向先生大學畢業後在京城一傢俬營裝飾公司從事裝飾設計師工作。近幾年北京的房地產熱也帶動了家裝行業的發展，公司一直生意不錯，向先生的收入也頗爲豐厚。每年進賬10
萬元左右，除去衣食住行等日常開銷，每年能有5萬元左右的存款。三年下來，他的個人資金積累已經超過了15萬元。
然而，一年前，向先生卻做出了一個出人意料的決定。他辭去了原來的工作，與人合夥創辦了一家自己的裝飾公司。現在，這家裝飾公司雖然規模不大，卻也做得小有成就。用向先生自己的話說“我的財富，是需要在‘自己’的公司中積累的；我的事業，是需要在‘自己’的公司中茁壯成長的！”
慎重抉擇行業
新京報：無論是從收入水平、還是從發展前景來看，你當初在那家裝飾公司的工作非常不錯，是出於什麼樣的考慮，才使你放棄了這份工作而自己開公司？
向先生：大學剛畢業就找到這樣一份工作，的確令人滿意，公司老闆也比較看重我，如果繼續在那個公司幹下去，應該會有不錯的發展前途。但是作爲年輕人，我也總有一股子勁頭想自己闖一闖。是自己創業？還是繼續這份收入不錯又比較穩定的工作？哪一個選擇能帶給我更大的收益？我考慮了很久，並對北京家裝市場的現狀和發展前景做了仔細的分析。
家裝是一個比較特殊的行業，它是依附於房地產業而存在的，只要有新房竣工，就有家裝的市場。現在北京房地產業蓬勃發展，新開發的樓盤數不勝數，這都是我潛在的客戶。2008年奧運會過後，還會有更大的發展空間。有了這樣的信念，我就辭去了原來的工作，決定自己下海開公司。
理性定位投入
新京報：也就是說你在創業之前是認真做過一番分析調查的。那麼你在決定創業之後，又做了哪些前期的準備工作？進行了多少投入？
向先生：我找了一個大學同學，各出資10萬元，合夥辦起了我們的裝飾公司。
我們兩人主要承擔設計工作，又聘請了三個中專生主要負責製圖。我們給自己做了明確的定位，對於高檔社區，我們無力與那些集團化的進階裝飾公司競爭，而低檔社區如經濟適用房，居民對裝修的要求較低，裝修利潤也較小，因此我們必須盯準中檔社區，集中服務。經過多方考察，我們最終在南城一家新開盤的小區裏租下了一套三居室作爲辦公地點，同時兼做兩個出資者的住房。這裏的房屋均價是6000元左右，住戶對裝修的要求大致在10萬元至15萬元之間，比較符合我們的定位。裝修費用大約是8萬元，這可是公司兼顧裝修效果與成本控制的典範。再加上半年房租約2萬元、購置5臺電腦及其他辦公設施4萬元，我們總計投入約14萬元。至於剩下的6萬元則作爲了流動資金，以備不時之需。
新京報：你爲什麼沒有把以前的資金全部投入到新公司裏？其他的資金是怎麼處理的？
向先生：因爲現在還是單身，沒有家庭負擔，所以我暫時還沒考慮買房，但這部分資金的預留則是必然的。投資後剩下的幾萬元錢大部分都用來購買了國債。
新京報：爲什麼不選擇股票或基金？最近兩年基金的收益率普遍較高，你爲什麼沒有買基金呢？
向先生：買國債主要是因爲它安全性好，收益明顯比銀行存款高，而且還不用交利息稅。沒買基金一方面是因爲基金種類太多，新產品層出不窮，我工作太忙，沒有那麼多時間精力去一一仔細比較。另一方面，這部分資金我主要注重它的保值而非增值，因此對安全性的考慮超過了對收益率的考慮。
紮實服務經營
新京報：現在你的.公司已經快1歲了，經營狀況如何？
向先生：非常好。以前給別人打工，年收入10萬元，能存下5萬元就很不錯了。現在自己幹，按照公司目前的經營狀況，收入20萬元應該問題不大。這樣，一年的節餘就是以前三
年積累的總和了。
最初起步的那段時間確實比較困難，但自從在小區裏拿下第一個項目後，我們的設計能力和管理控制能力逐步顯現出來，客戶對我們有了信任，以後做項目就輕鬆了不少。
裝飾業還有一個特點，就是它的付款方式。家裝是開工時付30%，工程過半時再付40%，工程驗收時再付25%，剩下的5%作爲質保金兩年後支付。所以我們在工程中一直非常注重服務的質量，避免因雙方矛盾而出現客戶拖欠或拒付工程款的情況，這樣就把公司的經營風險降到了最低的程度。
新京報：你的創業過程中有沒有出現過什麼挫折？
向先生：經過一年多的實踐，我認爲，創業前一方面要對大到行業發展前景分析，小到公司定位、選址、經營理念等問題都進行慎重考慮；另一方面，是要在走出校門之日起就注重“積累”。這積累包括經驗、技術、資源，還有“教訓”。如果沒有這些積累，我根本不可能實現自己創業。每個人都會選擇用不同的方式去實現自己的價值，“個人創業”就是我的價值。（張嵩浩）
來源：新京報