引導語：如果你們要成爲最優秀的，在這個過程裏就要保持學習的心態，如果帶着驕傲的心是不會學好的。
不是大事兒不聚頭，能讓李開復、王強以及蔡文勝這三位創業大佬以及 38 位創業導師聚在一起的，必然也是中國創投界的大事兒，這不，中國的創業黃埔班 —— 羣英會創業營第二期今日正式在北京開營了。
羣英會創業營是由創新工場、真格基金以及隆領投資三家投資機構聯合舉辦的創業者培訓活動，去年舉行了第一期。第一期羣英會可謂出師大捷，短短一年過去，參加創業營培訓的創業團隊絕大多數獲得了融資，最高的一家估值甚至在一年中就增加了22倍!正因如此，三家機構決定要繼續把這個活動辦下去，而且要辦得更好。
經過層層篩選，今年的創業營從 10 萬個創業者中最終選出了 40 名創業者進入最終的創業培訓，其競爭激烈程度前所未有。與此同時，今年的 38 人的導師團隊陣容也無比強大，這些來自創投一線的創業導師會全程給予學員指導，開復等人更是親自授課。
在今天的開營儀式上，三家創投機構的大佬李開復、王強以及蔡文勝圍坐在一起，再一次就中國的創業現狀、創業者該如何學習、如何創業等話題談自己的觀點。乾貨太多，無法摘取精華，大家請直接閱讀三位大佬的講話全文就好：
1 李開復：中國已誕生自己的 “ 硅谷精神 ”
恭喜在座的 40 位學員，每年我們最快樂的時光，就是在這麼多工作之後，能看到這麼多有希望的、有創意的創業者，希望我們有機會在一起，讓我們幫助你們在未來走得更好。
中國誕生自己的 YC 並不遙遠
羣英會這個項目，其實是我去年病好了後在(徐)小平家裏，大家一起討論出來的， ( 蔡 ) 文勝、小平、我，當時肇輝也在，我們講到了美國 YC 的出現： YC 在 10 年之內投了 1000 家公司，創造了 650 億美元的市值。當時我們就討論說，中國的 YC 在哪裏?
以前美國人對中國的創業現象基本就是幾句話： “ 山寨 ” ， “ 沒有真的創新 ” ， “ 一盤散沙 ” 。他們覺得在中國創業者合作較少，硅谷的合作性、開放性在中國都看不到。
所以當時很多美國媒體或創業者，對中國還是抱着一些質疑，所以雖然市場很大，美國公司也覺得沒法進來。但是我們真的認爲中國創業者是偉大的，因爲有很多競爭，所以機會特別大，挑戰也特別多。中國誕生自己的 YC 並非是一件遙不可及的事情。
即便中國沒有出一家像美國那麼厲害的 YC ，我們還是認爲中國存在機會，因爲中國的國情不一樣，創業者可能更多元化，就像王肇輝所說： “ 我們有比較理性的、產品性的、技術性的創業者，也有比較草根的、接地氣的創業者，他們具有各方面特色。 ” 他們需要的扶持，也許不是一個人或者一家公司可以達到的。
我們可以比 YC 更有料 不佔創業者便宜
我認爲國內有一個特殊的現象，我們稱爲 “ 一萬名天使的崛起 ” 。這一萬名天使哪裏來的?是 BAT 的上市，是中國經濟的崛起，是各位創業成功賺到的第一、第二桶金，還有各種其它因素，使大家成爲了天使。
這麼多天使一定是一羣一起創造中國 YC 現象的最好的朋友，所以也許會不會中國的 YC ，其實不是一家公司在做?不是一家做得獨大，而是三家在做一個開啓者?然後把我們的資源無私貢獻進去?
