1、 小本創業不要自滿，自吹自擂
在創業的人羣中，你可能聽說過“ 1%的天分+99%的執行力”這句話。如果你有資質，能夠出具新穎的主意，但是在這個大千世界，你的主意很可能不再新鮮。因此，這就要看你個人的執行了了。
2、經營業務是一個長期的過程
無論你是剛開始創業還是已經積累了幾年的經驗，執行力是一個持續的過程。這涉及到一個團隊，營銷業績銷售計劃，如何入駐市場等。所以，在長期的業務經驗過程中，你將不斷地進行嘗試。爲了將產品和服務推向市場，你需要了解客戶資料，客戶熱衷的出版物以及它們的消費觀念。
3、 小本創業怎麼賺錢？
問題是怎麼將你的想法付諸實踐，並促進業務的發展呢？業務的建立並不意味着客戶的到來。雖然你在市場調查中你瞭解到他人的創業經，這也不表示你也能夠做到。你需要證明市場度能對你所提供的.產品和服務有一定的需求。顧客購買你的產品是因爲這能夠爲它們解決某些問題。
4、小本創業知道自己的弱點
瞭解自己的弱點，並自我提高。如，建立關係網是茶餘飯後的一項大工程。如果你不善於溝通，這是行不通的。如果不會聆聽，你在建立人及關係方面將會遇到困難。你需要爲電梯演講做好準備，但不能像唸書一樣演講。演講可以簡短，但是語調要溫和。
5、委任
作爲一名創業者並不意味着你需要獨攬一切。你可以僱傭他人，執行一些重複性的工作。忙的時候，你可以僱傭話務員。問題是，你要保持各項任務的平衡。