一、選題背景
隨着市場經濟的不斷髮展，市場競爭日趨激烈。企業要想在競爭中生存發展，必須不斷提高經營管理水平，採取各種有效方法來提高經濟效益。責任會計是適應現代分權管理而形成的一個會計資訊系統。因此要想搞活現代企業，增強其競爭力，責任會計的運用是極爲必要的，也是行之有效的。
責任會計制度源於西方國家，在20世紀60年代後期，隨着西方國家生產力急劇增長，公司組織的普遍化及其規模的不斷擴大，企業爲實行有效的管理和保證盈利，對企業管理提出了新的更高要求。需要企業內部生產經營的各個環節、各級人員各司其職並且獎懲分明。要保證企業總體目標的實現，就必須考覈評價各部門的工作業績，及時掌握會計資訊，進行事中控制和經營決策，而傳統的財務會計遠不能適應這一新情況，於是責任會計應運而生。
在我國，責任會計在企業推行經濟責任制的過程中發揮了重要作用。然而傳統的責任會計制度是與傳統的職能管理相適應的，在新的經濟和管理環境下，傳統責任會計制度漸漸暴露出自身的弱點，這嚴重影響了責任會計在企業中的實施。在新的經濟和管理環境下，爲使責任會計制度發揮其應有的作用，有必要對其進行改造和創新。
二、文獻綜述
21世紀的競爭最核心的問題不是技術、資本、而是人。姚巧英(2011)指出，責任會計是在行爲科學的理論基礎上產生的，本質上是一種“人本管理”。人本管理是現代企業管理的.核心。湯蕙(2011)指出，成功建立以責任會計爲主要形式的企業會計管理體系對企業的作用表現在透過在企業內部建立市場來減少企業總交易成本和實行有效激勵兩個方面。深化會計改革必須建立以責任會計爲主要形式的企業會計管理體系。張宏麗(2011)指出，責任會計目標的實現是透過對企業內部各級責任單位或責任人實施責任會計管理活動來達到的，是對過程的“控制和觀念的總結”。劉傑瑜(2011)指出，責任會計制度強調對責任中心進行事前、事中和事後的全過程管理，其實質是將會計的職能與管理的職能直接結合起來，爲企業內部管理服務的一種管理模式。推行責任會計制度是實現企業生產經營活動各方面目標的重要保證。
現代企業制度迫切需要建立責任會計，但傳統的責任會計管理在企業運用中存在一些問題。楊學軍(2011)提出傳統責任會計體系側重於財務方面，容易導致責任單位的短期利益;傳統責任會計系統沒有與公司戰略目標銜接，造成責任中心的任務完成而公司總體目標沒有達到。王靜(2011)詳細分析了我國企業在劃分責任中心、落實責任指標、進行責任覈算、考覈責任業績、實施責任獎懲中存在的問題。文章認爲，我國企業在劃分責任單位過程中往往效仿西方責任會計的模式，不考慮企業的實際情況。覈算責任時不執行與財務會計統一的會計科目和費用科目，形成兩種覈算(財務覈算、責任覈算)各忙各的賬，各出各的數，致使個別責任單位出現了應提未提、應攤未攤、應列未列、應轉未轉，直至其他方面潛虧。責任指標的制定不夠合理，不同責任單位的工作性質不同，相互間業績缺乏統一的尺度，不能充分調動全體勞動者的積極性。責任會計的可控性原則難以落實，單一的成本評價指標容易導致逆向激勵。實施責任獎懲過程中，責權利未能有效結合，激勵機制不能發揮作用。
企業爲適應日益競爭激烈的市場需要針對責任會計存在的問題進行變革，各參考文獻都提出了自己的觀點與方法。王靜(2011)提出了5點建議，包括完善自控原則，科學確立責任單位;建立經濟責任制，促進責任制落到實處;完善實施責任會計的基礎工作，合理確定內部轉讓價格;以“責任效益”爲對象開展責任會計覈算、考覈、評價各責任單位的業績;以行爲科學爲基礎完善激勵機制。脫威(2004)指出，在覈算責任指標過程中，應注意反饋作用，企業會計人員在收集資訊時應注意遵守公正不偏原則和反饋原則。在責任考評時要重視激勵機制，考覈應注意全面化的原則，考覈指標除貨幣指標外，還有安全，質量等責任指標。
責任會計引入我國會計領域已有一段時間，而且在企業中的推廣應用取得了一定的成效，但在企業中仍沒有得到普遍應用，其原因是多方面的。李公傑(2003)提出了五點原因。一是企業改革步伐滯後;二是陳舊觀念的阻礙;三是推廣應用方法不當;四是會計人員素質和核算手段難以適用;五是會計資訊失真狀況嚴重;六是責任會計理論本身不完善。在加快責任會計的推廣應用的對策方面，文章提出了六點建議。加快對責任會計的瞭解，完善責任會計體系;建立現代企業制度，促進責任會計的推廣應用;從實際出發，合理地推廣;充分發揮財政部門的指導作用;提高會計人員素質，加快開發會計電算化的管理功能;加大整頓會計資訊失真的力度。徐志全(2002)也提出了類似看法，推廣應用責任會計要從實際出發，做到先粗後細，逐步完善。可按行業組織試點工作，在形成一套完整的體系和取得一定經驗後再以點帶面逐步推廣。
綜上所述，作爲企業管理的有效制度，責任會計能夠大大提高企業的管理水平和管理效率。它在我國的應用和推廣無疑對推動現代企業制度的建立具有重要意義。
三、論文框架
(一)當前在企業中實施責任會計的必要性和可行性
1.在企業中實施責任會計的必要性
2.在企業中實施責任會計的可行性
(二)建立責任會計的程序
1.劃分責任中心，確定責任範圍
2.編制責任預算，確定責任目標
3.編制業績報告，進行業績考覈
(三)責任會計在企業中存在的問題及解決對策
1.存在問題
(1)照抄西方的責任中心設定方法
(2)責任指標的制定不夠公平合理
(3)內部轉移價格可靠性不強
(4)考評體系不夠健全
(5)責權利未能有效結合，激勵機制不能發揮作用
2.解決對策
(1)根據企業實際情況，合理劃分責任單位
(2)建立經濟責任制，使責權利落到實處
(3)以市場價格爲基礎，合理確定內部轉讓價格
(4)建立科學的考評制度
(5)以行爲科學爲基礎，完善激勵機制