很多人說又不是房地產，怎麼還跟地段有關係?但是事實上，從全球範圍來看，一個成功的創業孵化器還是跟地段有不可分割的關係：
硅谷地區有數量衆多的各種創業咖啡館，分佈以斯坦福大學爲中心點，分散開去。其核心還是以斯坦福大學爲基礎的，爲什麼呢?因爲斯坦福大學爲這些孵化器提供了數量衆多的創業者。
我們也在很多大型公司周邊也看到不少有特色的孵化器，硅谷周邊大型公司周邊也有很多咖啡館，這其中也催生了不少優秀的企業。所以一個好的地段，其實並非是說城市中心，而是要看周圍產出創業者可能性到底有多大，這個很重要。
在一個更容易產出創業者的地方，搭建孵化器的成功概率會更高。
而你在一堆垃圾扎堆的地方搞孵化器，怎麼搞都是死。其實在美國有兩派，一派就是硅谷派，一派就是華爾街派。很明顯，過去的富豪和精英都是華爾街派，但是最近幾年硅谷派異軍突起，創業者雲集，華爾街是個講究穩固體系，階層明顯的區域，創業者很難出人頭地。所以，硅谷熱鬧非凡，而華爾街穩重成熟，前者出創業者、孵化器，後者就是打工精英雲集。
所以，一個孵化器，如果脫離區域優勢，硬生生地砸出一個孵化器的可能性會很低。
孵化器成功的第二個因素，是要有一定可控的資金
創業起步其實，什麼都是空的，最主要是需要錢，沒有錢談創業都是扯淡的事情。所以孵化器如果光地段好，如果無法給予資金的話，那麼也很少會有人來。
這個其實不需要多說的，擁有一定金額的引導型資金，非常有助於幫助一個孵化器早期起步。其實我個人感覺大量的VC機構進行孵化器的操作成功率會更高一些，因爲早期資金其實對創業者是具備很強的影響力的。對於註冊地址，辦公環境等都有很大的影響力。所以，透過資金，讓項目更好地聚集在孵化器，創造出更好的創業氛圍是相對容易的。
但是，迴歸到最後，就意味着孵化器資金的背後其實還是特別考驗投資能力，沒有一定的投資能力，純粹給錢，其實是即使起了孵化器的氛圍，但是到最後都還是歸零，賺吆喝，不賺錢的生意是很難持續的。
所以這裏就回到第三個問題，就是——
孵化器需要具備很強的創業方向的指引
必須知道孵化器裏的產業方向很重要，想要什麼人進來，想投資什麼樣的公司。如果不加引導，不加甄選，到時候你會發現你把有限的精力、資金都投入到了沒有未來的項目裏。最終成功率其實也是很低的，即使能成一時，但是也很難持續存在。我們這幾年看到不少產業園，其實都是門庭冷落，但是他們曾經也是非常的熱鬧。
爲什麼呢?因爲聚集的產業最終都凋零了，於是一地雞毛的格局就出現了，各個孵化器，資源就那麼點，資金也有限，場地也是如此，最終投向決定了結果如何。好的方向，更容易出現好的結果。
我們這麼多年來在投資領域裏，真覺得創業方向比什麼都重要。我是個喜歡做趨勢性分析的人，爲什麼研究這個問題，是因爲我一直覺得賺大錢不是依賴能力，而是依賴趨勢性的機會。前幾個月有一篇文章《瞎扯賺大錢的邏輯》轉發量近千萬，很詳細的闡述了這個理由，有意識、無意識地碰到趨勢性機會，都可以讓你賺大錢。在趨勢和方向正確的基礎上，纔可以談能力這個命題，方向錯誤，能力壓根就毫無用處。這種案例很多，具體也不細說了。
從投資角度來看，個體能力是無法透過事前考察來發現的，而趨勢性的機會是可以透過觀察推演來思考的，所以，投資往往是看明白一個行業的未來趨勢性機會，然後在裏面鋪開量來投資，不斷的提高成功概率的過程，個體的成功，帶有很大的偶然性，很難被明確把握。
我們這幾年還算好了，這幾年我們投資了大量互聯網金融公司，都起來非常迅速，互聯網金融過去幾年時間，催生了不下三十家估值過五億美金各類公司，非常迅速。我們明顯地感覺，不是這些行業的從業者本身有多少逆天能力，更不見得他們比別的行業從業者更牛逼，但是爲什麼起來那麼迅速，是因爲這三年是互聯網金融的三年。同樣的能力，同樣的努力，在這個領域裏成就遠遠超過其他領域，所以，我們一直認爲關注行業的趨勢性機會比關注個體更有價值和意義。
前面說過，這個年代其實資金並不是最重要的，哪裏都能拿到錢，爲什麼要來你這裏呢?尤其在房地產過剩的情況下，免費的房租、適當的補貼，都可以獲得。那麼能給創業者更多的方向性的指引，顯得就尤爲重要了。
這個其實並不是爲創業者所考慮的，而是孵化器本身需要去思考的終極性命題，因爲孵化器最終一定是透過孵化出更多的優秀項目來獲得最終的投資收入的。所以，這個能力與其是幫助創業者，更不如說是給自己的。創業路上是非常艱辛的，而且往往非常的迷茫，許多人都很難堅定地認爲自己的路是對的，都會猶豫、回頭、踟躕不前，這個時候，你能在他們肩膀上拍拍說，對的，你往前走就是了。一句話給他們帶去的可能比十倍的資金都顯得更爲重要。
有時候，其實路也是走出來的，足夠的信心給予支撐，其實是很重要的事情。做成特色具備口碑的孵化器，也需要堅定的信念支撐。所以我認爲孵化器成功的一個很重要的點，其實就是方向的指引。而這個其實也不是一般的孵化器能隨隨便便建立起的優勢，沒有長年深度的積累和研究支援，這個護城河其實不容易建立。
第四個很重要的點，其實是孵化器需要很多的資源彙集
一個孵化器如果具備了好的地段、一定程度的資金，還有能給予一定的方向指引，我感覺基本上能保證實現較高的成功了。但是如果還想能更前一步，我感覺還需要足夠的資源支撐。
資源其實往往意味着用錢是無法實現的，很多人有錢，但是就是無法獲得資源性的供給，這種才叫資源。用錢買得到的東西，一般也就只是錢而已了。
資源包括了：更好的`業務對接，更快的產品實現，更方便的渠道建設，哪怕更深厚的人脈積累，都是非常重要的事情。資源可以降低你很多成本，也可以極大的加強你業務發展速度。
這個其實很重要，在創業過程中，我們發現很多有意思的點。你過去創業過程中，一個人孤獨的打拼，沒人可以幫你，你積累的用戶很難，但是透過孵化器，透過一些簡單的扶持，你可以獲得很多人的初始幫助。例如衆籌，很多人因爲是你的股東，自發就成爲你的用戶，然後自發地幫助你測試，給你很多你可能要花費很多錢才能完善和解決的問題，而且還都是免費的，這些其實就是資源。