篩選求職簡歷是HR每天必做的事情，看了那麼多的求職簡歷，有一些求職簡歷只看一眼，便馬上放棄考慮，他就失去了得到這個工作崗位的任何機會。每個HR都是這樣，一些求職簡歷是被拒看的。
1、求職信太長。
HR時間有限，通常要在很短的時間裏看很多的求職簡歷，如果求職信過長，甚至重點不突出，重複表述同一個特質或能力，HR會感到你能提出來的就這有這些了，其他就不必要看了。
2、簡歷太過簡略，不完整。
工作經驗在招聘當中是很被HR看中的。有的人寫自己的工作經歷時，不是前邊丟掉幾年就是近一兩年的工作經歷空白，讓人對他頓生懷疑，也對他的求職態度和做事態度產生疑慮，再看下去的想法也沒有了。
有一些人的求職簡歷相當的簡單，工作經歷只寫到年，工作情況只寫崗位名稱，教育情況只寫大專或大本，讓人看到後瞭解的資訊實在有限，那麼也不會再進一步考慮了。
3、簡歷出現明顯錯誤。
尤其是一些時間上的錯誤，比方說上十幾年的大專，普通本科上五年或三年，還有兩年和一年的，或者教育經歷與工作經歷完全重疊，或者算下來從11歲就開始工作經歷的等等，這樣的簡歷會馬上被拋棄掉的。
4、簡歷以附件形式發送或者郵件標題不清楚。
有的人提交求職簡歷時只寫是應聘或個人簡歷，簡歷採用附件形式發送，這樣的情況下如果簡歷很多，HR會把這樣的求職簡歷放在最後，有時間纔會瀏覽一下，時間緊就根本不會去理會了。
例如司機投遞簡歷時名字是“沒油了”或“迷路了”，年輕人投求職簡歷用什麼“徹夜跳舞、狂歡”這類的文字，或者帶髒字，等等，這樣的標題和名字讓人一看即不會想再去開啟簡歷看看了。
5、沒有重點
突出重點有兩方面：一是應聘的主題突出，應聘何職位，主題空白的不要；二是應聘某職位你的優勢突出，找出與所期望的職位相匹配的素質、技能，最好能有案例予以說明。
6、沒有目標
而有太過於宏偉目標亦不敢要。我們希望應屆畢業生有獨立思考能力、清晰的想法、而又腳踏實地。
7、簡歷過長
我們公司專職招聘人員每天需要處理幾百封信，如果洋洋灑灑五六頁不知所云那很糟糕了，在我們公司經營上有三化的要求：商業化、簡單化、數字化。我們也希望求職者的簡歷簡單化，篇幅最好不超過2頁。
8、成績太差
軟件企業注重學習能力，若成績差，我們會懷疑其學習能力。
HR喜歡什麼樣的簡歷：
誤導招聘經理的簡歷
看起來，應該有一些方法能夠緩解簡歷方面的憂慮。不幸的是，關於撰寫簡歷的許多廢話只是純粹在誤導讀者。例如，在一篇文章中，一個知名的簡歷專家就求職者如何使自己的簡歷看上去更有吸引力而又“沒有真正撒謊”即使他並不符合某個職位的要求出了些點子。
他說，訣竅在於使簡歷“風格化和籠統化”。例如，如果你的目標是成爲銷售經理，那麼千萬不要那麼直接地說，而應當說你在“尋找一個既有挑戰性又充滿責任的職位，處於這個職位可以使你的能力、所受的訓練、以及經驗等最有效率最有效益地得到發揮”。另一個例子是：在總結自己的工作記錄時，不要只是簡單地說你曾經“僱用、培訓、監督以及激勵下屬”，而應當說你曾經“高效率地僱用、有策略地培訓、經濟有效地監督、以及有針對性地激勵下屬”。
哦，老天！你願意僱用寫這種簡歷的自命不凡、滿口空話的人嗎？在名詞前面加上自我吹噓的形容詞就真能使人獲得工作嗎？此外，難道大多數僱主不會認爲，若你處於一個既沒有什麼挑戰性又不用負多少責任的職位上，那麼你的能力、所受的培訓、以及經驗等就不能有效率有效益地得到發揮嗎？並且任何人都可以說自己曾經高效率地僱用、有策略地培訓等等，但是誰又能證明這些呢？
實際上，這種類型的簡歷無論有多好，都不可能使你獲得工作，充其量也只是使你獲得一個面試機會。在最終的決策階段，你的面試表現和證明書更有說服力。一份糟糕的簡歷確實會把你排除在競爭的大門之外，從而付出失去工作的代價。
招聘經理希望看到的簡歷
如果充分利用簡歷的話，它可以成爲一種靈活的營銷工具，它不僅能在你找工作時派上用場，而且可以在兩次求職之間幫助你對自己的職業生涯進行管理。寫一份簡歷迫使你明確自己的職業目標。它是你最佳業績的樣本的儲備庫，一旦僱主需要隨時可以動用，並且可以用之於對當前的工作進展進行評價，以及爲績效評價和晉升做準備。
在大多數情況下，招聘者都希望看到的簡歷既簡單又簡短。如果有一大堆簡歷需要你去處理，難道你不希望它們這樣嗎？“如果簡歷超過兩頁，我就不打算讀它，”阿爾斯通。蓋德尼說，他是亞特蘭大目標營銷體系公司的CEO，“我顧不過來那麼多。”
招聘經理希望能夠輕易地追溯你的工作和教育經歷，希望找到證據以證明你能夠幹好工作，不希望看到工作經歷中有無法解釋的間斷或任何使他們警惕的問題。就這麼回事。
那麼，在這些條件限制之下，你又該如何行動從而使你脫穎而出呢？對你來說，關鍵是要用詳細說明代替異想天開。很多簡歷的不足之處在於只是乾巴巴地陳述所做過的工作，以及空洞地宣稱自己所具備的競爭力。招聘者希望看到事實和數字，這些使他能夠放心地把辦公室的鑰匙交給你。我所見過的大多數簡歷都未能提供足夠的證據以證明自己所取得的業績。聲稱自己在某某方面有良好的記錄當然很好，但是任何其他人也可以這麼說。招聘者又怎麼能夠憑藉簡歷分得清誰是真的誰在吹牛呢？
假如你是招聘者，你會喜歡下面所描敘的哪一個：
A.高效率僱用，有策略地培訓，經濟有效地監督，及有針對性地激勵下屬。
B.在擔任小機械部門經理的兩年中，我發起了一個成本控制計劃和一次高強度的銷售培訓活動。結果部門的銷售額增加了25%，同時成本下降了10%.
