讀了新主人翁精神這本書，對書中提到的很多問題都很感興趣並表示贊同。對自己身上缺乏的那種主人翁精神而感到愧疚，來到影響力2個年頭，記得去年的時候，全員讀書活動，讀《服從》一書，一年過去了，書中的內容已經不再清晰，只記得凡是要“服從”這2個字，但是在自己在實踐中，真的做到“服從”了嗎?其實不然，作爲自己來講，雖然行動上有所改善，但是有得時候還是會固執、會懷疑，在領導決定和崗位之間有所矛盾時不知道應該服從領導還是服從崗位，如今，又一本精神大餐的書捧在手上《新主人翁精神》，彷彿讓我清晰了，應該用主人翁的心態去看待問題，一切疑難問題似乎可以變得簡單而容易解決，而自己站在主人翁的角度去看問題，也比站在一個打工者的角度清晰明瞭的多。高賢峯老師的這本書，的確是很不錯的一本人力資源管理的書籍，書中提到了一些比較先進的思想和觀點，比如書中提到的“股份制公司”、“知識僱傭資本”、“人力資源衰減理論”、“差不多先生傳”等問題，非常值得現在的我們去學習、追隨、探討，並時刻警示自己。
讀完這本書，感受到崗位主人翁精神存在的必然和價值，在工作中難免一帆風順，難免會工作繁忙，難免會覺得不平衡，而如果利用崗位主人翁精神去調節自己，讓自己積極地工作，不斷讓自己的人力資本轉化爲知識、技能、經驗，就是我們最好的工資，最有價值的回報，影響力是一個讓年輕人不斷創新發展的平臺，在這個平臺上，我們可以作很多事情，不再抱怨工資待遇不高，不再抱怨加班的繁忙，現在只希望自己能有多一些的機會，多一些的能力去做好一次大會，策劃一場活動，做好自己的本職工作，在自己的本職工作上做到最好、最優、最熟練、最快速，給自己人生的`籌碼增加多一分的力量。重新思索自己的崗位職責——文案策劃，自己現在的工作跟這個職位相差很多，每天被淹沒在無窮的磁帶中倒來倒去，而我把職責中最重要的事情都弱化了，北京影響力唯一的文案策劃人員，每天又有幾個小時在思索如何去推廣影響力的品牌呢?一個月中，又有幾天在思考着CEO峯會的策劃呢?毫無疑問，我不是設計、不是製作，也不只是攝像的人，而是一名文案策劃人員，做一個優秀的策劃人是我的理想，我是不會放棄的，故我要爲此付出努力。
讀此書在體悟到主人翁精神的同時，也體會到不斷攝取知識的必要性。知識是隨着時間的流逝，會不斷遺忘、不斷過時，只有透過實踐中的不斷練習，不斷提升鞏固，在工作中不斷學習，才能讓知識保質，而不會衰減。
書中所提到的“差不多先生傳”，我彷彿看到了自己的尾巴，我不是典型的差不多先生，卻吸收了差不多先生的精髓，以前總覺得這是性格的原因，因爲我不是完美型的人，是視覺型也許現在變成了感覺型，總覺得追求完美是過於苛刻，拿中國的中庸之道最爲自己差不多先生的保護傘，凡是差不多就行了，何必斤斤計較呢?這個是多年來一直的毛病，看來今天應該改改了。
讀此書，受益良多。