職場夾心餅乾如何脫困
不少職場人都曾面對“夾心餅乾”進退維谷的尷尬境地，雖情境不一，可艱難相同：上司安排與下屬期望背道而馳，難以取捨；倆上司意見相左，各不相讓，自己不知如何聽從；倆同事，思路迥異，自己不知如何站隊……職場“夾心餅乾”苦惱不堪，如履薄冰，一個處理不好就會變成“豬八戒照鏡子”。看看人力資源專家、多家企業人力資源顧問李x如何爲“夾心餅乾”支招。
“夾心餅乾”案例一
上司否定下屬埋怨 累壞中層領導
孫鳳宇 大型酒店 客服經理
客人無故鬧事，反而投訴服務員小章。小章拒不認錯的態度使總經理大動肝火，扣發兩個月工資並內部檢討。小章請求孫鳳宇出面調解，結果是總經理不滿意孫鳳宇的管理能力，小章埋怨孫鳳宇沒有盡力。
支招：像孫鳳宇這樣的“夾板”處境在中層管理者中較爲常見。這類人唯恐自己一不小心不是開罪了上司就是脫離了羣衆。解決此類事情的方法是：首先一定要先着手，爭取工作的主動；其次，先站在領導的角度瞭解員工的想法；最後，和領導溝通。佔據工作的主動權是關鍵。
“夾心餅乾”案例二
倆上司意見不一 苦壞下屬員工
張野 企劃公司 企劃
起早貪黑，張野拿着辛苦趕出的企劃書給領導過目。結果是：項目經理重數據分析，體現細緻；項目總監重過程，數據作爲佐證即可。無奈，張野只得硬着頭皮開始折騰，改了又改，補了再補，可依舊 “一邊”點頭，“一邊”搖頭。定稿日期將近，張野還在折騰，真有撞牆的衝動。
支招：此類“夾心餅”最爲難，哪個都得罪不起，哪個都不敢不聽。解決此類事情的.辦法是：加強與兩位領導的面對面溝通，一方面不要讓資訊在混亂的傳遞過程中造成不必要的麻煩；另一方面，也切忌藉此分析遠超工作範疇之外的領導關係，以工作的圓滿完成爲最大前提。
“夾心餅乾”案例三
同事互不相讓 難壞普通員工
劉長慶 通訊公司 研發職員
大會小會開了無數，新產品定位方案依然遲遲沒有定論。一方面是認爲要保持老客戶，順帶開發新客戶的“保守派”，一方面是認爲應着重開發新客戶，老客戶沒有更多潛力的“激進派”，兩者不可開交，互不相讓。一面是自己的師傅，一面是自己的好友，劉長慶左右爲難。
支招：這類徘徊在同事派系之間的“夾心餅乾”，往往會因爲過分重視情感傾向與立場表達，而使思考的重點脫離工作本身。解決此類事情方法是：一方面，拋開更多工作之外的關係，保持客觀公正的態度；另一方面，客觀表達觀點態度，而不是定位“站隊”。