引導語：創業的第一步，是選擇什麼事情來做，這是創業磨礪心志的第一步，一個好的起始方向至關重要，互聯網的熱點變化非常快，那麼，互聯網創業如何選方向呢?
互聯網的熱點變化非常快，昨天O2O還是香餑餑，今天就無人問津，接下來又是IP，VR熱，跟着又是區塊鏈，到底要不要跟風，跟的話恐怕產品還沒做出來，風向又變了，不跟的話恐怕項目更是無人問津，不知道什麼時候能賣個好價錢。個人認爲選好創業方向主要從內外兩個方面來考慮，內就是自身興趣，優勢和價值觀;外就是外部環境，包括用戶需求，新技術，規律，趨勢和噪音。
先說外部環境：
①：外部環境之用戶需求。
用戶需求是什麼?痛點在哪裏?怎麼才能改善，並創造價值?舉個例子，出租車不好叫，服務差這個痛點是Uber得以發展的需求支撐。記得很多年前我在美國出差，當時就感受過出租車和酒店安排的轉車服務的天壤之別，當時就感慨，如果可以隨時方便的叫專車，恐怕沒人會再用出租車。所以Uber的成功不是憑空的，它建立在對用戶需求，痛點的滿足之上。這裏需要說明的是，要注意區分需求和僞需求，僞需求就是一些憑空想象出來的東西，或者不痛不癢的東西。怎麼樣驗證僞需求呢?看是用戶來找你還是你找用戶(總是你找妹子，那麼你就是妹子的僞需求)，另外看用戶是否願意爲這個事情掏錢也是個不錯的辦法。
②：外部環境之新技術
互聯網創業對新技術的把控非常關鍵，以前一些滿足不了的需求，隨着技術的革新，得以實現，對舊的產品就形成顛覆。LBS技術造就了Uber, AirBnB;帶寬的增加和手機性能的提升成就了直播;AR和LBS的'結合成就了Pokeman Go。要密切關注新技術可能帶來的用戶體驗的變化和革新。
③：外部環境之規律，趨勢和噪音
互聯網產業變化很快，每天都有新事物，新概念產生，但是這裏面有一些是規律，有一些是趨勢，還有一些不過是噪音罷了。規律是幾乎恆定的，趨勢是長遠而持續的，而噪音是短暫而不穩定的。
規律
人是懶惰的，好色的，貪婪的
人害怕危險
分享可以使人快樂
及時反饋可以使人感到愉快
人都喜新厭舊
看到一件事物，人會首先考慮三個問題，是否可以吃，是否可以性交，是否會殺了我
趨勢
手機對電腦的取代(移動互聯網)
虛擬貨幣對貨幣的取代(移動支付，互聯網金融)
機器對人的取代(智能駕駛，智能製造)
中國中產階級人口數量增加，消費升級。(電影，旅遊，IP，健身，教育)
人口老齡化(養老，健康)
噪音
Wimax技術
Windows Phone
平板電腦
手錶取代手機
上門服務取代社區門店
直播成爲新的社交方式
再來看看內部因素：
①：內部因素之興趣：
你是否只是跟風，還是真的對你做的事情感興趣，決定了能否做到極致，能否做到極致，決定了能否做到前三，而互聯網公司，只有前三名纔可以生存，所以找到興趣很關鍵。來看看喬幫主，喬幫主的興趣是什麼?電腦?科技?互聯網?不完全正確!喬幫主，本質上是一文藝青年，這哥們兒上學的時候最喜歡的是一門課是書法課，喜歡藝術還有音樂。所以蘋果的所有產品，都堪稱工業設計的典範。喬幫主被趕出蘋果後做了什麼?做了10年的動畫公司Pixar，後來賣給了迪斯尼賺了74億，如果沒有興趣你覺得他可以做10年麼?後PC時代喬幫主選擇了什麼作爲切入點來重新把蘋果帶上巔峯?不起眼的MP3播放器，一是喬幫主自己喜歡音樂，二是他知道很多人也同樣喜歡音樂，這是一個巨大的市場。
②：內部因素之價值觀：
什麼是你主張的，堅持的?如果這個事情違揹你的內心，就算短期可以賺錢，你也不要去做，做了你內心會難受，最終放棄。馬雲作爲老師出生，他認爲遊戲會消磨年輕人的意志，所以在阿里巴巴的版圖裏面幾乎看不到遊戲的影子。之前有個在線教育的項目，我放棄了，爲什麼?它是爲應試教育服務的，我認爲中國不缺應試教育，我不會做一個項目來加強應試教育。