崗位說明書不是憑空而來的，它需要我們去撰寫，那麼，要如何寫呢?下面是小編蒐集整理的如何撰寫崗位說明書及範文，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關注崗位說明書欄目!
目前崗位說明書的撰寫一般有兩種方法。一種是人力資源部提供模板及填寫說明，各部門主管或員工撰寫後交人力資源部審覈、修訂、定稿。一種是，人力資源部撰寫初稿，後交各部門主管審覈、修訂、定稿。兩種做法都存在一些共同的問題：
(一)崗位說明書撰寫的一定是“該做的事項”，而不是“現實在做的事”。
1、現實在做的事，不一定是最合理、最科學的。多年企業輔導中，發現企業現狀存在較多與崗位職能定位“錯位、遺漏、重疊、交叉”的情況，也就是企業內部經常出現“扯皮或沒人負責”的主要原因。
2、不思考什麼是“該做的”，只是將現狀描述出來，實際上是將以往錯誤具體化、固定化，並沒能有效改變現狀、提升管理。
3、什麼是“該做的.”，就是企業戰略所需做的事，就是企業經營管理所需做的事，就是企業整體經營管理中所需本崗位承擔的事。一般來說，首先要明確企業“該做什麼”，進而明確設定什麼部門、崗位，從而將企業“該做的事”分解到各部門、崗位承擔。只有這樣，才能真正撰寫出員工“該做”的事，從而優化職責、優化管理。
(二)職責優化8步曲爲明確“崗位該做的事”，即體現職能、職責的優化，首先要從職能、職責現狀分析及優化入手。
步驟一、現狀及問題分析。將公司各崗位職能、職責現狀以系統圖的形式描述出來，分析各崗位職能定位是否正確，分析相對應職能定位的職責是否存在錯位、遺漏、重疊、交叉的情況。
步驟二、選擇公司核心職能。結合戰略理解及公司核心能力分析，選擇公司所需配置的職能(如公司戰略定位於研發與銷售，那生產職能就可以弱化或放棄)。
步驟三、設定部門並明確職能定位。根據公司所需配置的職能，設定相應部門並分解到部門。
步驟四、設定崗位並明確職能定位。根據各部門職能及工作量，設定相應崗位並分 2014年中考衝刺綜合複習指導北京地區試題 廣東地區試題 江蘇地區試題 解到崗位。
步驟五、提煉部門關鍵成果領域。根據各部門職能，提煉爲達成職能所需工作的“關鍵成果領域”。
步驟六、部門關鍵成果領域分解到崗位。根據部門關鍵成果領域，以流程展開，與崗位職能定位相對應，將各關鍵成果領域所涉的工作分解到各崗位，建立新的“職責系統圖“，確保不再出現“錯位、遺漏、重疊、交叉”等弊端。
步驟七、選擇崗位工作要項作爲關鍵成果領域。將各崗位所涉工作中的“主導、主持、負責”部分列出來，作爲該崗位的關鍵成果領域。
步驟八、根據關鍵成果領域撰寫崗位說明書。
附：網絡推廣崗位職責範文一：
1、制定網站推廣計劃並負責實施;
2、協助公司開拓網絡營銷資源和渠道;
3、負責業務需求調研、網站相關營銷活動的策劃及操作;
4、負責資訊發佈、網站流量統計分析、廣告投放及郵件羣發;
5、負責淘寶網店的管理;