XXXX辦公樓裝修進度協調會議紀要
20xx年X月X日，召開了集團辦公樓裝修進度協調會議，XX總經理，XX、XX副總經理，XX總工程師、前期部、工程部、成本部以及集團公司辦公室、XXXX、監理公司、總包單位等相關人員參加了會議，會議由XXX主持。
各單位彙報了目前的工程進展、需協調配合的'事項，提出了下階段工作計劃。目前的各項施工及相關配合、協調工作穩步推進、卓有成效，爲X月X日項目整體竣工打下了良好的基礎。
公司領導在聽取彙報後，肯定了現階段設計、施工、管理等方面所取得的成績，並圍繞集團辦公樓交付，提出了下階段的工作思路和重點。 一、鎖定目標
1、整體項目竣
工時間確定爲5月30日。
⑴.硬裝、弱電(除11層大會議室)施工在4月30日前完成。
⑵.一層大廳、室外景觀、電梯改造及設施設備應在5月15日前完成。
⑶.除傢俱外，其餘工作應在5月30日前完成。
2、辦公室排污立管由XX負責與室外管道連通，力爭在5月15日前完成，確保5月30 日前能正常使用。
3、XX承諾5月底地下車庫正常使用及景觀亮燈，8月份酒店中央空調系統及熱水系統可投入正常執行。
4、屋面、地下室滲漏水必須在4月底前徹底解決。
5、XX景觀改造要求在5月30日前完成。
二、注重細節，確保質量
1、辦公樓裝修已進入收尾階段，施工單位多，相應配合也多，各單位應組織協調好，在用材、工藝方面，重視細節，做到“精益求精”。
2、集團辦公室提出的建議從合理與實際需求角度加以解決，由X總工負責與設計溝通，確定調整方案。
三、加強配合
1、XX在屋面廣告LOGO設計時，儘可能加入門牌號。
2、6月份地下車庫啓用時，XX應進行臨時管理。
3、裝修過程中，各部門、各單位應資訊對稱，互相包容，加強溝通，提高效率。
四、做好入住準備
XX員工食堂的設定於配備，需考慮集團辦公人員的工作餐(早餐、午餐)。
附件：XXXX入住前工作責任分解表
二Oxx年X月X日