經理人階層已經相當理性，薪酬是導致其跳槽的原因之一，但不是最重要的原因
看來，在“職業生涯規劃”幾近成爲流行語的今天，經理人階層已經相當理性，他們對自己將來的職業發展，譬如今後到底要什麼，做什麼；什麼時候跳槽，在什麼情況下會選擇跳槽；單從薪水角度考慮，誘惑到了多大程度纔會選擇跳槽等等，都有很清晰的考慮。否則，如何解釋當我向他們拋出“如果薪水增加20%，你跳槽嗎？”這個問題時，他們那似乎絲毫不用費時費心進行思考，就能立即做出的斬釘截鐵的回答？
跳與不跳比率——20：80
就在2005年元旦前的那幾天，我們透過e-mail、MSN、OICQ、電話等各種工具，向網友、朋友以及作者中的近50名經理人提出過同一個問題，我驚奇地發現，爲了“20%的薪水”，“跳”與“不跳”似乎不是個兩難的選擇，有些人甚至在幾秒鐘後就將答案反饋回來。
最終的統計結果是，被調查者中，若“薪水增加20%”，“跳”或“不跳”的比率接近20：80。僅有的爲20%薪水而跳槽的那部分人中，有些是即便不加薪也正在考慮跳槽的人。“在這個企業幹了3年，實在沒什麼新鮮感了，就算不加薪，我也會選擇跳槽。”在廣州某中小型民營高科技企業任行政總監的王小姐說。由於行業競爭激烈，她所在的企業這兩年一直是在原地踏步，無論是薪水還是職位，似乎都頂上了“天花板”，自她進入這家企業後就沒有過什麼變化。“做行政在各個行業都是相通的，我想找一家發展潛力較大、規模也較大的企業去任職，一方面拓展自己的發展空間；另一方面，進一步提升自己的工作能力。”王小姐說，“只要能達成所願，薪水多少並不是我考慮的重點。”從2004年10月起，她就開始尋找合意的`新機會，將各類招聘網站和獵頭網站上的簡歷設爲“公開”狀態供用人單位自由參閱，同時設法與獵頭進行祕密接洽。
“跳啊，爲什麼不跳？”接起電話，在深圳市一家電子企業任物流經理的吳先生就毫不猶豫地說。他今年26歲，目前的月薪6000多元。“跳槽要趁早，”他說，“30歲之前，我工作的目的就是提高薪水的同時積累經驗，跳槽是薪水增長的最好方式，像這樣加薪20%的機會，我自然是不會錯過的。”當然，企業的發展前景及當前的市場影響力他也會有所考慮，因爲這會爲他的“個人品牌”加分，爲將來薪水進一步提高奠定基礎。但是，這不是他所考慮的重點，他最看重的還是當下薪水的高低。
“跳，當然要跳！壓力比以前大了很多，工資卻明升暗降！”在某通訊企業工作的王先生正在爲企業從2005年調整薪資政策，調低固定工資比率，調高獎金等浮動工資比率而憤憤不平。
“我絕不會爲了20%的薪水而盲目跳槽！要知道，跳槽所損失的機會成本，遠遠高於這20%的薪酬所帶來的收益。”在廣州市花都區一家中外合資的電子企業任生產總監的林先生說，他的話代表了絕大多數被調查者的觀點。林先生1998年就進了這家企業，先後擔任過車間主管、生產部經理、生產總監。“目前，這個企業仍處於快速發展期，我自己的空間還是挺大的。我不排斥跳槽，但我會非常謹慎地對待跳槽。”這幾年，他也有過幾次被獵頭挖角的經歷，但最終還是選擇在原單位繼續供職。一方面，他覺得有些獵頭本身就不專業，真正爲求職者考慮的並不多，貿然跳槽風險太大；另一方面，與老闆的合約還沒有到期，自己也沒做過認真規劃，這樣跳槽機會成本太高。他有位原先在廣州一家音響企業做副總經理的朋友，後來被獵頭挖到浙江的一家同行業企業任職後，薪水立即翻番。“遺憾的是，這種好事我還沒有遇到”，他笑着說。