【文章摘要】責任會計是指爲適應我國企業內經濟責任制的要求，對企業內部各責中心的經濟業務進行規劃指導與控制以實現業績考覈與評價的一種內部會控制制度。
【關鍵詞】責任會計；施工企業；成本管理
一、責任會計在施工企業中的應用建築施工企業在實行項目法施工和項目經濟覈算制，其精髓就是“兩層分離”（即管理層和勞務層的分離）“優化組合”（將項目的人、財、物資源進行優化配置和組合）和“動態管理”（將項目的工期質量、安全成本等進行全方位的全過程的控制與管理）而責任會計最大的特點就是以分權管理爲前提，使會計系統與企業的組織結構相適應、協調。項目法的施工管理，就以項目經理作爲企業法人在項目全權代表，實行責權利的統一，切實履行項目合同，完成項目各項經濟指標。
鑑於施工企業存在的成本管理種種問題，我們擬將責任會計應用於施工企業當中，以便降低施工成本，增加收益，提高企業的競爭力。
1、責任成本預算、分解
責任成本預算是在保證工期、質量、安全的情況下，覈定給項目部的成本限額，它不僅反映各成本中心努力的目標和控制依據，而且還是考覈責任中心業績的依據。
對工程預算價進行分解，主要是企業將構成工程總成本的各項成本要素根據市場經濟及項目施工的客觀規律進行科學的分解，爲成本管理、控制、考覈提供客觀依據。
施工成本可以分爲兩個部分：
1.項目部責任成本，包括項目部本級支出和項目部施工隊的各項直接費用；
2.項目部上級機構成本，包括上級的稅金、間接費用以及財務費用。
可以根據有關歷史數據確定出兩者所佔的比例，假設分別佔70%、30%，以材料成本爲例，設工程隊成本佔項目部責任成本的65%，材料佔工程隊成本的60%，這樣我們就可以倒算出材料成本即：材料責任成本=總預算成本對直接責任成本進行預算，就是要根據施工工藝的特點、施工用料計劃以及項目部責任中心生產技術部提供的工程實物數量和定額耗用量以及當地市場價格制定的責任預算單價綜合確定各單項工程的責任預算成本，確定成本依據的公式：人工責任成本=工程實物量*人工定額消耗量*人工預算單價材料責任成本=工程實物量*材料定額耗用量*材料預算價機械責任成本=工程實物量*機械臺班定額耗用量*臺班預算單價直接費用責任成本=人工責任成本+材料責任成本+機械責任成本在此種方法下，得出的材料責任成本與上面分解的大體一致，說明責任成本比較合理。其他直接費用指直接費用以外的施工過程中發生的直接用於工程的費用，此項費用因工程不同，施工地點不同，相應的費用標準不同，不再進行計算。
在預算成本進行分解時，要做到層層簽訂合同，使各部人員都參與到成本控制當中來。這其中，項目部與工程隊簽訂內部承包合同(包工期、包質量、包安全、包效益)，施工隊要同班組簽訂責任狀，盈虧自負，使成本控制同經濟效益聯繫起來。同時，“目標成本”有一定的剛性，在具體的考覈時，對於某些特定項目還要有一定彈性，來應對異常情況。
2、工程進度和工程質量、安全的控制與考覈1）工程進度的控制考覈。在合理的總工期條件下，項目部根據項目的施工特點和工藝安排施工進度，保證如期完工，合理調度資金，減少支出。考覈時就應按完成產值任務的實際情況與施工計劃相比進行獎懲，按計劃完成的，不獎不罰；超過產值的，可以按照一定的比例獎勵該中心；未完成產值的，按照未完成部分的一定比例處罰。例如，某責任中心預計施工完成50%，產值爲500萬元，實際施工進度爲40%，完成產值爲400萬元，制定的獎懲比例爲2%，則該中心就要受到懲罰，金額爲（500-400）*2%=2萬元。前面責任成本的降低考覈也要考慮工程進度，要用工程實際數與工程進度相應的預算數進行比較，這樣比較的結果更客觀有效。
2）工程質量的控制與考覈。工程質量成本主要包含兩個方面：
1.工程質量保證成本；
2.工程質量事故成本。企業以追求高質量低成本的最佳工程成本爲目標，爲達到此目標，把施工過程中的主要質量指標作爲考覈標準，在保障工程質量的'前提下，以最小的消耗獲得最大的經濟效益，是目標成本控制的目的。把工程質量優良率和事故損失率作爲主要考覈指標，責任中心單項工程一次檢查優良率達到某一比率時，可以進行獎勵。例如，單項工程一次檢查合格率在100%，優良率達到90%爲基準，高於或低於一個百分點，獎罰一定數量的款項如10000元。
3）安全的控制與考覈。施工管理中，必須確保工作人員的人身安全和機械設備安全，事故發生必會導致成本的增加，相應的責任中心進行考覈時就應以人身事故和機械事故是否會發生爲標準來制定獎懲措施。
二、責任會計推廣應用的困難、對策
1、責任會計難以應用的原因：陳舊觀念的阻礙；企業改革步伐緩慢；會計人員素質和核算手段難以融合；會計資訊失真狀況嚴重。
2、責任會計推廣應用的對策
1）加強學習，提高認識。針對有些企業領導及會計人員對建立責任會計制度的作用認識不足的現狀，要積極採取措施，加大責任會計的宣傳力度，使有關人員加強對責任會計知識的學習和了解。透過實際工作中責任會計發揮的作用，來增強領導和會計人員對責任會計的認識，掃除責任會計推廣的障礙。
2）聯繫實際，合理推廣，要從客觀實際出發，不能急於求成，建立責任會計的制度必須因地制宜，注重實效，不能生搬硬套。要從實際出發，在總結企業自身管理和吸收借鑑其他企業經驗的基礎上，設計完成責任會計制度。
3）企業需要設立一套準確、完整、轉換方面的責任會計內部覈算科目，科學的編制責任預算。
4）結合現代企業制度，推行責任會計的應用。建立適合我國國情的現代企業制度使推廣應用責任會計的必然要求，這樣可以徹底根除企業在計劃經濟下的弊端，企業才能具有真正的決策權力，才能建立與責任會計相適應的內部分權職能管理體制。
5）提高會計人員素質，加快電算化步伐。一方面加強會計人員的業務培訓，是會計人員儘快掌握責任會計的基本理論，注重培養他們的應用能力；另一方面重視電算化會計在財務工作中的普及應用，爲責任會計提供更詳細，更準確的資訊資料。