從一個企業的發展可以看出企業管理者的素質高低，但有關素質並不是天生而來的，而是在實踐中學習鍛鍊而來的。李嘉誠就是在自己如何創業過程中逐漸積累了管理企業的素質和經驗。
李嘉誠曾經與中文大學工商管理碩士課程學生座談，題目是領導才能。他說，要成爲領袖，基本的素質一定要有，小企業每樣事情都要親身處理，所謂“力不到、不爲財”;至於中型至大型企業，則一定要有組織。而最難做到的就是要建立一個良好的信譽、建立主要行政人員對公司的信任，令他們知道在公司會有更好的前途及工資。同時，也要讓同事明白他們工資與花紅愈多時，他們的生產能力要同時配合，這樣公司才能夠維持。
拿什麼來確定一個人是否是最優秀的'呢?當然，大量的業績是很重要的，但這只是一個因素。根據對企業內涵和組織領導藝術的廣泛研究，同時輔以多年的專業經驗，我們總結出，優秀的企業領導人要符合10種定量或定性的衡量標準。
具體說來包括：
(1)有良好的長期財務業績;
(2)顯示出遠見卓識和戰略眼光;
(3)表現出戰勝挑戰的能力;
(4)具有出色的組織才能和人事交往能力;
(5)表現出正直、堅毅的品格;
(6)具有企業家精神和開拓精神;
(7)對企業或社會擁有明顯的影響力;
(8)擁有革新的記錄;
(9)堅持以顧客爲中心;
(10)顯示出對多樣性和社會責任感的真正認同。
李嘉誠認爲，一個企業領導人如果要獲得成功，必須在一定程度上完全具備這十種素質。
一位著名的領導學研究專家指出，大多數企業領導人都致力於創造一個偉 大的結果，而更勝於結果本身。我們發現這個情況比我們所預想的更爲確實。 傳統上對於公司代理好產品項目業績的評價、流通股數、股票價格等等可以說是公司領導人短期 內的基本關注點。但是那些領導着成功企業的傑出的企業領導人，他們爲了達 到最終目的，每天主要關注的是：
其一，誠實與實幹;
其二，發展成功戰略或“宏偉計劃”;
其三，建立強大的管理隊伍;
其四，激勵員工追求卓越;
其五，創造一個靈活、有責任心的組織;
其六，將強化管理與薪酬體系緊密結合起來。
在上面的六條必須關注的事情裏，李嘉誠自始至終都投入了較大的精力和熱情，這就使得企業越來越具有活力，而且他的前景變得越來越明朗了。