專家解答：張濤
職場網進階諮詢師。創建職業“五方”職業諮詢方法體系，並參與研發職業方向定位的報告體系。主講課程：如何進行職業方向定位；心理測評系統在職業方向定位中的應用。至今在各大媒體發表職業規劃文章100多篇。
“當你對組織的歸屬感很強，你會深深爲自己是團隊的一員感到幸福，會把個人的職業前途與組織的發展緊密結合在一起，某種程度上講，這將發揮“一加一大於二”的效力。
1.我無法認同所在公司的企業文化，這個問題嚴重嗎？
企業文化是職業人發展過程中的重要影響因素，但是當面對無法認同的企業文化時，所應採取的態度卻因人而異：
（1）說服自己適應。通常初入職場不久的新鮮人應當選擇這種心態，畢竟企業文化的衝突對你而言不是最重要的，而在這個企業中學習到應有的職業技能、經驗更加重要。
（2）離開這家企業。這個建議主要是針對那些年齡偏大、職位偏高的人羣。當年齡與職位不斷增加與提升，老闆與企業文化將會在職業發展中越來越重要。如果確定自己與企業文化有着不可調和的衝突，及早離開是明智之舉。
2.我很擔心現在的這家公司無法幫助我實現事業目標，該不該換單位？
這種擔心，是沒有根據的憂慮呢，還是已經確認的事實？
如果是前者，建議你首先梳理清楚自己的事業目標與企業發展方向，確認是否真如你擔心的那樣，二者根本無法統一。
如果是後者，那麼是否換單位要取決於你的年齡與職位。如果年紀尚輕，或者職位不高，建議不要急於轉換，因爲對於尚在積累階段的你而言，即便在不適合的環境裏，也能得到學習與積累；如果年齡已然不小或者職位到了中高層，那麼就要考慮轉換了，職業人到了這個階段，是否能夠順利發展，與企業的發展速度和方向有着十分密切的關係。如果考慮清楚，就不要有過多的猶豫。
3.我該如何提高在同事中的威望？
職場中的威望往往來自3個方面：
1. 職位。如果你在公司坐擁一定高度的職位，而且對部門職責與下屬駕馭有方，自然會爲你帶來威望。研究一下你所在公司的晉升制度和自身條件，看看是否可行？
2. 業績。如果說職位帶來的威望未必能夠服衆的話，那麼業績帶來的'威望就算是真正的實力派了。如果在自己的崗位上做出超越別人的業績，威望也會跟你而來。
3. 年紀+爲人。也就是常說的“德高望重”，二者缺一不可。看看自己是否已經具備這樣的條件？
4.我覺得實現個人價值最重要，至於公司的發展則與我無關。
你一定很年輕。我們通常說一個人的發展是與企業和行業的發展息息相關的。個人不可能完全脫離企業或是行業，獨立成長起來。只有公司得到發展了，才能給個人提供更好、更大的平臺讓你充分鍛鍊。你的這種想法會嚴重製約在企業裏的發展。企業很看重員工的歸屬感、忠誠度。你有了這種想法和做法，試問哪個企業會花成本來培養你？這樣的你要想取得成功，相信也不是一件容易的事情。
5.我很認真完成各項工作，但因爲個性原因，領導總覺得我與團隊格格不入，我該怎麼辦？
通常人們得到的建議是儘量調整自己來適應環境和團隊，但也有一點需要你來注意：如果你與環境發生衝突的個性是你的主導個性，調整起來就比較困難。此時如果你很年輕，或者所處職位不高，建議多花點耐心去努力適應環境；但如果你已不年輕，或者處於中高層職位，建議換個工作環境，因爲已經形成的主導個性對於目前的你而言，調整起來很難，而與職業發展的關係卻很重大。
6.在部門裏，我的意見總是得不到同事的認同和支援。我找不到自己的位置，該怎麼辦？
意見總是得到不到同事的認同和支援，可能存在以下3個原因：
（1） 你的意見讓人覺得很不成熟，可行性很小；
（2） 你的意見觸及到同事的利益；
（3） 你讓人覺得就是想表現自己而已。
