一個好漢三個幫，做一番事業總需要一個高效優秀的創業團隊，在創業整個過程中顯得尤爲重要。
創業初期，如何組建您的創業團隊?
當你終於艱難的作出了決定，“我要去創業”，而且你已經有了切入市場的產品或這僅僅是一個點子的後，你最重要的任務就是建立起一個共同創業的團隊。在硅谷流傳這樣一個“規則”，有兩個哈佛mba和mit的博士組成的創業團隊幾乎就是獲得風險投資人青睞的保證。當然這只是一個故事而已，但是裏面我們可以看到一個優勢互補的創業團隊對於高科技創業企業的重要性，技術、市場、融資等各個方面都需要有一流的合作伙伴才能夠成功。
那麼，在創業之初如何組織一支高效的團隊呢?
首先要遵循兩個基本大原則，即，在創業的項目或公司長遠規劃中，你的創業團隊中需要什麼樣的人?這是要明確的一點。再有一點，無論與誰合作，要記住“求同存異”，且“同”的部分一定要大於“異”的部分，“志同道合”很重要。
在這兩個大的原則前提下，根據公司戰略發展方向，尋求合作人選。那麼這樣的人從哪裏找?
無非是這樣幾個圈子：同學圈、同事圈、朋友圈、親友圈，在這幾個人際圈子中，理想的合作者也是從同學圈依次遞減到親友圈。理由：同學同事中，能成爲合作人選，更多趨近於“志同”，而且，同學同事間想到之間更爲了解，無論是實力還性情，這是創業合作者的首選;而朋友和親友，摻雜期間更多的'是人情味兒，商業行爲，理性大於感性，市場成分更遠遠大於人情味兒，而在親友間，很難剔除這種人情味兒，當然，在世界企業中，也不乏像李嘉誠父子成功的案例，但更多的家族企業，成取得初步成功之後，逐步對家族進行治理。
在有這樣選擇的標準和範圍後，明確主營項目和發展方向，規劃好近期、中期和長期發展目標，有步驟的進行項目推進，並及時總結經驗和教訓，對發展的道路不斷進行優化。
高績效團隊七個特質：
第一
目標(Purpose)：
懂得規劃的方法，共同訂定目標，對目標有共識，過程也許有不一樣的聲音，最後能夠朝向共同的目標前進。
第二
灌能(Empowerment)：
每一個人都充分活力，願意爲目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
第三
關係與溝通(RelationshipsandCommunication)：
好的團隊來自好的關係，彼此信任，充分溝通協調，雖有不同看法但會互相尊重，得到共識。
第四
彈性(Flexibility)：
團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保持高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行爲。
第五
最佳績效(Optimal Performance)：
善用團隊的各種資源，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策。
第六
肯定與欣賞(RecognitionandAppreciation)：
成員能夠真誠的讚賞。使對方瞭解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
第七
士氣(Morale)：
個人以身爲團隊的一份子爲榮，個人受到鼓舞並擁有自信自尊;組員以自己的工作爲榮，並有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。
通常團隊建立的過程中會經歷形成期、風暴期、規範期、表現期。每個階段要透過不同的考驗，例如，處理觀望、化解衝突、發展技能、包容差異等課題，才能形成真正的團隊。