就像大多數創業者一樣，身高一米九左右的汪叢青喜歡穿着牛仔褲配黑色T恤，典型的科技人員範兒。但或許是曾在多家科技企業擔任高管養成的習慣，他又很喜歡像穿襯衫一樣，把T恤的下襬扎進牛仔褲裏。職場的舊習慣改不了，創業的新環境要適應，這是他目前的真實寫照。以下是小編J.L分享的汪叢青創業故事：創業更需要包容失敗，更多熱點創業項目歡迎您繼續訪問()。
作爲HTC Vive中國區總經理，他參與的工作是HTC這家老牌科技企業內部的VR創業，並且培育和開拓中國的VR市場。他曾經在美國及臺灣地區多次創業，在擁有豐富的職場經驗後，來到了一個新的領域，和衆多創業企業同臺競爭。
已屆中年的他再次出發，來到一個全新的領域二次創業。這對於他和HTC來說，都不容易。不過，讓汪叢青感覺振奮的是，在VR領域再次創業的過程並沒有想象的那麼困難。而且，與20年前他剛來到中國大陸時相比，中國的創業環境正在逐漸變好。“更多的年輕人才願意參與創業，這是好事。”
送快遞的總經理
在被戲稱爲“宇宙中心”的北京市海淀區五道口，汪叢青有一個自己的格子間工位。跟其他大公司的高管不同，他並沒有自己的獨立辦公室，而是跟其他同事一樣，在一個兩三平方米的空間裏工作。
他工位的隔斷上，掛着3張HTC VIive的海報，中間那張寫着“This is real”。這也是不少HTC體驗者的感受。離工位不遠，有一個HTC VR體驗廳，隔不了幾天，就會有尋求合作的廠商、採訪報道的記者來體驗VR技術所構造的“real”世界，有些初次體驗者還會被一些逼真恐怖的VR遊戲或視頻嚇得尖叫連連。
雖然現在已經有很多人知道或體驗過HTC Vive的虛擬現實效果，但僅僅在兩個月前，這位HTC Vive中國區的總經理還爲了推廣自家的產品，客串快遞員給用戶“送快遞”，把全國第一臺HTC Vive消費者版交付給用戶。汪叢青坦言，自從擔任這個新職務以來，自己的腳步就沒有停下過，“幾乎沒有週末了。”雖然背後有HTC公司的研發和技術團隊支撐，但他把自己的工作當成了一次從頭開始的內部創業。
今年2月汪叢青剛來到HTC Vive中國區北京辦公室的時候，這裏也確實更像是一個創業公司，而不是一個大公司分部。只有四五個人的辦公室，等待開拓的VR市場，還有幾乎同時起步的競爭對手，種種景象跟1998年他剛從美國來到中國，參與創立英特爾Online service部門時非常類似。
“在這種大的體系下，快速增長、內部創業，也有它的一些好處或者一些優勢吧!”雖然人手少，但汪叢青覺得這種創業性的工作並不需要太多人員的參與：“人不多，但是大家都是想做事的人，都會爲了解決問題，儘量按照高效率的方法做事情。”
事實也驗證了他的看法。目前，HTC Vive已經成爲虛擬現實領域的國際主流頭顯之一，並且率先在中國市場大規模發貨，在VR內容方面則上線了Vive Port內容商店，還發起成立“亞太虛擬現實產業聯盟”(APVRA)，啓動Vive X加速器計劃，爲開發者和初創團隊提供幫助。
“這是一個很不正常的情況”
由於發展勢頭迅猛，與4個月前剛加入時相比，現在汪叢青身邊的同事多了十倍，前來洽談合作的公司和機構更絡繹不絕。但是，他隱隱感覺到自己和同事們發展的環境太順了。“合作伙伴、開發商、渠道商、政府機關，幾乎每一個肯跟我們打交道的公司或者機構，都非常歡迎我們加入，也非常願意和我們合作，這讓我非常surprise。”
爲什麼VR在各個機構和領域如此受到歡迎和重視?他覺得，他們正面臨着VR創業非常難得的機會，但他又擔心“這是一個很不正常的`情況”。豐富的科技公司高管經驗告訴他，在一個成熟的行業或市場裏，一家企業不可能會如此普遍地受到歡迎。
“我們必須要保持理性，要理解這種特殊環境不是長遠的。”接受採訪當天的晨會上，他告誡自己的團隊一定要有危機意識。這樣的告誡來自他對當下中國 VR市場的判斷——隨着熱度的上升，中國的VR市場開始處於特殊的環境和現狀。一方面，資本和各類企業蜂擁而上，話題和概念被迅速炒熱，甚至被稱爲“下一個風口”;另一方面，一些低級產品的火爆給市場帶來了“劣幣驅逐良幣”的負面作用。汪叢青還記得，6月中旬，他與某政府部門洽談合作時，對方曾感嘆：“你們VR行業的人都有一個特色：特有信心，每個人都說自己是領先者。我們上個星期跟3個VR公司談過，每個都說自己是領先者。”
