麼都可以縮短,而且會讓你有飄飄欲仙的感覺,那一定是在騙人,即使有人幫他見證,不是他頭暈就是同謀,千萬不要相信。相比而言,張國祥、姚紹龍、蓋烈夫、劉海民、王志剛等老師的課程,我認爲實在、實效、實用。當然,我自己的中式大陸老闆人力資源思辨管理的課程也非常經典,可以說本質、內科、獨到、原創、原裝、原配、原汁、原味,曾經有一個5萬人的企業老闆親自對我說,他們的員工聽過某名師的課,課後走了2000人,要是早聽我的課,誰都會留下來。這就是本質區別,他們爲賺錢,我爲企業好。


  大家不要誤會,我不是在這裏做廣告,課程好不好一切看療效說話。我是要奉勸當下有病亂投醫的人們,在尋找培訓的時候,一定不要被名聲欺騙。


  金玉良言:


  1、便宜沒好貨、好貨不便宜,是當今培訓的誤區。


  2、被人崇拜的課程往往具有典型的片面性與欺騙性。