爲什麼同一批進入同一家企業的同事，並且擁有同樣的能力，卻有了兩個不同的結果。其原因就是選擇決定了彼此的未來發展，儘管彼此能力都不相上下，但結果卻有很大的不同？
陳亮離開A公司時，擁有好幾個行業選擇，一是家電行業；二是汽車行業；三是建材行業。但陳亮最終選擇了建材行業，其當時爲什麼會有這種想法，主要其考慮到建材行業不是很成熟，擁有更多的機會，況且這種非成熟型行業，營銷高手也較少，所以也很容易獲取機會，充分將自己的能量發揮出來，從而創造更大的價值；其次，陳亮考慮到建材行業的產品，都處在匯入期，所以伴隨着行業的發展，未來自己的發展前景肯定不可限量，因爲職業人可以伴隨着行業的發展而發展。同時，這種成長型行業，對於未來取得更大的機會較多，所以陳亮在一家知名的建材企業，從職能經理幹到中層營銷幹部後，就利用自己的“知本”與圈子裏的人脈關係，開始創業，並迅速獲得了成功，從而成爲建材行業的一名頂級的培訓師和搶手的營銷顧問。
馮陽離開A公司時，思維還停留在家電行業進行徘徊。在經過深思熟慮後，接受了一家知名小家電企業伸出來的橄欖枝。雖然馮陽最後的選擇，從大家電過渡到小家電，其也認爲這是家電行業的最後一塊奶酪，也看準了這最後一絲機會，但家電行業“夕陽光”卻照射着他。馮陽加盟該小家電企業出任市場部推廣經理，幾年內，馮陽不僅爲企業構建了推廣體系、並策劃多場在行業有影響的活動，也獲得公司與行業的認可。但這些推廣工作，相比較起來家電惡劣環境的大背景下，最終換來的結果都顯得很蒼白。因爲家電終端賣場的整合與渠道代理商的整合，壓制小家電企業的快速發展，所以有些時候馮陽的推廣工作起不了太多的.作用。最直觀的結果，就是企業銷售每年增長都較爲緩慢，從單個業務層面來看，馮陽創造了價值，但在銷售總體結果不好的條件下，所以帶給馮陽回報率總是不盡如意，這些原因不僅制約了馮陽的發展，而且讓其在此怪圈裏徘徊。現今馮陽要重新選擇企業時，又爲自己前幾年的付出，就要覆水東流感到惋惜，所以馮陽進退兩難！
綜上所述，我們可以從馮陽與陳亮的職場發展，找到一些規律，那就是選擇比能力重要，同樣的能力，選擇了不同的行業，獲取的價值與回報是完全不一樣的。因爲當你作出了營銷職場的選擇時，其實就有了答案與結果。爲什麼會這樣呢？因爲人在經濟領域裏就是一個小小的基因，人離開了平臺就是一顆塵埃。所以對於營銷人選擇好的行業與好的企業，不僅可以彌補你能力的不足，並可以迅速地取得職場的“突級”。
營銷職場充滿着“錢景與陷阱”，所以選擇也是一種判斷能力，這需要做一些分析，甚至有些時候，我們可以用SWOT分析工具，來給自己提供一條營銷職場選擇的方式，這樣不僅助於自己全面地分析行業、企業、崗位的利弊，更能使自己快速地在營銷職場“突級”發展！