如果你選擇A，請立即停止閱讀本文，去找那種簡歷作者。如果你繼續讀本文，那麼恭喜你，你已經透過了大話空話這一關。
用故事打動招聘經理
以下的提問和方法可以幫助你改進自己的簡歷：你曾經做過哪些事情使你獲得晉升、加薪或獎金？你曾經重組過哪些部門？如果你曾經獲得的業績與未來僱主的業務直接相關的話，那就更好。如果你可以用生動有力的例子說明自己的管理風格，並說明它如何使公司在某些方面獲益，那麼就請直言（不過應該儘量簡短）。逸聞趣事比數字更有打動人的力量，它能夠以一種數字絕不可能具備的方式打動別人的內心。在你的出色管理之下，一些行將失敗的項目又起死回生了，你有這類曲折動人的故事嗎？曲折動人的故事人人都喜歡。
但是數字也不壞。你完成過某些項目嗎？該項目爲單位增加了多少利潤或節省了多少成本？你能夠明確自己爲項目的成功做了哪些具體貢獻嗎？你曾經開發過哪些新產品或新服務嗎？它們使公司的收入和利潤增加了多少？
由於僱主推崇簡潔，你應該對職業生涯的主要內容進行篩選和分析，並透過選擇最適合未來僱主的材料爲其定製一份簡歷。如果你勤於收集關於教育、培訓、工作現場、項目、報告、活動等方面的資訊，那麼可供選擇的材料就非常豐富。
從小事中發現你的潛在優勢
有時候，毫不起眼的小東西吸引了招聘經理的注意並使他決定僱用你。對託尼。聖吉來說，這個不起眼的東西是他的飛行執照。他把簡歷投遞給了柯林斯。萊薩克，後者打理了一家小型的工程諮詢企業，在提供專業服務的過程中常常需要建立三維模型以供專家驗證之用。飛行執照使萊薩克先生深信聖吉先生儘管缺乏該領域的工作經驗，但他熟練於從三維角度觀察事物。
當你構思一份簡歷時，你不可能總是清楚什麼起作用。聖吉先生認爲飛行執照與該工作風馬牛不相及，以至於根本沒將其列入簡歷之中。後來在面試的時候真相才浮出水面。
我回想起一個資深獵頭曾經告訴我一件事，他的一個顧客之所以從衆多的受過相似培訓的競爭者中脫穎而出，原因在於他從簡歷中發現這個顧客曾經在一次政治競選中做過志願者，並且曾經擔任過大學棒球隊的隊長。對他而言，這些都意味着領導能力。
針對目標職位定製簡歷
總結經驗，我認爲應該把所有的.經歷和技術列成一個清單。也許有一天其中的某一項使你獲得夢寐以求的工作。
同樣重要的是，用新的經歷你承擔的項目、參加的會議、所受的培訓和教育等不斷地更新清單。因爲隨時間的流逝，對這些經歷的印象肯定會逐步淡化。例如，你還能快速地想起十年前參加的項目、研討會和課程嗎？
萊薩克先生領導工程服務的業務以來，數十年不斷地身體力行，設計了所謂的終身成績單，在上面如實記錄自己知識主體的所有內容項目、研討會、學術討論會、會議、自願工作、在職培訓、生命體驗等。其他人也設計了類似的收集職業資訊的工具，通常稱之爲職業檔案夾。它們常常可以作爲簡歷的附件，在爭取工作面試機會上很有用。
當然，雖然有大量資訊要支配，你也不能一股腦兒將它們全部塞進簡歷。你應當做一些研究檢視分類廣告和網頁上的工作描述，與目標公司裏的熟人聯繫等等。明確公司對該職位的資格和經驗要求，然後從儲備清單中篩選出合適的項目填充到簡歷中。清單就是一個數據庫，使你能夠爲每一個可能的僱主或是重要的僱主量身定做一份簡歷。
我們再看看聖吉先生的經歷。他離開萊薩克先生的公司後，在一家工程公司幹了一段時間，然後又辭職申請一家建築公司的設計工程師工作。他的希望並不大，因爲用他自己的話說，設計工程師“多得很”，並且他沒有取得工程方面的學位。但是在面試過程中，面試者發現聖吉先生有某種軟件方面的經驗，而該軟件能夠解決一個長期困擾該公司的問題，他立即僱用了聖吉先生。
因此，請你按照傑出的美國心理學家羅斯尼。羅斯納達拉所說的那樣去勇敢地行動吧：“大膽地表現自己吧，總會有所收穫的。”