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我國醫院引進資訊技術大約在上世紀八十年代，隨着微機應用的普及，醫院逐步成立了資訊機構，目前二級以上的醫院都成立了資訊科，有些大型醫院把資訊科提升爲資訊中心，主要包括醫院的網絡（電腦）、統計、病案、圖書等部分。其中計算機相關專業職員一般在5 至 15 人，他們由計算機專業、醫學資訊專業、公衛治理、臨牀醫學專業畢業。本文主要從醫院資訊中心網絡（電腦）部分的角度，分析醫院資訊中心的治理取能及業務構架。
一、醫院資訊中心的治理職能
醫院資訊中心是在主管資訊的院長領導下執行其治理取能，主管資訊的院領導一般爲業務副院長，也有少數注重醫院資訊化建設的醫院，是“一把手”工程，由院長直接領導，少數大型醫院成立了醫院資訊治理委員會，由醫務、護理、財務、藥劑、設備、門診辦及資訊部分等負責人組成，由主管資訊的院領導主持工作，其組織結構圖如下：
醫院資訊中心的任務包括：1、制定與醫院發展相適應的資訊和網絡技術發展規劃；2、參予資訊產品的選型、組織實施，用戶培訓和指導應用；3 參予醫院的機房設計、大樓的智能化設計及網絡佈局；4、維護醫院服務器、網絡設備和計算機終端等設備的正常執行及安全，根據醫院應用需求，公道調整資訊資源；5、收集整理和協調業務部分的需求和建議，維護醫院應用系統的正常執行；6、保證資訊系統數據的安全，確保數據的正確性，做好數據處理工件，爲上級領導提供決（本文來自範文家，轉載請保留此標記。）策依據。在資訊中心網絡（電腦）部可下設硬件維護、軟件、網絡安全、培訓等科室，主要承但以下治理職能；①硬件資源的治理；②應用軟件的治理；③網絡安全的治理；④故障的治理；⑤供給商的治文章整理：理；⑥應用需求的治理；⑦培訓的治理；⑧技術資料的治理；⑨耗材的治理等。
隨着醫院資訊系統建設的逐步完善和深進，資訊中心的治理職能也在不斷延伸。目前的'主要職能是保障醫院資訊系統的正常運作。但由於醫院業務複雜，治理流程不穩定和規範，醫院資訊系統產品的不成熟，醫院領導和一線工作職員對資訊中心的滿足度不高，有必要將資訊中心的業務進行分析和規範。
二、醫院資訊中心的業務架構分析
1、硬件資源治理
醫院資訊中心網絡（電腦）部分承但了對醫院機房及網絡資源的治理工作，有的還包括了計算機終端設備的治理工作。服務器、機房的UPS、存儲設備、網絡設備一般都屬資訊中心文章整理編輯：本站的固定資產，資訊中心應時這些設備進行性能治理，動態監測其執行情況。治理內容這包括其供給商、基本配置、存放位置、上下聯設備等。
2、網絡安全治理
根據醫院的網絡設計及佈局，應有一直觀的網絡佈局架構圖。醫院各科室的網絡布點及開放外網連接，應到資訊中心申請，經領導批示、實施後將其網點納進治理範疇。並透過對全院IP 地址的治理進行網段劃分，開放某些結點的外網連接功能。
3、應用軟件及項目治理
醫院資訊系統的建設包括了數十個子系統，不可能一步到位，是一個長期逐步實施的過程，每一應用軟件從調研、實施到驗收都可看成一項目進行治理，資訊中心有項目負責人，軟件供給商有項目經理共同實施治理。項目治理包括前期、中期和後期治理。前期治理應包括項目啓動批文，調研內容，參予職員、招標過程等；項目中期治理是主要環節，內容包括項目計劃、甲乙雙方工作進度、項目階段報告、項目題目及對策、項目驗收等。項目後期治理是指對項目的驗收後的治理，包括免費維護及有效償服務期，主要是對項目進行質量跟蹤和評價，包括項目的故障治理，出錯治理，新增功能及需求治理，服務響應治理等。
４、日常業務治理
日常業務治理主要是面對報障資訊和資訊系統數據維護需求的處理。報障資訊處理應包括故障記錄人、故障記錄分類、故障處理（處理人、原因分析及完成時間），若能由故障記錄人透過電話指導或軟件維護處理的故障，也可一站式處理完畢。對資訊系統進行數據維護，要有相關科室的申請，數據維護人及操縱記錄，對重大故障應有故障處理及分析報告。
５、供給商治理
醫院大量的網絡設備和應用系統，使資訊中心要面對資訊系統的硬件、軟件、系統維護及耗材等供給商，對供給商的治理主要包括供給商基本資訊及合同付款依據及進度、隨機技術資料、服務響應、用戶評價、供給商主動服務及培訓活動等方面。
６、文檔及資產治理
資訊中心的業務涉及到醫院的各項工作，積累了大量的文檔及資產，一般還要保管和發放資訊網絡設備備件和耗材。文檔治理主要包括合同和資訊系統建設相關的公文；資產治理包括固定資產和備件耗材。固定資產有機房設備、網絡設備、終端設備及正版軟件等，每一資產應有購進及規定使用年限，保管人。備件耗材治理應有購進物品、數目、保管人、科室領用人及時間，發放人等記錄。
７、職員及培訓治理
由於資訊中心職員的知識結構不一，資訊技術日新月異，醫院資訊系統的逐步上馬和升級，資訊中心的專業職員和系統用戶要進行知識更新及培訓。包括對科內、院內及對外交流等方面，科內職員培訓治理主要有職員進修、學術會議、公司培訓、在職學位攻讀等；院內培訓治理主要對應用系統上馬操縱有員的培訓及課時治理；對外交流含在外學術講座和接得外單位業務交流。
８、科研課題治理
爲進步資訊中心的學術地位和影響，有必要單獨或聯合申報不同等級的科研課題，科研課題治理和項目治理相類似，包括項目基本資訊、項目計劃、項目進度、經費開支、項目驗收、項目成果等。
總之，醫院資訊中心網絡（電腦）部分的治理職能繁多，怎樣有效地發揮其治理職能，做到資訊治理有條不紊，讓數據說話，***地與醫院各相關部分建設和維護好醫院資訊系統，是一個我們應該思考的題目，本文僅對醫院資訊中心的治理職能和業務架構進行分析，希看取到一拋磚引玉的作用。