工商貿易系 市場營銷專業08級1班
課題名稱：企業管理中的目標管理模式研究問題
畢業論文 起止時間：
20**年12月~2011 年3月
學生姓名： xxx 學號：08060115
指導教師： xxx
報告日期： 20**年12月30日
一、所研究課題的任務、性質、目的和意義
任務：確定企業的經營目標，然後根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使企業實現經營目標。
性質：目標管理是企業績效考覈的基礎，實施目標管理可以有效的促進企業的經營治理，加強企業團隊建設，激發和調動員工的工作的積極性。在實施企業目標管理中，根據預期效果規定企業中每個人的主要職責範圍，並以這衡量尺度作爲工作的指導方針和評定每個人對企業所做貢獻的標準。
目的：企業管理中管理者應該透過目標對下級進行管理，當組織高層管理者確定了組織目標後，必須對其進行有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考覈，目標管理的本質是績效價值導向，目標管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標，事中可以檢查考評，事後可以獎罰兌現，實現全面、公平和互動的管理,實現企業目標管理最優化。
意義 ：目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助於改進組織結構的職責分工。目標管理啓發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。
目標管理促進了意見交流和互相瞭解，改善了人際關係，促進了企業和諧發展。
二、本課題的國內外現狀，已解決了哪些問題，尚需解決的問題
（一）國內：
1、現狀：
（1） 一位學者如是說：“成長的關鍵不是經濟環境，也不是市場條件，而是企業自身的管理條件”。成長型企業都正在經歷着由過去的經驗管理向科學目標管理髮展的過程。
（2）在企業目標管理中，由企業一把手管理全部業務的局面難以爲繼，然而由於缺乏組織上的準備，沒有系統地計劃及在關鍵崗位上培養管理人才，使得管理意識薄弱，業務流程模糊，領導人長期事必躬親，幹部充當“消防隊員”忙於救火，員工難以分擔職責，執行力嚴重不足，企業管理效率低下，嚴重影響企業發展後勁。
（3）內部職責定義不清楚，授權體系也不明確，職、權、利的關係不平衡，沒有建立起以業績爲導向的評估體系和激勵機制，缺乏企業文化和凝聚精神，無法調動員工的積極性和創造力，很容易導致人才危機的出現，所以企業最缺乏的是對人才的`管理。
2、已解決的問題：
（1）企業在實施目標管理過程中解決了企業內部各部門因業務和預算等產生決策衝突，解決各部門之間的矛盾，使他們友好協調、均衡發展，成爲管理決策者實施管理首要問題。
（2）隨着企業的快速發展，企業的目標管理就需要應對快速變化的外部市場，職責明確化、分工專業化、工作程序化、決策科學化對規範企業行爲、快速應對市場需求、提高市場競爭能力、加快企業發展速度是至關重要的。
3、尚需解決的問題：
（1）在理念上，企業主把自己的目標當成企業目標，把個人的目標和企業發展目標搞混，老闆的目標是與個人的理想’抱負和興趣有直接聯繫，但往往與企業自身資源和能力並不完全一致，影響了企業的發展。
（2）在方法上，對企業目標管理並沒充分實行“柔性化管理”，強調目標管理的靈活應變，對績效考覈成績、骨幹員工流失率、培訓合格率、管理人員稱職度、員工滿意度等進行合理的支配與協調。
（3）在管理戰略上，專業化分工，建立完善的組織管理體制，形成科學有效的決策機制、執行機制、監控機制和反饋機制已勢在必行。
（二）國外:
1、現狀:目標管理(MBO)既是一種先進的管理制度,也是一種現代管理方法。它在美國、西歐、日本得到廣泛應用,取得了顯著的效果。
2已解決的問題：
（1）透過整合能夠實現企業內部資源的集中、統一和有效配置；藉助資訊技術手段，企業能夠跨越內部資源界限，實現對整個供應鏈資源的有效組織與管理。
（2)目標管理還力求組織目標與個人目標更密切地結合在一起，以增強員工在工作中的滿足感。這對於調動員工積極性，增強組織的凝聚力起到很好的作用。
（3）目標是企業進步和發展的方向，是企業強有活力的要素，戰略是規劃企業經營的方法，是企業生存的命脈。目標是戰略的前提，戰略是目標的保證。所以目標和戰略要緊密聯繫在一起才能最大限度實現企業目標管理。
3、尚需解決的問題：
（1）國外企業投資決策管理不夠科學，合作伙伴的選擇不盡理想。切實加強目標管理，加快全州檢察機關目標管理工作制度化、規範化、科學化發展步伐。
（2）國外企業投資目標管理不夠明確，具體考覈指標也不盡合理。企業對目標實施情況的跟蹤、監督力度不大，工作銜接不強，工作資訊的反饋速度不快，，一定程度上影響了目標的全面完成。
（3）國外企業經營管理機制不完善，“以包代管”的問題較普遍對。目標執行情況的督促力度還需加強，目標管理工作尚需不斷總結完善和提高，緊跟客觀實際的發展而不斷創新。
三、根據任務提出解決辦法
（一）透過期刊資源和網絡數據庫資源來收集國內外企業管理中目標管理模式，及借鑑、引用有關學者的觀點、研究成果等。
（二）根據《企業管裏中的目標管理模式研究》這個題目進行收集資料如：到圖書館、書店、網上等進行了解掌握與論文相關基本理論知識及研究的現狀，特別是瞭解國內外企業管理狀況與有關專家提出應對企業管理的措施
（三）結合有關的資料進行企業管理模式的調查與分析,接着對目標管理存在的有利因素、與不利因素進行有關的思考,根據目標管理對企業的不利方面提出自己相應的看法。
（四）對提出的一些策略進行修改與調整，使企業目標管理最優化管理。
四、大體計劃和進度.....
五、資料來源、
[1]張會川：《關於實施企業目標管理的幾點思考》，江漢石油職工大學學報，2008年1期.
[2]劉宏：《企業目標管理之道》，施工企業管理，2008年第5期.
[3]肖文質：《淺談企業目標管理》，石油政工研究，2006年第3期.
[4]王化平：《企業目標管理的幾個問題》，發展，2005年第7期.
[5] 胡雪: 《基於目標管理的安全生產管理》 赤峯學院學報(自然科學版) ，2009年12期.
[6] 李貴友: 《談目標管理在建築施工管理中的運用》, 硅谷 2008年15期
[7]周濤: 《 企業的目標管理與員工自主控制》,科技情報開發與經濟2004年7期
[8] 範國餘: 《 推行目標管理考覈 必須堅持五個統一》， 湖南公安高等專科學校學報 2002年04期
[9] 李清洗: 《對公安崗位目標績效考評機制的思考》，福建公安高等專科學校學報2004年04期
[10] 張代軍：《 關於企業實施目標管理的探討——設定目標的基本原則》，經濟研究參考2003年91期
[11] 蘇澤庭：《中小學黨建目標管理的與思考》，學校黨建與思想教育 2006年02期
[12] 王豔紅：《中外文化差異對我國境內合資企業發展的影響》，吉林大學;2006年
六、指導教師審閱意見
指導教師（簽字）______ _____年___月___日