管理學院MBA學員碩士論文開題
—如何撰寫MBA學位論文
主講人：傅永剛 大連理工大學管理學院
一、MBA學位論文的定位
MBA教育的核心目標——培養學員應用科學管理規律來分析、解決實際經營管理問題的能力。
MBA學位論文是學員運用所學的科學知識解決實際管理問題的一種綜合性的訓練，是檢驗知識掌握、分析問題能力、解決問題能力的一個重要環節。
與學術論文的區別----關注點不同。
附—MBA論文需要的能力
1.從實踐中發現問題並予以歸納的能力。
2.邏輯思維與結構分析的能力。
3.查閱文獻資料、尋找理論依據的能力。
4.學習並使用基本管理研究工具的能力；包括問卷調查、數據收集與分析、方案論證與比較等。
5.撰寫論文（報告）的能力。
6.語言表達、思辯能力，闡述觀點準確、清楚回答問題的能力。
二、MBA學位論文的兩大類型
常規論文——
案例論文——
採用案例研究的方式所完成的應用性研究論文。（以案例形式描述要研究的主題和內容，基於理論進行分析，提出解決問題的對策或建議）。
案例（Case）——對真實管理情景（事件）的描述。
兩者的區別：對研究主題（問題）的介紹方式不同。
附--案例的基本類型
描述型—決策型； 專題型—綜合型
附--案例論文的基本要求
提倡論文中所選案例爲問題型/決策型案例；案例領域最好是專題型案例。
問題型/決策型案例，即透過案例正文部分隱含一個或數個待解決的問題。這些問題往往要涉及到企業某一個具體的部門、具體的任務和具體的事件，以及由此而引發的各種矛盾和衝突。之後要運用相關理論知識對其中的問題進行分析，並提出合理的改進方案或措施。
三、評價MBA論文的要素與標準
論文選題：是否是企業管理實踐中需要解決的問題。
研究思路：論文的邏輯與結構是否清楚合理。
理論與方法運用：是否選擇了合適的`理論和方法，是否較好地運用這些理論與方法。
論文的價值：是否較好地解決了所面臨的重要問題，工作量是否充足，是否對類似問題的解決具有借鑑和參考意義等。
論文表述：是否清楚、是否規範。
3.1 論文選題
最重要的一步——確定方向、明確主題
論文主題來源——（本）單位面臨的管理問題
論文題目——單位名＋主題＋（案例）研究
論文選題中要注意的——
要具體，聚焦管理中的某類問題，避免太窄太寬 ；
儘量與導師的研究領域一致；
考慮自身對論文工作的預期投入。
附--適合寫案例論文的主題
創新性的經營管理實踐 行業內的標杆性經營管理實踐
管理實踐的清晰決策過程 比較性的管理問題或方法
某一項目的具體實施過程 企業的成長過程
特定事件性的管理實踐 經營管理實踐的失敗經歷
上述管理實踐還必須符合如下標準：
剛剛發生（或正在發生），以確保案例是¡°新鮮的¡±；
有足夠的細節可供討論和探索，避免空洞；
有一定的特殊性，避免雷同；有很好的邏輯架構；
有一定的衝突、決策兩難、困境和解決方案等要素。
討論--適合寫案例論文的學生 （什麼樣的MBA學生適合寫案例論文）
所在行業、企業、部門有代表性或者特殊性；
切身參與或十分了解所要描述的管理實踐活動，能收集到足夠的一手數據和資料支援論文寫作；
具有良好的敘事能力、文字水平、交流能力。
3.2 論文思路與結構
最根本的論文邏輯——
提出問題：歸納性提出；描述性提出（案例論文）。
分析問題：依據科學理論，採用適當方法，針對性的分析，分析全面、清晰、有深度。
解決問題：提出針對性性的解決方案、建議對策。
根據論文邏輯形成具體的論文結構——
常規論文的結構（範例--目錄）
案例論文的結構（範例—目錄）
附1—常規論文的基本結構
緒論——明確研究意義，概括提出問題（佔5％）
理論依據——分析問題的基礎（佔20％左右）
根據主題對相關理論（文獻）進行綜述。
現狀分析——對現存問題進行分析（佔40％左右）
單位介紹（根據主題要求有所側重）；
運用工具和方法對問題進行分析（收集關鍵資訊）；
找到問題的成因（分類分層剖析）。
給出方案/對策/建議——解決問題（佔35％）
