去年11月份，貴州工業大學6名在校大學生共同投資創辦了“歐力廣告策劃公司”，成爲該省首批“吃螃蟹”的勇士。他們的創業壯舉經當地媒體報道後，在社會上引起了不小的反響。然而，僅僅過了3個月，人們發現：歐力公司已從其“老本營”——貴陽時代廣場第28層的辦公場所裏悄然撤離。“歐力公司目前困難重重，有的股東已撤股，公司正面臨着解體的尷尬處境。”2004年2月，在接受記者採訪時，歐力最大的股東蔣軒向記者透露了其中的內幕。回顧歐力的創業歷程，我們不得不再次叩問：“在校大學生，究竟誰能將創業進行到底
意氣風發，激情團隊踏上創業路
去年9月，一張張充滿誘惑力的創業“英雄帖”相繼出現在貴州大學、貴州財經大學等高校校園中。發出英雄帖的，是貴州工業大學大三學生蔣軒和方嶸兩人。
蔣軒學的是法學，方嶸學的是電子資訊。從大一進校，兩人就成爲同寢室的“難兄難弟”，而後共同發起並創辦了貴州高校首家紅十字會，並於次年將其發展成爲了一個有着2700多名會員的大社團。當年的“全國高校優秀社團”中，貴州僅此一家社團候選。
不久，蔣軒和方嶸雙雙進入貴州天馬國際旅行社兼職。蔣軒任外聯經理，方嶸任業務經理，兩人共同負責大學生旅遊市場的`開發和經營。談起這段兼職經歷，蔣軒坦言：影響很大。一是擴大了交際網，初步積累了社會經驗；二是旅行社內部濃厚的團隊精神及創業激情深深打動了他。從那時起，一顆創業的種子悄悄在這個熱血青年的骨子裏萌芽了。
去年5月份，蔣軒成功策劃了羽泉、老狼校園慈善演唱會，並順利拿到了43萬元贊助。蔣軒從中發現了自己的潛質，心中的創業夢日漸明朗化。當蔣軒把心中的夢想告訴方嶸時，這個從小因腳部有殘疾，一直在爲當老闆而努力的年輕人同樣激情澎湃。經過連續3個晚上的徹夜長談，方嶸認同了蔣軒提出的創業構想——創辦廣告策劃公司！因爲廣告業是一項蓬勃發展的陽光產業，投資較低，更多的是靠知識和智慧去贏得市場。況且，在兼職過程中，蔣軒和方嶸認識了不少廣告界的朋友，熟悉其中的運作，有其優勢所在。
創業目標鎖定後，蔣軒和方嶸忙開了。爲了系統地瞭解財務方面和管理方面的知識，從5月份開始，連續3個月，蔣軒和方嶸除了搞些市場調查，大部分課餘時間都泡在了書店裏。同時，他們也開始透過各種途徑物色合作伙伴。
經過挑選，蔣軒和方嶸最終敲定三人爲合作伙伴，11月8日，由6名“勇士”投資5萬元的廣告策劃公司成立了。公司取英文ＯＮＬＹ的諧音“歐力”爲名，股東們希望公司是惟一的，也是第一的。爲了使公司更好地運作，6股東還根據特長和優勢進行了具體分工。
困境重重，出師未捷身先死
公司成立伊始，雖然得到社會各界的幫助和支援，但由於缺乏成熟的企業管理能力和開拓市場的經驗，角色的突然轉變使這些大學生們感到現實和創業激情碰撞的“陣痛”。
當省內各家媒體紛紛將目光對準他們時，他們幾乎異口同聲地表示：對公司未來充滿信心！然而，現實終究還是現實，儘管歐力公司根據股東們的課程列表統籌安排，規定在沒課且完成學習任務的前提下實行輪班制。可兩位股東杜娟和鄭周洪還是以“學習工作兩難兼顧，時間無法妥善支配”爲由撤出了股份，離開了公司。
緊接着，在公司接到的10來件訂單中，由於種種原因，竟沒有完成一件。終於導致另外兩個重要股東王磊和方嶸也動搖了，他們相繼向蔣軒提出了退股的要求。
衆說紛紜，在校大學生創業孰是孰非
歐力公司成立前後，記者一直進行跟蹤採訪。當初，在採訪中，記者發現，各高校學子對他們的創業行爲普遍持贊成態度，“這種敢爲天下先的魄力，在貴州省23萬在校大學生中豎起了一面旗幟！”多數大學生認爲，在就業形勢日顯嚴峻的今天，多鼓勵、支援大學生自主創業，爲他們自主創業營造良好的社會環境顯然是一件好事，而身爲大學生，敢於走向社會，提前接受現實的考驗，勇氣確實可嘉。有些老師也對此持樂觀態度，他們認爲6位創業者具有某些獨特的優勢，一定會在市場競爭中日益成熟並最終脫穎而出。
蔣軒總結了造成歐力現狀的四大原因：首先是公司在沒有建立有效的業務關係前就盲目開張；其次，股東們無法擺脫學生氣，大家對市場競爭的嚴峻認識不夠；再次，股東們的心理素質也是一個問題，抗挫折能力太差；最後是現實的盈利問題，大多數股東急功近利，見投入後短期內沒有任何回報就打起了退堂鼓。
專家分析認爲，在校大學生自主創業面臨幾大問題：一是知識的限制，所學大部分僅限於校園、課堂，缺乏創業的相關知識；二是社會經驗不足，對市場缺乏成熟的駕馭能力，遇挫折時承受不了；三是資金方面籌措渠道窄小，迴旋餘力小等。爲此，針對仍處於象牙塔內這一較特殊的創業羣體，專家建議，應將創業教育作爲獨立的課程引入課堂，對在校大學生進行必要的創業引導和創業培訓，以便使他們在創業中減少風險，增加成功的機率。