周鴻禕：
失敗更有借鑑意義
所有的成功都有天時地利人和，有的是自覺不自覺，主動不主動，都在一個恰當的時候做了一個恰當的事情。
比如說當年，李彥宏和我都想把公司賣給雅虎。因爲當時是他(李彥宏)虧損我盈利，很不幸我中了“頭彩”，我把公司(3721)賣掉了，然後(公司)就死了。李彥宏堅持了下來，所以他獲得了成功。
我覺得我是中國互聯網最大的失敗者，比史玉柱還失敗。史玉柱就是一座樓(沒蓋成)，而我的公司在當時，不管是從收入，從客戶的覆蓋度，都要遠遠超過百度。由於我的決策失誤，把它給葬送掉了，而且還犯了一個錯誤。這個損失不止是幾十億美金，而是上百元美金的一個教訓。
我坐在這和大家交流，不是因爲我很成功，其實(我)很不成功，公司沒有市值，也沒有產生很多億萬富翁。但從另外一個標準來說，我有很多失敗的教訓，摔過很多跟頭，自己犯過很多錯誤，我也曾經在行業裏被罵的狗血淋頭。行業裏所有做投資的人，只認爲我如何過五關斬六將，覺得(我)是神手是如來神筆，試一個成一個，是這樣的嗎?我講講什麼樣的決策不成功，什麼樣的投資不成功。
我覺得成功沒有太多可以借鑑的東西，我剛纔跟主持人說特別遺憾我不善於講故事，真正能分享的是我摔過很多跟頭，我幫很多成功的企業在他們長大的過程中解決過這樣那樣的問題。
成功是避開一個一個陷阱，避開一個一個岸礁，少犯錯誤，或不犯致命的錯誤。
老闆要從員工做起
創業代表什麼?代表你要改變，改變自己的現狀，不滿足於眼前，庸庸碌碌，每一天混吃等死這種人不叫創業。如果你懷着創業的心態，在人生不同階段都可以做創業的`事情。
比如說最早期，你剛畢業就不可能創業，大學生創業絕對忽悠人。在中國這個複雜的商業環境裏，剛畢業的大學生，沒有任何人際關係，對用戶沒有了解，怎麼可能創業成功?但是這個階段你如果能加入創業公司，然後你在這個創業公司成敗不重要，重要你能跟着一羣人，用別人的錢交學費學創業，學怎麼做優秀的員工。
我曾經也做過很優秀的員工，(因爲)做過員工的人知道怎麼當老闆，從來沒有當過員工這個老闆不知道體諒員工。
其實這個時候，你也是在創業，學習創業。很多人說，哪一天我有自己的公司了，我再努力工作。現在我給別人打工，就能混就混。這種人能當老闆嗎?一定是不行的。
還有的人發現說我自己獨立做一件事，但這件事需要的資源太多，我自己幹不成。有的人帶着這件事加入別的大的品牌。大家知道，谷歌推出免費手機操作系統安卓，如果這些人是小公司，沒有錢和實力，就很難把這個事永遠做下去，也沒有影響力把這個變成世界上公認的操作系統。(開發安卓的)這幾個人沒有自己辦公司，而是進了谷歌，把這個事做成了。
哪一個成功感大呢?他們透過做這個拿到股票，也成爲千萬富翁。有一種情況是說，確實有些人他可能有這方面的天賦，也有機緣巧合，同時自己做經過一些的歷練，能招來團隊，加上運氣，自己做老闆成功了，我覺得這是創業最高境界。