給出解決問題的建議方案，或對策建議。
附2--案例論文的基本結構
緒論——透過事件（資訊）引出問題（佔5％）
案例主體——描述管理問題（佔30％左右）
企業介紹（根據主題要求有所側重）；
背景資訊（經濟環境、行業競爭等）；
主題描述（管理問題的產生演化過程、人的行爲等）
案例分析——分析問題（佔40％左右）
運用相關理論（文獻回顧）分析闡述案例中的管理問題，突出實際與理論的結合。
對策/建議——解決問題（佔25％）
給出解決問題的建議方案，或對策建議。
四、完成MBA論文的三大環節
論文開題——
論文撰寫——（主動、積極、計劃）
查閱文獻、收集素材、選擇方法（工具）；
切勿抄襲（標出引用來源）。
論文答辯——
第一次答辯有70%的優秀率，可以直接透過；
準備PPT，集中講自己的工作（過程和結果） ；
尊重評委老師，答辯不是“辯解”。
祝大家論文進展順利！
2009. 09. 19
後附—範例--常規論文和案例論文的目錄
常規論文範例：
目 錄
摘 要 I
Abstract II
1 緒論 1
1.1 選題背景 1
1.2 選題研究的目的及意義 1
1.3 主要研究內容 2
1.4 研究的技術路線與方法 2
2 研究的理論基礎與依據 4
2.1 激勵概念的確定 4
2.1.1 激勵的定義 4
2.1.2 激勵的作用 4
2.1.3 激勵的屬性 4
2.2 激勵理論 5
2.3 激勵理論發展階段 7
2.4 員工滿意度調查方法 9
2.4.1 員工滿意度調查的意義 9
2.4.2 員工滿意度測量工具 9
3 M購物廣場概況介紹 11
3.1 M購物廣場行業背景介紹 11
3.2 M購物廣場簡介 12
3.3 M購物廣場組織架構及人員構成 12
3.3.1 M購物廣場組織架構 13
3.3.2 M購物廣場人員構成 13
3.4 M購物廣場人力資源管理模式及現狀分析 15
4 M購物廣場員工滿意度調查及激勵現狀分析 17
4.1 M購物廣場員工滿意度調查 17
4.1.1 調查問卷的設計 17
4.1.2 問卷調查的實施 18
4.2 M購物廣場員工滿意度調查結果分析 18
4.2.1 調查樣本特徵描述 18
4.2.2 調查樣本結果統計與分析 19
4.3 M購物廣場激勵現狀 27
4.3.1 薪酬激勵現狀分析 27
4.3.2 培訓激勵現狀分析 28
4.3.3 績效激勵現狀分析 29
4.3.4 員工晉升激勵現狀分析 29
4.3.5 工作設計及工作氛圍現狀分析 30
4.4 針對M購物廣場員工的關鍵激勵因子確定 30
4.4.1 針對M購物廣場員工的激勵因子排序 30
4.4.2 關鍵激勵因子的確定 30
5 M購物廣場員工激勵對策研究 31
5.1 設計具有差異性的薪酬方案 31
5.1.1 具有差異性的薪酬方案的設計思路 31
5.1.2 具有差異性的薪酬方案的設計 33
中層管理人員的薪酬方案設計 33
招商業務員的薪酬方案設計 34
普通員工的薪酬方案設計 34
5.2 制定具有激勵性的績效考覈方案 37
5.2.1 具有激勵性的績效考覈方案的制定思路 37
5.2.2 具有激勵性的績效考覈方案的制定 38
5.3 實施員工職業生涯管理 39
5.3.1 員工職業生涯管理實施思路 39
5.3.2 實施員工職業生涯管理的具體措施 40
結 論 42
參 考 文 獻 43
附錄A 職能部門員工績效考覈表 44
附錄B 購物廣場員工滿意度問卷調查 45
附錄C 員工職業生涯規劃與開發意向調查表 47
致 謝 48
大連理工大學學位論文版權使用授權書 50
案例論文範例：
目 錄
摘 要 I
Abstract II
1引言 1
1.1研究意義及目的 2
1.2研究思路及方法 2
2管理問題 4
2.1公司簡介 4
2.2 行業、社會背景 6
2.3愛魯的危機 7
2.3.1高管集體跳槽事件 7
2.3.2客戶滿意度下滑事件 10
