職場上叛逆並非都是壞事，而身爲職場人的我們應該如何理性對待呢？“本能叛逆”與“理性叛逆”是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
叛逆是一般人認知的負面名詞，但是，很多人都忽略掉，它卻是人類進步的重要因子。
觀察孩童的成長過程，十歲以後都會出現叛逆行爲，相當令父母及師長頭痛。然而，叛逆卻是促使孩童突破家庭單一環境養成的認知與觀念，而能吸納外界不同觀念與價值的關鍵因素;甚至，成年後會勇於突破現狀，主動追求改善、改變，也是因爲叛逆因子的啓動。所以，性格中若缺乏叛逆因子，人們將只會墨守成規，依樣畫葫蘆，而不可能自發的改善、求變。
但是，仔細分析人的叛逆，可以發現其有“本能叛逆”與“理性叛逆”的區別。
“本能叛逆”是依據自己的感覺、好惡來做判斷，只要“我不喜歡”，我就反對，我就不要;
相對的，理性叛逆就是依據理智思考、分析，做出理性判斷，這是“爲了做的更好而叛逆”，因而能改變現況、提升到更佳境界。
青少年時期的叛逆現象，就是一種“本能叛逆”。因青少年仍處於“感性主導”的階段，理性思考習慣尚在培養初期;但在此同時，卻也開始對家庭、學校加諸的種種約束，感到厭惡、反感，因而不問是非對錯，一律排斥之。叛逆過了頭，嚴重者會行爲偏離，甚至誤入歧途，做出讓人惋惜的事情。
觀察人的成長過程，原來是百分之百由“感性主導”;透過學習，注入理性思維，逐步提高“理性主導”的比重。所以，個人在歷經青少年時期的“本能叛逆”，隨着不斷的學習、理解、體悟、教訓，理應會隨着理性思維的增長，逐步轉換到成年後的“理性叛逆”。
然而，我們卻發現並非人人都能順利轉換，有些人甚至會將青春期養成的“本能叛逆”習慣，延續到職場。比方說，進入職場接觸到公司的制度、流程時，有些人會“選擇性”的接受，不喜歡的就排斥之，對於事物便容易單點思考、掛一漏萬。與人共事時，排斥與不喜歡的人合作，導致人際關係不佳，團隊合作能力低落。對於職掌內的工作，反射性的挑喜歡的做，不喜歡的便非常被動，主管往往得緊盯在後，甚至收拾爛攤子。
而主管在輔導這類人時，往往也特別吃力。因爲習慣於“本能叛逆”，說理他們往往聽不進去;只有在本能叛逆闖了大禍、遍體鱗傷後，或許纔會開始檢討、反省。因此，一個本能叛逆成分明顯者，隨時會因行事七零八落而闖出大禍，用起來風險很高;因此，再聰明、再有能力的人，都沒有用，主管也不應錄用。
由此可知，身爲一個主管，必須非常注意去偵測部屬本能叛逆的嚴重程度。然而，有些粗糙的`主管，只看表象，容易只看到部屬“有做”而有做好的部分，未去檢視去“未做”的部分;甚至會容忍其將份內工作丟給其他同仁收拾的行爲，卻還誤認其表現不錯，實荒謬之至。
因此，主管應靜下心來，想一想部屬之中的那些人本能叛逆傾向明顯，必須要加以輔導;若仍成效不彰，即應放棄。對個人來說，也該想想自己，本能叛逆的成份有多高?如何將自己的“本能叛逆”轉換到“理性叛逆”?而能從根源去發崛阻礙自己成長的牽絆。