如果真是這樣，你需要注意的是：1、以後提意見時，需要三思而後行，在做好充分準備後再行提出，不要每次一提出就馬上遭到同事質疑，而且你還無話可說。2、在每次有了新想法之前，從側面瞭解一下同事對這些事情的看法，注意表達的方式、方法。3、如果你是新人，要隨時保持一種謙遜的態度，不要讓別人覺得你是想借提意見來表現自己。
7.我對部門的經營方向產生疑問，但有這種想法的只有我一個人，該不該提出來呢？
在不影響本職工作的前提下，可以提出。但是要注意以下幾點：
（1.） 即便你認爲部門的經營方向有問題，但在指令沒有改變前，一定要堅決執行。
（2.） 不要在正式場合或者公開場合提出。最好的方式是與上司在比較私人的談話氛圍中，提出你的想法。
（3.） 注意溝通技巧，不要以否定的態度和語氣進行，最好將建議作爲執行過程中的一些感受提出來，徵求上司的意見。即使意見沒有被完全採納，部分被上司認可了，也是好的。
8.有時我對上司發出的指令持不同意見，甚至覺得自己能做得更好。在服從指令和發揮自我之間，該如何平衡？
這種平衡大致分爲3種類型：
（1.） 指令有誤時的自我發揮。如果接收到的指令本身有錯誤的地方，平衡之道在於事先溝通，事後酌情發揮。具體說，就是在執行可能有誤的指令前，一定要再找上司確認一遍，並提出自己的疑問（方式要委婉），如果上司仍舊堅持，建議立即執行，但切莫亂髮揮，就按照上司的要求和標準去辦最爲保險。如果上司採納你的意見而修改了指令，請參看下面的建議。
（2.） 指令無誤但不夠高明。這是通常指令的特點，也是發揮自我的最佳土壤。這時的平衡點在於：錦上添花，但別喧賓奪主。也就是說將指令作爲工作的主體，在各個環節中做到更高標準，或者把自己的發揮內容作爲指令的補充部分，切忌將指令改個面目全非。
（3.） 指令已經十分高明。遇到這樣的指令，往往讓人難有自我發揮的餘地，遇到總能發出這樣指令的上司，就更讓想展現自我的朋友（通常是25-30歲左右職業人）鬱悶。在這種條件下的自我發揮取決於自己我成長速度，還有些許機會。關鍵點是：首先執行指令。
9.對一個新人而言，想迅速被組織接納，關鍵要做到哪些？
（1.） 工作時不要與同事喋喋不休地閒聊。
（2.） 不管老闆在與不在都表現一致。
（3.） 不要貪圖公司的財物。
（4.）時刻堅守對現在服務公司的忠誠度。
（5.） 記住任何工作都不是完全沒有意義的，要知道，你所有的貢獻與努力都不會永遠被忽略。
（6.） 善於控制情緒，不要將不良的情緒帶到工作中來。
（7.） 不要一到下班就馬上消失，要對經手的每件工作負責，並讓領導知道你在做什麼。
（8.） 對於給上司的任何報告，都不要敷衍了事。嚴謹、負責、用心是每個上司都喜歡的工作作風。
（9.）不要看見功勞就想佔爲己有。
（10.） 永遠不要當一個沒有思想的應聲蟲。
10.近來，我被提拔到管理層，但下屬對我不太認同，自己也信心不足，該怎麼辦？
此時，猶豫一點意義也沒有，只有來談論一下，接下來究竟要怎麼做？
首先你要有信心，相信企業不會無故提拔你，也要相信自己可以逐漸做好管理類工作。不要在擔任管理職務的初期給自己制定過高的目標，也不要過於在意人們的評價和態度，這些只會給你帶來更多挫折感。
從操作層面來看，被提拔到管理崗位後，所面臨的不再是某個具體的工作職責，而是更多內容的複雜局面。首先要告訴自己不要亂了陣腳，關鍵搞清楚以下幾個基本點：部門的具體職責、目前部門業務運轉狀況、部門成員以及各自的特長與特點、上級對自己的期望等。在這些基本資訊基本掌握後，找到部門目前的關鍵問題所在，從小的範圍開始做起，也可以從自己比較擅長的方面作起，逐步在部門內樹立威信。
俗話說：“新官上任三把火”，儘量避免在上任初期犯錯，哪怕維持現場一段時間也無妨。