時下，許多企業在對求職者進行簡歷篩選時，會很刻意地將工作變動頻繁者從候選人中劃掉。究其原因，不外乎跳槽者的穩定性、動機、能力乃至品行都值得懷疑。一些獵頭公司也聲稱，“跳槽頻繁者，不在考慮之內”。人才情報網分析企業該如何看待跳槽者？
人力經理觀點——要重新考慮入職動機
部分人力資源經理認爲，員工的跳槽難免會給企業一種浮躁的感覺，在考慮是否會重新接納這些員工時，他們的動機和過往的經歷也就成爲重要的衡量因素。
你的經歷能打動企業嗎？
要讓企業重新接受一個離開工作崗位一段時間的員工，該員工對企業的忠誠度也往往被打上了問號。員工在離開了企業的`那段時間到底去了哪家企業？他們在新的企業裏負責什麼工作？做出了什麼業績？
面對有意向復職的員工，人力資源經理的腦海裏不禁會冒出一連串關於他跳槽以後工作經歷的疑問。因爲在部分企業的眼裏，一個曾經離職的員工有重新返回的念頭，很大程度上與他過往的職場經歷有一定的聯繫，而這些經歷也成爲衡量他復職動機的重要因素。
企業可能會根據自身發展的需要而持支援的態度。人力資源總監李先生認爲，只要不是因違反公司的規定或者品行惡劣等因素而離崗的，企業一般會考慮他們重新回到企業的要求。因爲如果公司再聘請一位新員工，通常在上崗前還要對其進行崗前培訓，還需花費一段時間讓新人接觸和了解企業的情況；而對於復職的員工而言，由於他們先前對企業的瞭解，令他們可以很快融入企業當中，工作業績也明顯比其他新人要提升得快，這樣可以爲公司節約一筆成本。
關鍵把握好衡量的“度”
不少企業強調，怎樣把握好“度”是關鍵的因素。處理得當必然會推動企業發展，相反也可能讓企業遭受損失，而這也是很多企業對於復職人員採取慎之又慎態度的原因之一。在考慮是否接納要求復職的員工時，其個人素質、品質、修養、誠信等方面是重要的考察指標，因爲如果他們能帶來正面影響，將很直接地向其他員工證明企業的優勢，安心在崗位上工作。否則會被其他員工認爲企業是可以隨便進出的，這對於企業員工的管理會有負面影響。