有人說 YC 在投資時佔有的份額跟它的投資金額相比稍微高了一點，那我們有沒有可能做一個無私的、真實的、以創業者爲主的培訓?我們其實可以比 YC 還更有料，但不佔創業者便宜。我們尊重創業者，永遠和他們在一起。
我們要從這一萬名天使裏挑選最棒的出來，我們希望能挑選出 1000 位，實際上 40 個創業者對 38 個導師，是最合適的數字。我們就從這 1 萬名裏挑了 38 位，他們既是我們的朋友，也是我們跟進的天使，我們一起合作。
中國已經產生團結合作的 “ 硅谷精神 ”
我們有個特別的夢想：至少在創業圈裏，中國人是團結的，是可以合作的，是具有開創性思維的。我們要證明這種所謂的硅谷精神，其實在國內，尤其在中關村早就已經產生。
所以我們決定試一試，羣英會由我們三家發起的，和 40 位左右的導師一起協作，大家都抱着無私的態度貢獻，想要幫助創業者做些什麼。
去年第一期我覺得做得非常成功， 40 位創業者中最多的已經達到了 20 多倍的估值提升，絕大多數都拿到了融資，創立的羣已經辦了兩次活動。創業者凝聚力非常強，大家創業路上不孤單。
昨天大家還在羣裏討論，要非常珍惜黃埔一期中國 YC 的機會，這個讓我們非常感動。但是我們沒有特別急迫地馬上做第二期，我們還是沉澱了一下，讓我們的人員、思維、想法都有新的啓發。
今年的第二期將會是我們每一年兩次、每六個月一次的循環式羣英會。我們認爲在這個的累積上是可以成爲中國 YC 的，甚至我們希望在這個模式方面，有一天可以超過美國的 YC ，因爲我們是多家運營的，我們抱着公益、開放、合作的心態，把創業者放在中心，這是做這件事的初衷。
謝謝大家!
2 王強：做企業老大最重要的本領是什麼
非常感謝大家!非常歡迎大家!小平老師因爲在哈佛參加了一個活動，所以這個開營儀式委託我代表他。人雖然不在這兒，但是魂在。現在他的靈魂藉助我的肉體來交流。如果說錯了，這全是他的問題;如果說對了，這完全是王強自我的發揮 ( 臺下一片笑聲 ) 。
剛纔開復老師已經提到，創新工場、真格基金、隆領投資，三家一起做這個孵化器的初衷，其實那天晚上我也在裏面，所以我也是最早參與了這件事，我們也非常興奮。
由開復、文勝和真格，我們三家聯手做的這個孵化器有什麼用呢?我給大家分享一下，大家來到這兒，能夠獲得什麼。
羣英會有效匯聚了三大資源：實戰，生態圈與思想
我覺得其實這三家，透過這個孵化器，已經非常有效聚集了三大資源：
第一大資源，我們這全部是從實戰、戰場上經歷過來的人，成爲創業的輔導老師，這是和商學院完全不同的老師。
如果說上商學院是在以寶貴的時間和精力和昂貴的成本去研究已經死去的案例，那麼在我們這裏研究的是正在發生和沒有發生的案例，而且還是免費的。
所以這個時效、實踐是沒有孵化器就沒有的，因爲所有的老師都是身經百戰，要麼活過來的、要麼死過來的。
第二大資源，三家公司所彙集起來、構成的我稱之爲的 “ 創業生態圈 ” 。因爲創業生態圈，在互聯網時代非常非常重要。移動互聯網帶來的創業整個格局是什麼呢?就是達到像佛教所說的 “ 空 ” 的狀態， “ 空 ” 是什麼呢? “ 空 ” ，從佛教的本質來說，是相互依存的概念。在移動互聯網時代，沒有一個人、沒有一個東西是完全可以摒除所有外在的生產環境，你獨家可以做大的。這是和傳統產業以及計算機在過去 20 年來沒有成爲我們生活一部分的重大差別!
