創業不是一件簡單的事情，團隊需要自己慢慢摸索。下面和小編一起來看創業的四大認知誤區，希望有所幫助！
1.“最好的錢是別人的錢。”
作者認爲，自籌資金應該是創業者創業的首選融資方式。
雖然，自籌資金會帶來一些風險，比如初期的收入會非常少，只夠勉強度日；生意可能會發展得較慢；創業者有很大的壓力需要快速將產品或服務推向市場，獲取短期收入爲初創企業提供資金等等。
所有這些都意味着創業啓動過程可能會非常緊張。
但是，自籌資金的好處在於創業者可以在沒有外部風險的情況下更爲自主地測試業務想法，制定戰略，而不需要向合作伙伴或投資人負責。
創業者自己承擔所有的財務風險，也將收穫所有的回報和利潤。
因此，如果能夠自籌資金將公司運營下去，可以先嚐試一下，再尋求投資人、合作伙伴或其他形式的融資幫助也不錯。
2.“招募越多員工，業務增長越快。”
即使沒有招聘需求，許多初創公司也會盡可能快地招聘員工。
首先，它們認爲不斷增加的員工人數似乎是成功的象徵，企業的規模能有所擴大。另外，它們要爲預期的增長做好準備，提前儲備人手。
作者表示這些理由在理論上聽起來有道理，但在實踐中卻不適用。
企業只能在有需求的時候招人，對初創企業來說尤其如此。
較小的團隊更敏捷，團隊成員也會有更強的責任感和主人翁意識，能夠允許員工挑戰多種技能、迅速成長，不斷用創造性的方法來解決問題。
與其增加多餘人員，不如集中精力尋找自動化流程的方法。有時候，擁有更多的員工會提升生產力，增加企業收入，但並不總是這樣。
不斷增加的員工數量往往與成功有關，但絕不會導致成功。
3.“如果你在創業，就別想去度假了。”
創業者的時間和精力有限且寶貴，但是如果一直沉浸在工作中是短視的，創業需要與時代發展同步。
當創業者抽離出來的'時候，纔會發現自己在培訓、技能、經驗等公司管理方面的不足之處。因此創業者必須有時間來充電，而不是成爲歇斯底里的工作狂。
其實創業公司的員工也一樣需要勞逸結合。研究表明，如果老闆真的鼓勵員工休假，五分之四的員工會休更多應得的假期。
與此同時，公司員工將有機會大放異彩，展示他們能夠勝任更重要的角色的能力，幫助老闆承擔更大的責任。
4.“偉大的領導者從不做微觀管理。”
創業公司的管理應該有自成一體的方法。
作者解釋道，當初創企業正忙於完成一項具有戰略重要性的複雜任務時，創業者有必要親臨一線，盯住細節，幫助團隊解決問題。
因爲，創業者創辦了一家公司，設定了方向，創造了文化，制定了願景和標準——創業者就是公司。有時你可以當老闆，但有時就得自己去做一些工作，責無旁貸。
而在公司目標明確，各項資源齊備、標準過程清晰時，創業者完成了提供保障的使命，又需要審視形勢，後退一步，給出空間。
領導者不應高高在上，需要根據當下形勢隨時調整，不抗拒在必要的時候與員工一同做事，也不害怕退後一步，讓其他人來掌控一切。