許多上班族都不甘心一輩子處於打工者的位置,都想另闢蹊徑開創一翻屬於自己的事業,但打工者創業需具備什麼條件呢?
大多數人都適合打工，但適合創業當老闆的人卻是不多，尤其是在打工基礎上進行同步創業的準老闆。各位在決定進行邊打工邊創業之前，還得好好想一下自己是否真適合來當這個準老闆。
創業也就是選擇一個商業項目來起步、操作，普遍的來說，適合邊打工邊創業的項目規模都比較小，但這個再小的項目也是個商業項目，獨立運作的商業項目。既然是商業項目，就得按照商業規律辦事，需要操作者具備一定的商人特質和相關前提條件。具備這些條件，才能玩得轉，否則，就變成商海大潮中的犧牲品和墊腳石。
每個商業項目都可以說是有錢賺的，前提是要透過相關的條件因素和人爲運作，不可能有哪個商業項目是傻瓜式的，可以自動運作的，極少有生意能做到人人都能上手操作並賺錢的，就是在車站賣茶葉蛋的，還有賺有賠呢。
具體需要哪些條件才適合去進行邊打工邊創業呢?筆者依據自己客戶開發運營情況的一些經驗，整理出如下幾點，以供各位對照參考使用：
第一：是否具備商業心態有什麼樣的心態做什麼樣的事，做商業，自然得要具備商業心態，那麼這個商業心態、有那些因素構成的呢?簡單點來說，就是得了解商業的本質在那裏，商業過程與目標結果的關係。通俗點來說，商業的根本目的是贏利，所謂的市場選擇、產品、項目、運營方式等等都是過程和工具而已，一切都應該是以實現贏利爲最終目的爲核心來運作的，作爲指導思想的。而不是依據準老闆自己對某項產品的喜好，或是單方面對某塊市場的看好，或是堅持認定自己的某種市場操作思路非常具備先進性，而作爲項目的發展執行指導思想。許多準老闆就栽在這個方面了，完全是以自己的個人喜歡和單方面判斷標準來選擇市場和產品，以個人化的感性心態而非理性化的商業心態來規劃執行發展方案。結果往往是準老闆砸了一大批自己很喜歡的商品在手裏。
還有許多人把這個商業心態的問題簡單化了，以爲有賺錢的心態就會做生意了。絕大多數國人都有賺錢的想法，問題是怎麼賺錢想清楚沒有，思路方案是正確的嗎?客戶和消費者能接受嗎?資源投入和回報率是合適的嗎?每一步具體的做法又在那裏?有沒預見性的進行一些問題和事故的預防準備工作。
所以說，具備商業心態，是從純粹打工者提升到準老闆最爲關鍵的前提條件因素。
第二：有沒人脈資源有句俗話說：“錢不是自己賺的，而是朋友送的”，邊打工邊創業多爲小成本起步，各方面的起動費用預算都比較有限，而在起步階段又是各方面資源耗費的最大時期，就必須考慮藉助各方面的人脈力量，來減低成本，提高工作推進效率。特別是在市場調查、產品儲運、客戶開發、借殼執行、手續註冊等等方面，在準老闆所涉及到的每個環節，最好都需要有一定的人脈關係存在，這樣才能最大限度的保證創業的成功率和穩定性。
不管是在起步初期還是在後期的正常營運期，擁有足夠的人脈關係非常重要，也是進行邊打工邊創業的前提條件之一，若是準老闆們尚沒有足夠的人脈關係，那至少得有相關的人脈關係的開發與管理維護計劃，具體的開發與管理方法筆者另爲專文詳述。
第三：要能在上班時間走出來在邊打工邊創業的初級階段，出於成本及業務量的考慮，沒法也沒有必要來直接招聘員工，許多具體的工作都得準老闆自己事無具細的親自出馬。問題是這些需要自己親自出馬的時間大多是在工作時間以內，這就需要準老闆們要能在上班時間走的出來，而且是合法的走出來，總不能天天請假出來跑自己的業務吧。在一個常規企業裏，也只有業務部門和市場部門的人員可以名正言順的.每天出來活動，從而趁機處理各類自己業務方面的事情。
別小看這個能不能在上班時間跑出來的小細節，這將決定了創業項目中許多具體工作的推進進度和市場反映速度。
第四：能攤銷掉多少費用開支資源除去基本的進貨資金及必備固定費用外，商業執行還要涉及到各式各樣的維護性開支成本，例如這個交通工具成本，通訊工具成本，辦公設備使用成本，資訊來源成本、客戶開發成本等等，而準老闆的創業初期，資金本身比較有限，利潤短期內又見不着，各類開支成本完全要準老闆自己承擔，難免顯得很吃力。在這個問題上，準備就得考慮清楚，自己的本職工作爲給自己的創業能提供那些費用開支的攤銷，不然的話，所有的費用開支都得自己承擔，那估計賺的錢在初期很可能連支付這些費用成本都成問題。
第五：接觸人的條件做生意就是和人打交道，和各式各樣的人打交道，這些人包括零售商，渠道商，消費者等等。當然了，與這些人打交道是要有前提條件和成本的，例如，得有個合適的平臺才能接觸到你想要接觸到的人，得有交往的時間和空間條件，與客戶交往難免得產生一些費用等等，這些前提要求大多是得透過本職工作來解決的，所以，準老闆們得想好，面對這些你將要接觸的人，相關的輔助條件是否都具備了。