第一：創業時選對合夥人非常重要
雷軍說：“僱傭時代已經過去，現在是合夥人時代。”初次創業，選對合夥人可以彌足自己的不足。比如我剛開始創業的時候，銷售是弱項，那就選擇了一個經驗比較豐富，人脈資源有一定積累的銷售作爲合夥人。
第二：產品適合用戶也要適合自己
我做的是中小企業用的管理軟件，剛開始做的時候，我拼不過競爭對手，我就沒選擇和競爭對手硬拼，而是先選擇一個自己比較熟悉的行業---燈飾工廠，作爲突破口，以一個精兵團隊出戰，先以很低價格進入，再在服務上差異化做文章，別人實施產品1個月，我就半個月搞定，專門派技術人員駐紮工廠，隨時提供技術支援，響應客戶的需求，經過幾個月的執行後，各個環節都正常了。爲什麼說要做一款適合自己的產品呢，因爲我覺得銷售對象其實要和公司的各種實力對等，因爲是剛開始涉入管理軟件行業，我的對象沒有選擇1000人以上的工廠，而是隻針對於500人左右的工廠能接受的管理軟件作爲銷售對象，這樣開發週期短，銷售週期相對也短些。
第三：重視國家政策、儲備無形資產
公司成立初，就要申請各類產品的著作權、專利、辦理高新、雙軟企業、申請商標、域名等。國家對雙軟企業是實行增值稅3%以外的退還，所得稅是實行前2年全免，第三年開始減半徵收，非常合適。高新企業國家除了所得稅免稅優惠外，在申請國家創新基金的時候也會加分，在很多政策上都給予優惠和扶持，比如國家對自主創新的企業每年都有30-150萬的.補貼(需要申請，透過審覈纔可以)。如果有投資人來給公司估值的時候，無形資產商標，著作權，專利這些都是公司實力的一種體現，也是投資人非常看重的。
第四：不斷提升自身戰略觀與格局
隨着公司的發展，企業領航人要不斷提升自身戰略觀與格局，時刻感悟市場環境的變化及未來的機遇。比如現在很火的互聯網+，這個加號不僅僅是小企業不知道怎麼去拿捏並執行好，大企業同樣面臨這樣的問題。企業不單需要互聯網技術幫助企業發展，更需要從企業發展基因注入互聯網DNA，並貫穿整個價值鏈條與環節，才能成爲真正意義互聯網+企業。以我爲例，目前我正全身投入打造一個跨界、跨國、跨文化的企業孵化平臺 ，目前，找你投平臺已進入測試階段，相信不久將與大家見面。
第五：樂於分享經驗，堅持做公益創業者需要瘋狂的激情，但更要注重於與他人分享成功經驗。
我創業來走過的彎路，試過的錯多了，見到創業的人，就有種莫名的親切感，我希望把自己的經驗分享給別人，毫無保留。2014年，我們進行過公益幫助的企業就超過100多家。就是其中的一家。這是一個即將顛覆時尚定製行業的互聯網公司，從企業註冊、品牌規劃、商業模式設計，到企業運營，我們都做過精心的全程輔導，短短3個月，這個互聯網+的平臺已經開始在時尚業嶄露頭角。至今，我已經堅持9年，公益爲大學生提供就業服務，力量很小，但我也樂在其中。