你覺得你自信嗎?事實上，我們中的大多數人都認爲自己具備這項能力，但總是認爲自己還是不夠自信。搶先發言、自信的表達、經常發表看法等行爲都是自信的體現，而能夠做到這些的人大多數也成爲了真正的領導者——即使他們其實不知道自己在講些什麼。你能做到麼?
在一個真實的實驗中，小組的領導者與其他成員相比並沒有明顯的能力優勢。他們之所以成爲領導者是因爲性格而不是能力。在開始小組任務之前，被試要完成一個測試他們的“支配傾向”的簡短問卷。那些更具“支配傾向”的人更傾向於成爲領導者。在並不具備能力優勢的情況下，他們是如何做到這一點的呢?難道是透過霸凌的方式，大聲呵斥以壓制他們聰明但溫順的同伴?或者是說服別人相信，他們纔是團隊中最有能力最善於組織的人，然後透過競選的方式成爲領導者的`嗎?事實不是這樣的。答案很簡單：他們先開口發言。有94%的問題，最終的解決方法來自最先發言的那個人，具有“支配傾向”的人傾向於搶先發言，並且他們的話也最具有說服力。
這比“穿着白大褂的醫生比不穿的更讓人信賴”還要簡單直白。
更神奇的是，越來越多的研究證明特定的行爲方式會讓你在事實上也更接近你想要達成的目標。“假裝”能夠助你成功。
“假裝”如何助你成功呢?.
人們更信賴穿着白大褂的醫生——研究還顯示，穿白大褂能讓你成爲更優秀的醫生。
看“復仇者聯盟”會讓你更英勇。如果你能感受到與黑暗騎士的聯繫，看“蝙蝠俠”能讓你身體更強壯。聽起來很瘋狂吧?
最近一項關於體驗認知領域的研究再次證明，我們可以透過改變坐、站和移動的姿勢來改善思維方式和行爲方式。
哈佛教授Amy Cuddy在TED演講中呈現了她的這一研究。
某種程度上來說，我們都是表演者——不管你喜不喜歡。
事實上，不假裝纔是個問題。在社交場合不表達自信和友善會讓別人以爲你不喜歡他們，而造成惡性循環。難道你能不假裝而在社會上生存下去嗎?
但你想成爲一個假裝的人嗎?
當你假裝時存在一個風險。你可能會被揭穿。如果你僥倖沒有的話，成功的假裝是一把雙刃劍。你真的想成爲你假裝成爲的那個樣子嗎?
如同納撒尼爾?霍桑在《紅字》中寫的那樣：
沒有人，能夠在他人和自己面前使用不同的面目，卻還不困惑哪一個纔是真實的自己。
但是，《唐吉可德》的故事又告訴我們：
如果你想成爲一個騎士，就表現得像騎士一樣。
生活便是一齣戲，演的越真越投入，別人越喜歡看。如果連你自己都覺得自己只是客串，那麼誰也成就不了你。