一、施工單位內部會計控制中的問題
1.施工單位內部會計控制力難度加大
隨着我國建築工程行業的快速發展，其行業本身的特點不斷突出。建築工程的建設是一個複雜的過程，其中對於管理與技術的要求極高。在科學技術快速發展的今天，越來越多的新型建築施工技術與材料出現在建築工程生產中，使得工程材料增多。建築施工的材料在各方面存在不同，造成材料的價格變動的頻率較高。在會計控制工作中，許多實際的成本會遠遠高於預算的成本，預算工作的準確度得不到保證。一部分建築施工沒有辦法從一手生產廠家那裏取得材料，使得材料的價格一漲再漲，施工單位的財務人員也沒有辦法把握其中的平衡。建築工程施工中會有許多新的問題出現，會計控制工作的執行力度會存在不足。
2.施工單位的會計控制執行度不夠
內部會計控制工作並沒有得到所有施工單位的重視，一些施工單位沒有認識到內部會計控制行爲的重要性，一些財務管理者無法從科學的.會計控制制度出發，對施工單位內部的生產與經營環節加以管理。大部分施工單位對經營環節的會計控制不重視，沒能認識到全方位會計控制的重要性。還有一部分施工單位認爲會計控制工作只是財務部門的事情，與自己沒有關係，但也有一些施工單位的管理者認爲自己應當對會計工作進行管理，使是財務部門的工作人員沒有辦法按照相關規章制度開展工作，而是從單位管理者的意願出發開展工作。這就使得施工單位內部會計控制工作的意義大大降低，不利於會計控制制度的創新。
二、建立健全施工單位內部會計控制的對策
1.加強施工單位各項費用的管理與控制
首先，從人工費用來講，會計人員要加強人工費用控制方案的制度。從勞動時間與勞動量出發，對人力資源進行合理安排，使施工單位的施工效率得以提高，大大減少人工費用。在進行獎金的發放時，要明確獎金髮放的標準，做到按勞發獎金。其次，從材料費用方面來講，要對材料的領取實施限額。施工人員需要根據施工需求到材料處領取材料，對於超出限額的領取標準要進行覈實後再考慮是否批准。在進行材料的採購時，要尋找性價比最好的材料，選擇信譽良好的施工材料供應商。加強材料質量的管理與材料價格的控制，對於施工單位內部會計控制質量的提高十分重要。另外，在機械費用方面，施工單位需要合理安排機械設備的使用方法。對於不常用到的大型設備，可以採取租賃的方式獲得，而對於那些常用的機械設備，則可以採用採購的方法。會計人員需要從降低機械設備費用的角度出發，進行合理的費用制度規劃。
2.加強會計人員素質提高
施工單位需要關注財務人員的個人素質，特別是職業道德素質。單位要利用集體教育，讓會計人員明確職業道德規範與其需要掌握的標準。另外，施工單位要加強財務管理工作人員的在職考覈與在職培訓，利用教育活動的開展，讓財務工作人員明確一些考試製度，從而提高會計人員的整體水平；此外，還要嚴格考試製度，對於違反制度的作弊人員，給予嚴重的警告或者處分。
3.加強施工單位內部結構的合理性
要加強施工單位內部會計控制制度的創新，需要對施工單位內部結構進行合理化安排。只有組織結構的合理性提高，才能使會計資訊的質量得到提升。施工單位要利用明確、層次分明的組織結構體系，來助力於內部會計控制制度的創新。每一個部門都具有會計控制制度創新的職責，但主要職責在於管理人員與財務部門。企業的管理人員要加強對所有部門的調動，利用有效的管理方法，引導各部門相互協作，明確自己在會計控制制度創新方面的責任。只有這樣，施工單位的內部結構才能得以合理，會計控制制度創新度才能大幅度提高。