我透過觀察合夥創業的團隊，認爲一開始最好是兩個人合夥。這樣的`合夥只需要考慮兩個人的創業匹配度。互補的才能發揮最大的作用，否則容易造成內耗和浪費，短板沒人能補上，整體能力就會打折扣；其次你們的價值觀是否統一；第三，有沒有容錯能力。
兩個人都要考慮這麼多的問題，三個人或以上情況更復雜。
所以我認爲一開始，兩人合夥比三人好。兩人格局能很快地確定下主從關係，如果以後公司發展了，需要引進新合夥人，因爲主從格局已定，第三人進入公司也不容易亂。
所以，用別人的錢創業，看着籌資輕鬆，風險和問題卻從資金層面轉移到合夥人層面，我們仍然不能放鬆警惕。