雷軍，金山軟件總裁兼CEO，1992年加盟金山，從程序員開始，2002年出任總裁，多次獲選“中國IT業十大風雲人物”，2004年中國軟件行業傑出青年。
我的第一次創業就是大學生創業，我在很多場合講過，我是不支援大學生創業，除非你認爲你優秀如蓋茨，一般的大學生就不要試了，爲什麼呢？我是很多年以後看到柳傳志對大學生的講話，很出色。他說，還是建議大學生去一家優秀的公司，先工作一段時間，等你有了能力你再去做。爲什麼？因爲我在大學的創業就是個失敗案例，爲什麼會失敗呢？因爲我們這個社會不是從幼兒園、小學、中學、大學就教你怎麼創業，當你不具備社會資源，沒有資金，只有滿腔熱血和衝動去創業，結果是什麼呢？在生存的壓力下，你可能會幹坑蒙拐騙的事情，對嗎？我說的是實話。柳傳志講創業壓力會逼着大家發揮“農民式的狡猾”，我對農民沒有任何偏見，只是說農民用那種小的狡猾來對付稅務和客戶，坑蒙拐騙。
我還是希望絕大部分同學大學能畢業，然後有一份好工作，經過三、五年醞釀，做好準備再去創業。創業成功的前提是要有夢想，我最喜歡的.名言是“我有一個夢想”！
我上大學時，有時候出去幫別人兼職打工，躺在地板上時，因爲忙了一通宵累得要死，就想我什麼時候能辦成世界一流的企業？我想，如果爲這樣的目標付出十年、二十年甚至一輩子都值得，我也堅信中國能產生世界一流的企業。就是懷抱這樣的夢想，我在1991年底進入金山。
我們想把金山辦成世界一流的企業，這個想法對我們起了什麼作用？1994年微軟在中國推出了微軟Office，不到兩年時間金山公司就快關門了，
賬上只有幾十萬人民幣，能幹的人跑光了，革命快堅持不下去了。我也動搖過，在我面前的路太多了，可以去IBM、微軟，實在不行，可以幹房地產，幹保健品，再不行，上街擦鞋都比在金山好。你面臨很多選擇，可是什麼東西支撐你？
今天想起來，我覺得是兩條。第一個是興趣，因爲我喜歡做軟件，市場上能賺錢的事情很多，什麼是你願意爲它付出的東西。第二個就在想產業報國，我們能爲民族和國家做什麼？能不能做出讓整個民族驕傲的事業？難道我們就這麼認輸了嗎？沿着這種思路，我們提出了陣地戰、游擊戰、以少勝多。10年來，金山就是在微軟和盜版的圍追堵截下，練就了錚錚鐵骨。
10年前，我去過很多個國家，第一次出去灰溜溜的回來了，發現產品賣不出去。2004年9月份，金山開始了第二輪國際化。我很驕傲地說，兩年前設立了日本子公司，把中國人的軟件產品推到日本市場，我們只用了1年多時間，在日本佔到4%的市場份額，進入行業第五位！
金山的國際化到今天才剛剛起步，未來還有很長的路要走，也許我們還需要十年、二十年，甚至一輩子，但是我們將繼續在世界上開疆拓土，就是我的夢想。