現如今創業的人又很多，但是真正能成功的卻很少，這其中有各種各樣的原因，一般來說，成功的創業者都具備幾下幾大特質。
擁有積極動機
最成功的創業者有強勁的熱情且必須要改變這個世界。創業家有改變世界的渴望和如何去做的清晰遠景規劃。動機不能僅僅是對開公司帶來的名譽和成功的渴望，這隻能是一家糟糕的公司文化的基礎，而且這家公司註定無法存活。
如果你沒有想法或熱情，那隻能暫時在別人身上發揮作用。學會如何駕馭一個團隊，如何激勵和管理人員，或者如何從概念到實施運作一個項目。能在他人身上做到這些是難能可貴的。
混亂中看清方向
風險投資的部分工作是在事情變清晰之前確定模式。最好的企業家是那些身陷混亂，卻能清晰看出市場模式的人。如果道路清晰，所有人都會去做，所以混亂是件好事。在混亂中，好的企業家能看到跟現在一樣清晰的未來並推動團隊實現未來。
傳染性地相信
一開始，真的是除了想法沒有任何東西。所有創業者擁有的只是相信他們的想法是正確的信念。他們不能懷疑，一旦有，那麼就沒有人跟隨他們。如果你腦子裏有一絲一毫的懷疑，就不會成功地組起一個團隊讓其他人跟你合夥。你必須像一個福音傳道者一樣清楚地表達出你的藍圖。
做好榜樣
不是所有的企業家都能成爲好領導。能清楚表達戰略思想和目標的人通常都能慢慢成爲長期領導者。好的.領導者和領導能力能透過例子顯現出來。如果你花3個小時吃中午飯或者每天下午三點就下班去健身房，而你的團隊卻整夜辛苦加班，你就不是在樹立好的榜樣，這是災難的速成閥門。如果你的團隊看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時，他們會更願意奉獻更多時間並支援你，幫助你前行。
不要妥協
僱傭優秀的人才，給他們要成功的責任感，當他們做事時承認他們。不要在招人上屈就。優秀的人想與其他優秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那麼儘管只招些平庸的人，撒手不管看着它慢慢消失吧。好的公司是由優秀的人才和優秀的團隊組成。很明顯的是總裁們不經常管理最邊緣的員工，否則這對一家健康的公司而言是場癌症。
廣納諫言 明智決斷
最成功的創業者是那些在重要決斷上廣泛徵集意見後，最終自己做出合理決策的人。那些不那麼成功的人則要麼聽取意見後全盤採納，要麼根本不詢問意見。好的CEO會從不同角度聽取意見，輔以瞭解的資訊並做出決策。關鍵是在掌握了足夠多的資訊後做出準確及時的決斷。還有一點很重要，要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當你錯了時，儘可能快地彌補錯誤並繼續前進。
致力於實現理想
公司文化來源於創業者和CEO致力於實現他們的理想。某公司的CEO和創始人John有個願景是讓音樂充滿每個房間。他熱忱地希望人們發現音樂的樂趣。
John令人難以置信地致力於此，並願爲給顧客傳輸價值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才，僅僅因爲他對這一願景投入。儘管公司已經很成功，但這一切都是因爲John堅定地專注這一理想，並作爲榜樣領導團隊。
永不放棄
有太多的理由能解釋爲什麼創業會失敗。大公司有資源，例如依賴人力和資金得以生存。而新創公司成功的原因是因爲有難得的想法，有實現它的熱情和致力於該理想的人們，還有投身在漫長的實現道路上的決心。