我們並不缺乏開天闢地的本領，能吃苦，也有膽子。唯一欠缺火候的就是我們先天不足的創業智慧，一種適合某種環境體制並且野蠻生長的能力。恰恰是因爲先天性市場經濟開放得比較晚，造成了諸多創業者在這種創業基因上的差距。而這種差距感，直接導致了我們大多數創業者缺乏膽識與足夠的商業意識。
創業者在創業時需要注意以下幾點：
1、充分了解自己，作好每一個選擇。
如果你遇到了機會，就意味着你也將同時面臨選擇。是選擇抓住機會去放手一搏，還是安於現狀，等待更好的時機出現?所以，人應該多去了解自己，透過朋友們的中肯評價，透過長輩們的中肯建議，透過回顧自己的經歷，去發現自己，瞭解自己到底適合做什麼。這樣，在機會來的時候，纔不至於那麼優柔寡斷。
2、CEO必須懂營銷。
俗話說:沒有戰術細胞的將軍就是武夫。同樣的道理，總經理不懂營銷那就註定公司缺乏長期和短期的計劃，也缺乏扭轉乾坤的能力，公司內部也不會和諧到哪裏去。一個好的CEO，必須懂得營銷。這裏面有兩層意思：一層是對外要懂得該在什麼時機如何更好地宣傳產品，提高公司的影響力;另外一層則是對內要懂得如何把員工的積極性調動起來，讓他們熱愛公司，熱愛工作。
3、在商業場上要學會變通。
懂常識的人都知道，兵家排兵佈陣，都講究選擇有利的地形，使軍隊進可攻、退可守，方乃萬全之策。同樣的，這也是生意場上的真理。另外，一個企業，必須得有拳頭產品，這象徵着該企業的企業價值和市場影響力。李嘉誠也說過，他的多元化經營，永遠是有一個到兩個賺錢，纔去做第三個。
4、一個好的`戰略勝過多得到一個客戶。
作爲一名企業負責人，並不是任何事都要親力親爲的。你得透過你的管理調度能力去管理公司，保障公司裏每個員工高效地工作。一家公司，不是比誰更務實和刻苦，比的是效率，是質量，這纔是公司的根本。
5、創業要循序漸進。
有了啓動資金的創業朋友們，也不要激動得找不到頭腦，覺得好像壓抑在自己心裏的一團熱血沸騰得就要爆炸了一樣。
在這裏，創業故事網想告誡廣大創業者，對於企業和產品的品牌建立，應該是一個步步爲營、循序漸進的過程，應該有一套長遠的計劃。企業處於不同的狀況，該進行的品牌營銷也是不同的。