2015年中國供應鏈趨勢

　　趨勢一　　　　電商高速發展將繼續改變下游零售配送市場，在創造重要機遇的同時，亦嚴重威脅着物流公司的生存現狀。　　　　中國在線銷售和相關的包裹遞送量一直保持着超過40%的增長率。同時，經過不斷的開發和測試，以社區爲基礎的O2O商業模式也預示着2015年這一領域的重大突破。 但物流電商市場也面臨着激烈的競爭，主要圍繞兩大方向：a）商品化快遞物流服務供應商開發並推出差異化物流產品；b）不同電商生態系統主體之間的界限日益模糊。主要電商平臺將透過發展自身物流能力（如：京東和蘇寧）或藉助技術平臺控制物流部門（如：阿里巴巴和菜鳥網絡技術）來積極推進垂直整合。在競爭激烈的大環境下，快遞公司一方面積極發展自身電商平臺，一面也力求維繫各個電商平臺服務間的微妙平衡。此外，領先的零擔業務企業和快遞物流公司正突破傳統的界限，進入對方的業務領域，尋求兼顧增長和發展的電商物流解決方案。 毫無疑問，物流公司和電商平臺將繼續保持這種愛恨交織的關係，這也將是2015年最突出的供應鏈發展趨勢之一。　　　　趨勢二　　　　消費品公司將利用迅速增長的電商和移動商務能力實現中國經營模式的創新。隨着供需匹配的重要性日益凸顯，S&OP愈顯關鍵。　　　　由於消費品行業增長放緩，食品飲料，化妝品，服裝服飾等行業都面臨着如何維持整體增長率的挑戰。同時，隨着消費者逐步向網絡購買行爲傾斜，許多商家正積極開發電商解決方案，以期挖掘這一領域的增長潛力。 大多數消費品企業面臨的主要經營挑戰是：如何開發整合的線上線下配送模型，既能避免渠道衝突，又能提供無縫連接的用戶體驗。 其實，隨着O2O社區服務站數量的上升，城際快遞物流能力快速發展，連接供需的技術平臺不斷完善，這一問題的解決方案已成雛形，其核心在於如何在一定的消費者半徑中，高效利用整個渠道的庫存。 此外，由於商家可以及時在線獲取大量消費者需求資訊，依託大數據分析和綜合銷售運營規劃能力，建構靈活的供應鏈已是迫在眉睫。　　　　趨勢三　　　　儘管許多手機廠商不斷尋求各種方法完善自身的供應鏈，但仍將面臨破產。　　　　作爲最活躍的市場之一，移動設備市場見證了傳統業界大佬摩托羅拉，諾基亞的突然破產，以及小米等新興行業領袖的迅速崛起，這意味着不轉變模式，商家的生存和發展將舉步維艱。單純提升供應鏈效率或分銷渠道的有效性並沒有改變這些曾經的主要市場主體走向滅亡的命運。那是因爲市場競爭的本質（或市場現狀）已徹底從單純產品競爭轉移到產品生態系統競爭。對還在掙扎中的日本，韓國和部分中國手機品牌，如果無法意識到市場變化的實質，全面審視自己的商業模型，並重新設計產品/用戶生態系統，它們也難逃在2015年破產的厄運。　　　　趨勢四　　　　總體而言，生命科學和醫療保健行業將迅速擴張，產能和分銷能力大幅提升。隨着跨國企業對“價值細分”市場的不斷滲透，我們也將有望看到跨國企業和本土企業之間一定程度的整合。　　　　隨着中國人口老齡化加劇以及中產階級人口的增加，人們對生命科學和醫療保健產品的需求也在快速增長，使其成爲所有行業內增長最快的市場之一。同時，國家醫療政策也推動市場進一步向小城市和醫院滲透，促使該價值細分成爲一個快速增長的市場。該行業供應鏈面臨的主要挑戰之一是支援快速的頂線增長---預計將接近每年50%。此外，鑑於在該領域中，質量控制需求尤爲突出，如何在控制合理成本且不影響質量的情況下，服務更廣泛區域的不同客戶成爲了新的挑戰。我們有望看到企業對區域配送中心和冷鏈配送能力的大力投資。此外，公司也需要調整其製造工廠的分佈，實現本土製造，以求在下一輪市場競爭中獲得更大成本優勢。　　　　趨勢五　　　　汽車行業即將接近產能峯值，重點將轉移到如何在相同產能下實現更大銷量。售後市場的銷售增長也意味着備件管理變得日益重要。　　　　2014年12月，深圳市政府突然推出車輛限購政策，標誌着汽車行業的高速增長已近尾聲。我們預計在未來兩到三年內，行業內將面臨嚴重的產能過剩問題，下一階段汽車價值鏈的增長領域將主要集中在二手車銷售和售後市場，並主導供應鏈的兩大投資方向。首先，整車廠需開發需求驅動的供應鏈。這要求對整個訂單到交付（OTD）流程開展端到端的評估，最有效地捕捉銷售端的需求信號，並利用此資訊有效規劃生產和交付。其次，整車廠和大型經銷商需在全國範圍內建立有效的二手車和備件管理系統。該管理系統應包括（但不限於）：完善的.物理網絡，合理計算的庫存和補貨戰略以及由IT系統爲基的強大物流和運輸解決方案。　　　　趨勢六　　　　工業製造（重工業）將繼續受到房地產市場和整體經濟衰退的影響。供應鏈重點將集中在提升效率和出口過剩產能。　　　　受房地產市場增速持續放緩的影響，工業部門（重工業）將經歷較長低迷期。一些行業主體採取融資租賃的方法，提升銷售和設備利用率。另一些則寄望於向海外市場出口過剩產能。因此，如何透過精益生產方法論和建構出口供應鏈來提高生產效率，將成爲該領域的供應鏈重心。 同時，由於客戶網站安裝站點的增加，客戶使用體驗變得日趨關鍵。更多工業品企業將把服務創新視爲核心競爭力，不再將售後服務侷限於維修和配件方面，而是考慮到整體客戶體驗，以識別潛在的端到端服務捆綁銷售。他們的目標將從單純產品銷售延伸到提供端到端用戶體驗的價值銷售。　　　　趨勢七　　　　傳統制造業（更多勞動量，更低技術壁壘）活動將合併，遷至海外或轉變爲自動化運作。卓越製造變得至關重要。