“ 空 ” ，從本質來說就是相互依存，所以英文翻譯 “ 空 ” ，翻譯最好的是 “interdependence" ，相互依存謂之 “ 空 ” ，去掉了其它可以依存的東西，你就快死掉了，但是有了這些東西你不僅能活，可能活得非常堅強。
所以我覺得我們匯聚了大量的生態環境，我們三家加在一起，創新工場 300 家，真格 400 家，文勝也有幾百家了。
第三個資源，就是思想的資源。因爲我們三家，文勝、開復、小平包括我，我們是在創業的本質、企業家精神的本質方面做了相當多的思考，所以我覺得我們能夠匯聚經營企業、成爲企業家、展示領導力，讓一個企業從 0 到 1 ，然後實現在 “1” 後面放大無數個 0 的這樣一個過程。
我們會提供非常有針對性的、有深度的、有效果的思想碰撞。如果你不能看穿你所從業的本質，你不深入思考你創業的初心，你是沒法有資格引領匯聚在你周圍的所有這些人，讓他們不斷延續你的夢想，把這個夢想不斷擴大。
因此，我覺得其實這個世界上 “ 看 ” 是最重要的，我想到一個法國的猶太思想家，他曾經有一本書叫《問題之書》。這本書我讀了它好多年，寫得非常好，現在還沒有漢譯本，臺灣也沒有，它太美、太深刻!這個書很難譯，誰譯出來恐怕都會有偏差。
它有一句話非常好，它說： “ 活着意味着 “ 看 ” ，死意味着 “ 被看 ” 。所以人一輩子就是兩個狀態，你要麼是 “ 看 ” ，要麼是 “ 被看 ” ，那麼當你沒有資格去 “ 看 ” 的時候就意味着你已經死掉了。
我們作爲一個引領者，作爲一個創始人，作爲一個企業的老大，你最重要的全部本領就是要看，不僅要看，還要看穿。 因爲只有當你看穿了某個東西的時候你才能夠突圍，否則你的突圍在哪呢?而這一點恰恰是我們三家在這個平臺上透過真正的、有實戰經驗的這些老師，能夠給大家分享的。除了你最懂的這個專業的細節之外，能夠給你帶到不同維度的東西。
這是三個創業非常重要的資源。我希望離開了這個創業圈，離開了這個孵化器，你們將會成爲中國未來新經濟、新技術和世界對話的重要的代表性人物!
因爲你們獲得了和其他隻身在一般市場不一樣的摸爬滾打，只有一般人生體驗不到的不同維度，你可能會代表着中國未來，去和世界，無論是技術、無論是發展趨勢，還是商業模式進行實際的對話。
這是我們對大家的期待，也是我們試圖透過這個平臺傳遞給大家一個最重要的.價值，希望大家能利用我們在聚會短暫時間，在溫泉裏暢所欲言。當年蘇格拉底就穿着拖鞋，走在雅典的街上，討論人生的終極問題，你們在溫泉裏，就搞清楚，把肥皂泡沫往外一勾，看看真正生命的本質是什麼樣的?
從這個問題找到背後的靈魂、找到生命，因爲我始終和大家說一句話：一個創業者的思想深度、一個公司思想的深度，看似沒有什麼可以誇耀的，但值得思考。因爲一看就那麼大點，你不能不思考。但是往下一拉，放到時間的維度上，你就會發現，原來你已經走得很遠，這個纔是一個企業成長真正的素質。
所以我希望大家來這能夠獲得這樣一種的維度、這樣一種行爲的參照性，然後把它貫穿到大家的生活中，謝謝大家!也歡迎大家。
3 蔡文勝：創業的核心競爭能力是什麼
王強老師說： “ 普通話不怎麼好。 ” 那爲什麼不學好呢?這裏給大家一個建議，如果狠下心學普通話、學英語，應該能學好。
今天我想補充的是核心競爭能力，在中國能有幾個像我這樣?既學會了閩南的地方腔，又學會了廣東的白話，還有四川各種話。如果你們想拿下所有的草根用戶，就必須像我這樣不會講普通話(臺下一片笑聲)。
“ 空 ” 是最有價值的
回到王強老師提到的 “ 空 ” 。這個 “ 空 ” 非常有意思，王老師說 “ 空 ” 是相互依存，其實一切的 “ 空 ” 才最有價值。今天所有學員到這裏學習，就是讓自己 “ 空 ” 。
爲什麼 “ 空 ” 是最有價值的?
