然而，李先生的這些想法和滿腔的熱情在工作快兩年的時候，開始慢慢消退。眼看着與自己同時就職，可成績比自己遜色的同事在福利和升遷上都優於自己，他感到職業前景漸漸暗淡。尤其是回想起跳槽到這裏之前，在原單位工作的光景，李先生不禁懷疑當初自己選擇到雜誌社工作的決定是否正確，同時也產生了希望重新返回原單位任職的念頭。
俗話說，“好馬不吃回頭草”，可是在現今人才競爭越來越激烈的大環境下，員工的流動在職場上已經變得很平常，員工即使離開也會有再復職的可能。對於員工當初的離去，尤其是管理層員工的請辭，不少企業或許會盡力挽留，但最後還是尊重他們的決定。可是當初辭職的員工要求復職時，企業會接受嗎？企業怎樣看待員工反覆的跳槽行爲？
人力經理觀點——要重新考慮入職動機
部分人力資源經理認爲，員工的跳槽難免會給企業一種浮躁的感覺，在考慮是否會重新接納這些員工時，他們的動機和過往的經歷也就成爲重要的衡量因素。
(A)你的動機能說服企業嗎？
“既然當初他決定了離開，必然有離開的理由。而現在又要回來，他回來的原因又是什麼。這些都是企業在衡量是否錄用打算復職員工時不得不考慮的.因素。”某公司人力資源部負責人李小姐指出，員工離職再復職，確實會給企業一種此人不能安心工作的印象，所以在確定讓員工復職前，企業需要了解他們離職的動機以及回到企業後，他們對工作有什麼想法，對福利待遇又有怎樣的要求，還會不會繼續往外跳等。
(B)你的經歷能打動企業嗎？
要讓企業重新接受一個離開工作崗位一段時間的員工，該員工對企業的忠誠度也往往被打上了問號。員工在離開了企業的那段時間到底去了哪家企業？他們在新的企業裏負責什麼工作？做出了什麼業績？
面對有意向復職的員工，人力資源經理的腦海裏不禁會冒出一連串關於他跳槽以後工作經歷的疑問。因爲在部分企業的眼裏，一個曾經離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過往的職場經歷有一定的聯繫，而這些經歷也成爲衡量他復職動機的重要因素。
用人單位看法——對“吃回頭草的馬”區別對待
事實上，面對着員工的流動，特別是這些員工在外經歷了另一段工作歷程後，再次向企業提出重新回來的要求時，用人單位究竟是“接納”？還是“拒絕”？對於“好馬也吃回頭草”的現象，不同的企業有不同的看法。
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