商場如戰場。兵法雲：知己知彼，百戰不殆;創業計劃書就是你的創業兵器，只要磨練好了，就能上陣殺敵，下面我們來看看關於創業計劃書三大誤區，減少失誤就是成功的第一步。
一、不明白商業計劃書的真諦，形似神不似
創業者對商業計劃書的理解仍不明白，以爲就是一個介紹項目的PPT，透過網上下載一個模板還未搞清楚就往裏面套。我也經常被朋友要求詢問，有沒有相關的模板推薦，我的回答是沒有，真的沒有，要看就是看招股說明書，這是最的樣本。
首先要理解商業計劃書是啥東西，在我看來，商業計劃書是企業爲了達到一定目的(多數是融資)，用投資者的話語製作的一份展示企業潛在價值的商業檔案。
用通俗話解釋，商業計劃書就是在講故事，其目的是來說服投資者，我的計劃是可行的，我的項目是值得投資的。所以商業計劃書一定要有大量的論據來證明值得投資這個論點。
提示一點，要關鍵詞是價值，價值、價值!
二、內容不完整，缺胳膊少腿
一份完整的商業計劃書應該包括哪些內容，這一點也可以參考招股說明書的結構，或者創始人反串角色考慮一下，如果是你看了一份這樣的'東西可以投資幾千萬嗎?可以比較全面的瞭解項目的概況嗎?如果NO，那麼請你一定要再補充完整。
簡單說，一份商業計劃書應該要回答清楚，你是誰，幹什麼的，現在幹得怎麼樣，未來會幹成什麼樣，這麼幹能夠創造什麼價值，這些價值透過什麼方式實現及分配等等。
“好的商業計劃書的重點不是寫，而是商業模式設計。”確實!規範清晰地“寫”下來，表達出來也很重要，屬於“裝修工程”，商業模式設計是“架構工程”。商業計劃書與商業模式的關係是，後者是表達的內容，前者是表達的工具。
三、語言不對口，表達欠妥當
前面我說到，商業計劃書主要是給投資人看的，一定要用投資人的語言來講述這個故事。
投資人熟悉什麼語言，財務語言、大衆語言，不要在BP裏過多的專業術語，過度的強調技術及產品細節。多用圖及表格，這些可以更形象化的展示，吸引眼球。
總結一下，創始人要做好商業計劃書的前提一定首先要想清楚，想不清楚怎麼也不可能做好BP的。其次，一定要花一點時間在佈局結構方面，因爲講述故事要有一個邏輯。符合邏輯是大前提!製作商業計劃書也是一門藝術，多打磨肯定是沒有錯的。