坐在我對面的這個1987年出生的男孩，性格開朗，他幾乎是一直笑着講完了自己賠錢的創業歷程，讓我感覺他彷彿不是在談一次失敗的創業，而是在講述一次快樂的旅程。
“小超之家”本就是楊智超的一次創業試驗。他說，年輕時應該趁着小家未成，還沒有牽絆，多嘗試一下，這樣才知道今後的路怎麼走。
因爲是屬於機會型創業，楊智超看重的是這次創業的經驗，他覺得自己學到了很多。
創業讓楊智超在性格上有了很大改變。他說自己之前一直是個比較沉悶的`人，從大四時在網上賣東西開始，透過和顧客交流，他開始健談了，也是在那個時候，因爲經常聊天，他才學會了盲打。
透過這次創業，楊智超認爲老闆一定要“霸氣”，因爲5個合夥人都出了資，楊智超雖然是主要負責人，但當合夥人之間出現爭議時，他也不能發出強制命令，“因爲大家都出了錢，命令別人會感到心虛”。
僱用的4名工人性格各異，讓楊智超有了“管人”的經驗。說到接到恐嚇電話，楊智超說也害怕到“脊背發涼，一身冷汗”。他說這些經歷太寶貴了，經驗比賺錢更重要。雖然這次虧了5萬元，但“小超之家”的5位合夥人都希望將來能繼續創業，楊智超本人也想積累幾年後再戰江湖。