這讓他有點哭笑不得。“我們現在最大的挑戰是一些(VR)產品不僅沒有達到用戶需求，還會破壞整個行業的成長，這是整個行業最大的危險。”他認爲，現在有一些價格低廉的VR設備並不能帶給用戶舒適體驗，相應地VR內容也不夠豐富，用戶體驗這類VR設備後很可能會感到失望，將給整個市場帶來負面影響，長遠來看對VR行業的改善和發展並無益處。關於外界認爲VR內容太過缺乏，而且難以找到盈利模式的批評，汪叢青認爲，隨着開發團隊的增多和內容分發平臺的發展，內容短缺的問題將會解決。
汪叢青表示，VR開發者確實會非常關心自己開發的VR內容究竟能不能賺錢，但隨着消費水平和結構的升級，更多的VR用戶更加願意花錢買軟件買內容。他並不擔心VR內容找不到盈利模式。今年5月，HTC針對6000人開展的一項調查顯示，84%的受訪者願意花錢購買喜愛的VR內容，近半數用戶願意每月花費100元以上購買VR內容，超過半數的受訪者希望VR內容按個數分別購買，而不是包月制或內購制。
汪叢青強調，因爲用戶對VR內容抱有較高的期望，所以更應該重視IP和內容的價值。“想要有好的內容，必須要給這些內容商回報才行。”
創業更需要失敗和包容
在加入HTC Vive中國區之前，汪叢青曾創辦了關注移動搜尋和移動廣告領域的明覆搜尋，以及社交網絡平臺關係網，他還參與或協助創辦了多家科技企業。目前，這些他經歷過的創業公司有的仍在發展，有的已經消亡。
作爲連續創業者，汪叢青認爲創業失敗幾乎是無法避免的，失敗並不可怕，重要的是創業者要從中吸取經驗教訓，而社會更需要對創業失敗者給予包容。 2000年，剛讀完麻省理工學院MBA的汪叢青，和兩個同學創辦了一家大數據公司，自己擔任CEO。當年5月，他們的創業公司獲得了一筆融資，當時正是美國互聯網泡沫破裂的時候，這筆融資讓創始團隊非常振奮。“當時覺得有錢了就可以花了，所以把融到的錢花在很多地方，包括好的辦公室，買了一些好的傢俱之類的東西。”
但他們沒有想到，這筆融資分爲兩次撥付，當時只給付了一半。9個月後，由於投資人倒閉，另一半投資款沒能到賬。更糟糕的是，隨着互聯網泡沫的破裂，他們公司所服務的客戶企業也倒閉了。最終，這家曾讓他們頗爲自豪的公司倒閉了。
談起曾經的創業失敗的經歷，汪叢青非常感激。“失敗是最好的老師，你可以在一兩年裏就學到別人在創業成功的環境裏需要五六年才能學到的東西。”
經歷過那次創業失敗的經歷，汪叢青長了幾個教訓，第一個就是省錢。“現金很重要”。他解釋說，對於創業者來說，沒到賬的錢都是不能依賴的。已有的錢也不能花在一些沒有效果的東西上。“發不出工資的時候你就會想，如果沒有買這些傢俱，你會多有錢。”另一個教訓是，創業團隊的忠誠度和執行力也能在創業失敗的時候體現出來。“只有在你失敗的時候，你才知道自己的弱點是什麼，你才知道自己真正的朋友是誰，你才知道你僱的人對不對。”
汪叢青覺得，創業團隊更需要逆境，因爲在創業困難的逆境，每一個背叛者都可能決定生死，而一切順暢的時候，他們往往沒有時間和必要去思考這類問題。
但讓他感到奇怪的是，中國和美國的創業環境對待創業失敗者的態度並不相同。“在美國，你創業失敗一兩次了不是一個壞事，人家會覺得你是有經驗的，你能學到很多東西，之後更相信你。但是在國內如果你創業失敗了，很多人會覺得‘這個人不行，他幹得不好，以後我不僱他’。”汪叢青表示，缺乏對創業失敗者的包容，會影響很多創業者的信心，導致他們以後只能做一些低風險的事情。汪叢青認爲，導致對創業失敗者缺乏包容的原因多種多樣，其中之一是投資者的不成熟。 “國外的投資者見過很多潮起潮落，但要是你只見過向上(發展)，那你會覺得每個人也會一直向上(發展)。”
讓他欣慰的是，現在中國的創業環境開始包容失敗的創業團隊。“不管你成功還是失敗，要是能從經驗裏學到東西，你這個人就是值得僱的。”