如何組建團隊，一直是創業公司面臨的難題。憑着一腔熱情，很多人走上創業之路。艱難困苦，創業並不是那麼簡單的事情。創業的人很多，但是創業成功的人並不是那麼多。一個公司的運營，需要很多人，團隊的力量才能支撐一個企業長久發展。以下是小編爲大家收集的創業公司組建團隊的問題，希望對大家有所幫助。
創業公司組建團隊需要注意的五個問題1
人無完人，任何人都可能有自己擅長的那面，也許自己不擅長的那面。只有團結的團隊，才能運營成功的公司。想要創業的，就必須組建團隊，想要融資，也必須組建團隊。那麼，如何更好的創建自己強大的團隊呢?
1、策劃者和技術夥伴缺一不可。
瞭解自己創業的行業，瞭解用戶，瞭解如何產生收入，是策劃者要做的事，而技術夥伴是具體操作的人。這兩個是缺一不可的。只有“專業”，才能做好事情。
2、整合創業隊伍。
最大化的整合創業隊伍中的各種才能將會加大成功的機率。一個創業隊伍要有技術領隊，銷售領隊，產品策劃人員，和市場推廣人員。佔有這四個重要的角色的創業公司比僅有一兩個角色的公司更有效。
3、實戰經驗很重要。
在選擇創業夥伴或者說招聘員工時，相比較學歷，更應該看重經驗。創業公司需要一些有過實戰經驗的'職場老手和有過一些創新作品的員工。如果一個人來面試你的首席技術師，而表示他不想敲代碼，那他肯定不適合這個初創企業;來自一家大型的產品副總監，如果只是善於管理各個部門，那他也是不合適的。因爲你正在尋找一位特別適合本公司並立即能帶來效益的人。
4、管理好員工的預期。
這是件不容易的事情，可能會面臨許多困難。關於如何解決和思考你承諾的在某個時間的融資，高工資和期權。如果草率解決，可能有瓦解你的團隊的風險。
5、注重綜合素質的選擇。
員工的綜合素質也決定這公司的成功和失敗。招人時，不能顧忌員工的頭銜，不能任人唯親。如果在不適合的崗位上工作，他們的工作效率將會非常低下，浪費時間，也是在阻礙創業公司的發展。
創業公司組建團隊需要注意的五個問題2
創業伊始，創業者因爲各種情況需要選擇合作伙伴來創業，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因爲志同道合，因爲共同的目的，因爲互相的信任；走在一起合作經營一個項目，這時候有很多的問題會產生，爲了合作更加愉快長久，爲了長久目標的發展我們應該注意：
1、爲什麼我們選擇合作
當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因爲合作可以使項目很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有
（1）項目與項目的合作
（2）項目與人的合作
（3）項目與技術的合作
（4）項目與資金的合作
（5）項目與社會資源的合作
2、合作目的與目標
商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
3、合作伙伴的職責
在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因爲是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因爲責任明細不夠！
4、合作過程摩擦的預防
合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態是解決摩擦的方法！
5、合作之間建立商業信任
由於合作者初期的合作關係的原因，合作重情！把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決！把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰！一切合同化！創造一個良好的合作的平臺