2.3.3愛魯員工滿意度事件 12
3 案例分析 16
3.1理論依據 16
3.1.1人才流失與人才流動的界定 16
3.1.2 人才流失的基本模型 17
3.1.3 跨文化管理 22
3.2 原因分析 24
3.2.1員工對企業及管理層的認同感 24
3.2.2企業文化因素 25
3.2.3 IT行業因素 27
4建議與對策 30
4.1建設融合型企業文化 30
4.1.1人力資源配備的全球化配置 30
4.1.2企業文化的品牌化 31
4.1.3學習型文化 33
4.1.4以認同企業價值觀爲基礎的招募 34
4.2提供具有吸引力的薪酬政策 35
4.2.1薪酬理念與薪酬診斷制度 35
4.2.2創新的薪酬管理設計 37
4.2.3創新的福利管理設計 38
4.3設計職業生涯發展規劃 39
4.3.1員工職業生涯發展的制定與執行 39
4.3.2內部晉升與多重職業生涯的路徑 40
結 論 42
參 考 文 獻 43
附錄A對工作滿意度及公司認同感的調查問卷 44
附錄B對工作滿意度以及企業認同感的調查問卷 46
致 謝 47
大連理工大學學位論文版權使用授權書 1
1 引言
2006年對愛魯來說的確不是個好年頭。接連遭受“換芯”、“標錯價格”、“電池召回”等一系列負面消息影響還沒來得及整頓修整一下，短時間內多名高管跳槽競爭對手L公司的事件，又一次將其推進了輿論的中心。
客觀地說，IT界人員流動是件比較普遍的事，軟件工程師一年換兩個公司工作也稀鬆平常。但國際大公司的進階管理者跳槽還是會在業內產生影響，“愛魯事件”一發生，立刻被吸引了大量眼球，半個月以內亞太區五名高管集體倒戈勁敵L公司的現象被媒體稱爲火線跳槽事件，其火爆程度可見一斑，而這也是L公司和愛魯之間迄今爲止密度最大的“人才轉移”。 L公司是中國第一大PC廠商，這些進階管理者的加盟，也使L公司從中得到國際化的管理人才、愛魯的運營經驗，並且達到了整合原有供應鏈體系的目的，對一直致力推進國際化運營，努力壓縮渠道成本的L公司來說意義昭然。
對手在變得越來越強大，自身高管不斷流失，無往不勝的愛魯模式到了真正考驗時刻。今年以來，愛魯遭遇了各種問題，其中包括：在全球召回410萬塊筆記本電池、第二季度淨利潤同比下滑51%、以及因會計問題而遭到美國證券交易委員會調查等等。最令亞太區總裁Fece頭痛的是，L公司挖走了他身邊的多位高管，
情況還有可能變得更糟， 最近一年來愛魯在市場上盡露疲態已經是不爭的事實，此時更需要公司內部保持凝聚力和執行力，然而一連串的離職事件，特別是發生在高速增長的亞太市場，對任何一家跨國公司來說，無論如何都不是好消息。
華爾街分析師指出，亞太區高管人員接連流失不過是愛魯近段時間企業管理失控的一種尖銳體現，它從一定程度上代表了這些人對愛魯的信心缺失。愛魯的系列問題只是一個信號，但是它已經敲響了警鐘！在PC行業面臨重大環境變化下，誰不與時俱進及時調整人才策略，誰就將遭遇“滑鐵盧”！
從全球來看，愛魯已經歷了20年的發展，從少年過渡到了中年。在中國人的概念裏，進入中年意味着進入了“而立之年”。而早已“立”了起來的愛魯，卻在從少年到中年的轉型之時流年不利。愛魯要如何走出中年之困？
1.1 研究意義及目的
在世界經濟資訊化、全球化高度發展的知識經濟變革時代，企業正經歷着前所未有的競爭和挑戰。………… 但人才無疑是一個非常主要的因素。這已經是一個不爭的事實。掌握有價值知識資本的員工成爲企業提升自身競爭能力的有利資源，成爲現在企業獲得有利競爭地位的一個重要保障，也是企業發展的一大動力。
但是目前企業存在的一個問題卻是重要的人才留不住。人才流失尤其是優秀人才、核心人才的流失問題日漸突出。這樣一種狀況顯然與企業所面臨的越來越激烈的競爭環境不相適應。
…………
1.2 研究思路及方法
人才離職是所有企業目前需要關注的重要問題之一，……….
企業只有主動關心人才的所需所想，瞭解掌握人才的離職原因並積極採取相應措施來改進和提高…….