我們今天去看一棟房子，買一套 120 平米的房子，包括創新工場 3000 平米的房子，最有價值的什麼?是 “ 空 ” ，如果沒有 “ 空 ” ，就坐不下我們所有人。
但是在我們的奮鬥當中，很多人追求的是外面是不是貼了大理石?玻璃不是很豪華的 ? 在上面是不是最好的?這些其實就襯托了裏面的 “ 空 ” 。
買房，你要想想這個房子最有價值的是什麼?這裏面必須得 “ 空 ” ，才能夠讓你裝東西，而不是說這個材質是不鏽鋼的，還是瓷的，或者外面雕了花。雖然這個錢更貴，但是對我們這三家來講，最重要的是襯托了所有學員，讓你們成爲 “ 空 ” ， “ 空 ” 纔是最有價值的。
說實話，羣英會的整個節奏都蠻快，因爲我們三家都在各自忙各自的事情，然後還騰出精力做這件事，從 10 萬個簡歷中挑出 2000 多個，然後彙集出幾百個，每個導師還要提前過一下，這個過程本身就非常具有挑戰性，哈佛的錄取率大概是 5 ‰ 左右，美國最好的大學錄取率是 5 ‰ ~6 ‰ ，羣英會的錄取率已經遠遠超過了它們，可想而知這個難度有多大。
我覺得所有的付出都是值得的，因爲我們看到了學員的成長、看到了學員的進步，我發現當初這個決定真的是蠻對的。
從另外一個角度，我覺得它其實有點接近於你在買東西的時候，覺得價格有點貴。
草根的成長
我是一個草根， 2004 年到北京，拿到了 IDG 的投資。
IDG 應該算中國第一個辦這種年會的投資機構，我第一次參加 IDG 的年會是 2005 年，現在回想起來，這對我的影響非常巨大。
IDG 大概投了 100 多個企業，每年都會辦一些年會，他們會邀請一些成功的畢業生來給我們講課。什麼叫畢業生?就是已經賣掉公司，或者是公司已經上市，賺到錢了的人。去參加的這些人，就叫做在校生，我們還處於讀書的階段。
當時 IGG 邀請了比如周鴻禕、馬化騰等這些投過的畢業生來爲我們講課，同時也會外聘一些導師，時間大概是兩天。
回想我後面的一些管理水平，包括對一些東西的理解，那個階段對我的幫助非常大。當時我從福建來到北京，純粹就是一個草根，來到這裏以後卻不斷地在成長。
羣英會的性質
現在 IDG 、紅杉會有各種各樣的年會，羣英會不一樣，不一樣在哪呢?
他們的年會一年只有一期，時間也就一天多一點。
他們還是同一個系列，要麼 IDG 系、要麼紅杉系，每個系都有自己固有的一些邏輯。
羣英會剛好打造了我們三家不同的基因、風格，然後我們的導師，也不單單是我們的畢業生，包括全互聯網最成功的導師，都會邀請他們來跟大家上課。這個課程其實就幾個月時間，對我們是最大的幫助。
從羣英會的角度來看，我們一開始就是公益性質，當然在這個過程裏，我們如果能夠發現好的項目，能夠投到你們，我們也開心，哪怕沒有投到，有一天你們成功了，我們也會爲你們驕傲的。
剛纔我在車上在跟我們的同事說： “ 你們挑了 40 個，其他沒有入圍的可能就是未來最大的獨角獸。 ”
這很正常。爲什麼很正常?因爲那麼多的學員當中，不可能所有人都入選，所以我要提醒各位學員：如果你們要成爲最優秀的，在這個過程裏就要保持學習的心態，如果帶着驕傲的心是不會學好的。你們能夠被我們錄取，首先就證明了你們的優秀，但是怎樣從優秀到卓越，這是與你們未來的創業息息相關的。
我們就是爲了幫助你們，爲了讓你們成功的存在。
謝謝大家!